소 관 부 서		경 영 지 원 부
입안자	직 위 성 명	경 영 지 원 부 장 강 승 구
	직 위 성 명	인 사 총 무 팀 장 신 재 두
	담당자 성명 (전 화)	문 원 미 ( 3 9 0 - 7 6 4 1 )

성 명	소 속	직 위	직 급	생년월일	현직급임용일	현보직일

[별지 제6호 서식]

업무직 직원 근무성적 평정서

※ 평정대상 직원은 앞쪽만 기재하고, 뒤쪽은 평정자 및 확인자가 기재합니다 (여백 부족시 별지에 작성)

◉ 평정대상기간 : 20 . . 부터 20 . . 까지

1. 업무추진실적 또는 추진업무내용 (평정대상기간중의 것만 기재)

2. 직무수행능력 관련사항

○ 직무관련 전문자격증

○ ＰＣ활용 및 정보화 능력 :

※ 소지자격증, ＰＣ통신, 전자우편 활용여부, 사용가능한 소프트웨어 등 기재

○ 외국어 능력 :

○ 기타 :

3. 직무수행태도평정 감점 해당사항(평정대상기간중의 것만 기재)

○ 지

○ 무

○ 무

단

단

결

조

각(

근(

퇴(

)회

)일

)회

○ 징계․직위해제(

○ 경고 또는 주의(

○ 대 민 불 친 절(

)회

)회

)회

○ 장시간무단이석( )회

① 근 무 실 적 (60%)	평정요소 평정점		실 적 의 질					실 적 의 양					적 시 성					업 무 개 선 도
	평정자 (30%)		탁월	우수	보통	미흡	불량	탁월	우수	보통	미흡	불량	탁월	우수	보통	미흡	불량	탁월	우수	보통	미흡	불량
			7.5	6.0	4.5	3.0	1.5	7.5	6.0	4.5	3.0	1.5	7.5	6.0	4.5	3.0	1.5	7.5	6.0	4.5	3.0	1.5
	확인자 (30%)		탁월	우수	보통	미흡	불량	탁월	우수	보통	미흡	불량	탁월	우수	보통	미흡	불량	탁월	우수	보통	미흡	불량
			7.5	6.0	4.5	3.0	1.5	7.5	6.0	4.5	3.0	1.5	7.5	6.0	4.5	3.0	1.5	7.5	6.0	4.5	3.0	1.5
	평 정 점

② 직무 수행 능력 (30%)	평정요소 평정점		정보화능력					업무숙지도					판 단 력					기획력및창의력					업무추진력
	평정자 (15%)		탁월					탁월	우수	보통	미흡	불량	탁월	우수	보통	미흡	불량	탁월	우수	보통	미흡	불량	탁월	우수	보통	미흡	불량
			3.0	2.4	1.8	1.2	0.6	3.0	2.4	1.8	1.2	0.6	3.0	2.4	1.8	1.2	0.6	3.0	2.4	1.8	1.2	0.6	3.0	2.4	1.8	1.2	0.6
	확인자 (15%)		탁월					탁월	우수	보통	미흡	불량	탁월	우수	보통	미흡	불량	탁월	우수	보통	미흡	불량	탁월	우수	보통	미흡	불량
			3.0	2.4	1.8	1.2	0.6	3.0	2.4	1.8	1.2	0.6	3.0	2.4	1.8	1.2	0.6	3.0	2.4	1.8	1.2	0.6	3.0	2.4	1.8	1.2	0.6
	평 정 점

평정자 의 견
	직위 : 성명 : (인/서명)
확인자 의 견
	직위 : 성명 : (인/서명)

4. 근무성적 평정

※ 업무목표의 달성도와 앞쪽의 기재사항 및 평소관찰결과 등을 토대로 객관적이고 공정하게

다음과 같이 평정점을 부여합니다

- 각 평정요소별로 탁월․우수․보통․미흡․불량의 5단계로 평정함.(해당란에 ○표)

- 직무수행태도는 만점을 부여한 뒤 임용권자가 정한 기준에 따라 평정자가 감점 평정함

③ 직무수행태도(10%) 기준점 : 10점 감 점 : 점 평정점 : 점

④ 가감점(±5%) 기준점 : ±5점 가감점 점

종합 평정점 (①②③④의 평정점 합계) 점

5. 종합평정의견

현 행	개 정 안
제20조의2(근무성적 평정) ① ∼ ③ (생략) ④ 근무성적평정자는업무직근로자 소속 부서의 팀장과 부장으로 하고 확인자는 본부장으로 한다. ⑤ (생략) ⑥ 각 부서의 부장은 소속 업무 직근로자의 근무성적 평정결과 를 취합하여 평정계획 일정에 맞춰 경영지원부로 제출하여야 한다.	제20조의2(근무성적 평정) ① ∼ ③ (현행과 같음) ④ -----------------근로자 ----------------팀장----- -----------실·부장-------. ⑤ (현행과 같음) ⑥ ---------------------- ------------------------- ------------------------- --- 경영기획실------------ --.

신·구조문대비표