군포도시공사 중장기 경영전략(2023~2027)

목차

I.

II.

프로젝트 개요 / 02

외부환경 분석 / 05

III. 내부역량 진단 / 63

IV. 중장기 경영전략 수립 / 96

V. 경영개선 방안 및 사업다각화 전략 제언 / 163

Ⅰ. 프로젝트 개요

1. 과업 목적 및 범위

2. 과업 추진 절차

1. 과업 목적 및 범위 Ⅰ. 프로젝트 개요

본 과업의 목적은 새로운 경영환경 변화를 반영하여 공사의 가치체계를 재정립

하고 중장기 경영전략을 수립하는 데에 있으며, 특히 민선 8기 시정 방향과 ESG

경영을 연계하여 실행력 기반을 마련하고자 함.

군포도시공사의 중장기 경영전략 수립 필요성

- 경영환경 변화를 반영한 가치 및 전략체계 재정립, 중장기 경영전략 수립

- 민선 8기 시정 과제 반영 및 ESG 연계 세부과제 수립

공사의 중장기 경영전략(ESG 연계) 수립

대내외 환경분석 및 중장기 경영전략 수립

경영개선/사업다각화

• 상위계획(정부/경기도/군포시)

• 군포 지역여건 분석

• 사업 관련 환경 분석

• 유사 사례조사 분석

접근 포인트 1

• 내부 역량분석

• 구성원 인터뷰 및 설문조사

• 이해관계자 의견수렴(설문)

• 가치체계 재정립

• 전략체계 재정립

• 경영목표 설정

• 전략목표 설정

• ESG 추진과제 반영

• 경영개선 및 신사업 효율화

• 혁신성장 인프라 구축 컨설팅

• 개발사업 발전방향 및

사업다각화 방향 제시

접근 포인트 2

민선 8기 경기도/군포시 정책

경영전략(ESG연계) 실행력 마련

내부 및 관계자 의견수렴 등

3

2. 과업 추진 절차 Ⅰ. 프로젝트 개요

본 과업의 추진 프로세스는 대내외 환경 분석과 내부역량 진단을 수행하여 이를

통한 시사점을 기반으로 중장기 경영전략을 수립하고, 전략의 실행을 위해 경영

개선 방안과 사업다각화 전략에 대한 컨설팅 지원으로 진행됨.

착수 최종

Phase I : 대내외 환경 및 중장기 경영전략 수립 Phase II : 실행력 제고

중점

활동

<환경/역량>

▶ 정부 정책 및 경기도, 군포시정

▶ 군포시 지역여건 및 사업 환경분석

▶ 내부 구성원 인터뷰

▶ 이해관계자 의견수렴(설문조사)

▶ 유사 사례조사

Step 1-1

외부환경분석

<목표/전략/ESG>

▶ 가치체계 재정립

▶ 전략체계 재정립

▶ 전략목표 설정

▶ 전략과제 도출

Step 2-2

경영목표

<과제/대안>

▶ 전략과제별 실행과제 도출

▶ 경영개선 및 신사업

▶ 개발사업 다각화 방향

▶ 보고회

Step 3-2

실행과제

활동

요소

Step 1-2

내부역량분석

Step 1-4

전략방향

Step 2-1

新가치전략체계

Step 2-3

전략과제

Step 3-1

실행력 기반

Step 3-3

경영개선

Step 1-3

유사 사례분석

Step 2-4

ESG 연계

Step 3-4

개발사업 다각화

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Ⅱ. 외부환경 분석

1. 정책 환경 분석

2. 경제 환경 분석

3. 사회문화∙기술 환경 분석

4. 산업 환경 분석

5. 지역 환경 분석

6. 종합 분석 결과

1. 정책 환경_1) 국정과제(1/3) II. 외부 환경 분석

새정부의국정과제 중공단의사업영역과 연계성을지닌 과제를중심으로기술한 것임.

데이터-디지털 플랫폼구축, 유연하고효율적, 역량,혁신을 통한대국민서비스 제공등

정부 정책방향(국정과제)

국정과제 11

모든 데이터가 연결되는

세계 최고의 디지털 플랫폼 정부 구현

국정과제 14

공정과 책임에 기반한 역량 있는 공직사회 실현

국정과제 13 유연하고 효율적인 정부체계 구축 국정과제 15 공공기관 혁신을 통해 질 높은 대국민 서비스 제공

Source : 대한민국정부, “윤석열정부 120대 국정과제”

6

1. 정책 환경_1) 국정과제(2/3) II. 외부 환경 분석

산업재해 예방, 안전관리체계 구축, 선진화된 재난안전 관리체계 구축, 생활안전 확보,

디지털혁신가속화 등임.

정부 정책방향(국정과제)

국정과제 49

산업재해 예방 강화 및 기업 자율의

안전관리체계 구축 지원

국정과제 69

국민이 안심하는 생활안전 확보

국정과제 78 세계 최고의 네트워크 구축 및 디지털 혁신 가속화

국정과제 65 선진화된 재난안전 관리체계 구축

Source : 대한민국정부, “윤석열정부 120대 국정과제”

7

1. 정책 환경_1) 국정과제(3/3)

II. 외부 환경 분석

탄소중립이행-녹색경제, 문화복지 실현,순환경제등임.

정부 정책방향(국정과제)

국정과제 86 과학적인 탄소중립이행방안 마련으로 녹색경제 전환 국정과제 89 재활용을 통한 순환경제 완성

국정과제 56 일상이 풍요로워지는 보편적 문화복지 실현

Source : 대한민국정부, “윤석열정부 120대 국정과제”

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1. 정책 환경_2) 공공기관 운영 관련 혁신 및 평가(1/3) II. 외부 환경 분석

재무예산 건전성 확보

✓ 공공부문의 재무예산 운영 및 성과, 배점 비중 확대

✓ 수익성 제고 방안 평가

청렴 및 윤리경영 강화

✓ 중대한 사회적 기본 책무를 위반하거나 위법 행위가

발행할 경우 윤리경영 지표 0점 처리

조직 및 인력 구조혁신

✓ 공공부문의 민영화 등 민간으로의 이양,

조직 및 인력 구조조정 등 혁신방안 평가

재난 및 안전관리 강화

✓ 중대재해처벌법 등 공공 시설물 안전관리 평가제도 강화

ESG 경영시스템 역량 강화

✓ ESG 경영시스템 및 역량을 강화, 민간 협력 체계 지원

✓ 사회적 가치 추구 기조는 유지 및 축소

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1. 정책 환경_2) 공공기관 운영 관련 혁신 및 평가(2/3) II. 외부 환경 분석

정부는 공공기관의 재무건전성 관리를 강화하는 방향으로 공공기관의 평가가 이루어질 것으로 강조

함. 부총리 겸 기획재정부 장관은 공공기관의 규모 인력 및 부채의 확대 추세를 우려하며 향후 이에

대한혁신및성과중심보수체계로의 개편을시사함.

공공기관 혁신 및 경영평가 관련 주요 개선사항

공공 기관 부채 : 5년(2017~2021)동안 90조 원 폭증 / 총 583조 원

재무건전성 관리를 강화하는 방향으로 공공기관 평가기준 재편

재무예산 부문의

경영평가 비중 확대

방만경영 및 효율성 개선

재무관련 평가 기준의

변경 요건 강화

• ‘사회적 가치 구현’ 부분의 평가 배점 하향 조정 및 재무예산 운영·성과에 배점 상향 조정

• 적자가 발생하거나 부채가 과도한 공공기관은 경영평가에 불리

• 오는 3분기 중 발표되는 2023년도 공공기관 평가 기준 수정본에 해당 기조를 반영하기 위해 검토 진행

• 조직 비대화가 공공기관의 방만 경영과 부채 증가를 유발한 것으로 보고 있음

• 조직·보수·인력 개편 등 공공기관 효율화 방안 추진

• 기획재정부장관은 최근 공공기관의 규모와 인력·부채가 확대돼 경영 비효율성에 대한 우려가 높은 상황을 인식,

공공기관 효율성, 재무건전성 확보 및 혁신을 위한 자율·책임경영 강화를 제시

• 과도한 연공급 중심인 공공기관 보수체계를 성과 및 직무 중심의 보수체계로 개편해 나갈 필요가 있음

• 기업경영의 근간인 재무관련 평가 기준을 쉽게 변경하지 못하도록 하는 방안도 강구

• 정권이 바뀌더라도 경영평가 틀이 지속될 수 있도록 지표 설계 계획

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1. 정책 환경_2) 공공기관 운영 관련 혁신 및 평가(3/3) II. 외부 환경 분석

정부는 공공기관의 기능조정, 조직·인력·예산 효율화, 자산 구조 정비, 복리후생제도의 점검·조

정을 통해 공공기관의 생산성 및 효율성을 제고하고자 하며 이에 따라 향후 공공기관들의

대·내외적 구조 개편이 예상됨.

공공기관 혁신 가이드라인 주요내용

추진방향 : 5대 분야의 중점 효율화

1. 기능조정 : 핵심기능 중심 재편을 통한 조직·인력 정비

• 민간경합 기능의 축소

- 민간부문의 성장으로 민간과 경합하는 기능을 축소

• 지자체 수행이 바람직한 기능 축소

• 직접 수행이 불필요한 비핵심 기능 축소

- 고유 목적사업 외 영역확장 또는 수익증대 등을 위해 확대된 기능은 원칙적 폐지

• 정책환경 변화에 따른 수요감소 기능의 축소

• 유사·중복 기능의 통폐합·조정

2. 조직·인력 효율화 : ’23년도 정원의 원칙적 감축

• 정·현원차 최소화

- 원칙적으로 정원과 현원을 일치

• 상위직 축소, 대부서화 등 조직효율화

• ’23년도 공공기관 정원 : 원칙적으로 감축

3. 예산 효율화 : 인건비, 경상경비 절감

• 임‧직원 인건비 효율화와 직무‧성과 중심의 보수체계 정비

- 임‧직원 보수를 엄격하게 검토하고, 인건비 지출도 효율화

- 직무 난이도와 보수를 연계한 직무급 도입 등 보수체계 개편을 통해 기존 호봉제의

연공성을 완화하고 생산성‧공정성을 제고

- (‘22년도) 하반기 경상경비 예산*의 10% 이상을 절감하고, 업무추진비도 하반기

예산의 10% 이상 절감

- (‘23년도) 경상경비는 전년대비 3% 이상을 삭감하고, 업무추진비는 전년대비 10%

이상 삭감

4. 자산 정비 : 불요 자산 매각, 부실 출자회사 지분 정비

• 불요불급한 자산 매각

• 핵심업무와 무관하거나 부실한 출자회사 지분 정비

• 공공기관 청사 활용 강화

5. 복리후생 점검·조정 : 국민 눈높이 비해 과도한 수준 정비

• 추진방향 : 국가공무원 지원 수준을 감안한 합리적 조정

• 조치계획 : 자체점검 체크리스트 마련 및 공시 강화

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1. 정책 환경_3) 안전보건 및 재해 예방 II. 외부 환경 분석

중대재해처벌법 제정을 통해 안전 및 보건 확보의무를 위반한 사업주 또는 경영책임자에 대해 중대

재해발생시징역또는벌금형을부과하고있으며,이에따라 공공기관또한재해예방에필요한인력

및예산확충,재발방지 대책수립,안전보건 관계법령에따른의무등을이행하여야 함.

중대재해처벌법(2021.01.26. 공포) 주요내용

• 처벌 대상 및 내용

- 사업주 및 경영책임자 등 : 사망자 발생한 경우 ‘1년 이상의 징역 또는 10억원 이하의 벌금’ / 부상 및 질병 발생한 경우 ‘7년 이하의 징역 또는 1억원 이하의 벌금’

- 안전 및 보건 확보의무를 위반한 법인이나 기관 : 사망자 발생한 경우 50억원 이하의 벌금형 / 부상 및 질병 발생한 경우 10억원 이하의 벌금형

요약

제2조

(정의)

• 손해배상 : 사업주·경영책임자 등이 고의 또는 중대한 과실로 안전 및 보건의무를 위반하여 중대재해를 발생하게 한 경우, 손해액의 5배를 넘지 않는 범위 내 배상 책임

• 적용범위 : 상시근로자 5인 이상의 사업(사업장)의 사업주 또는 경영책임자 등

• 시행시기 : 상시근로자 50인 이상 사업장은 공포 후 1년, 50인 미만은 공포 후 3년이 경과한 날부터 시행

• 중대재해 : ‘중대산업재해’ 및 ‘중대시민재해’

- 중대산업재해 : 산업안전보건법 제2조제1호에 따른 산업재해 중 다음 각 목의 어느 하나에 해당하는 결과*를 야기한 재해

* 사망자가 1명 이상 발생, 동일 사고로 6월 이상 치료 필요한 부상자가 2명 이상 발생, 동일 유해요인으로 급성중독 등 대통령령으로 정하는 직업성질병자가 1년 이내 3명 이상 발생

- 중대시민재해 : 특정원료 또는 제조물, 공중이용시설 또는 공중교통수단의 설계, 제조, 설치, 관리상의 결함을 원인으로 하여 발생한 재해로서 다음 각 목의 어느 하나

에 해당하는 결과*를 야기한 재해

* 사망자가 1명 이상 발생, 동일한 사고로 2개월 이상 치료가 필요한 부상자가 10명 이상 발생, 동일한 원인으로 3개월 이상 치료가 필요한 질병자가 10명 이상 발생

• 사업주와 경영책임자 등의 안전 및 보건 확보의무

- 사업주 또는 경영책임자 등은 사업주나 법인 또는 기관이 실질적으로 지배·운영·관리하는 사업 또는 사업장에서 종사자의 안전·보건상 유해 또는 위험을 방지하기

위하여 그 사업 또는 사업장의 특성 및 규모 등을 고려하여 다음 각 호에 따른 조치를 하여야 한다.

제4조 1) 재해예방에 필요한 인력 및 예산 등 안전보건관리체계의 구축 및 그 이행에 관한 조치

2) 재해 발생 시 재발방지 대책의 수립 및 그 이행에 관한 조치

3) 중앙행정기관·지방자치단체가 관계 법령에 따라 개선, 시정 등을 명한 사항의 이행에 관한 조치

4) 안전·보건 관계 법령에 따른 의무이행에 필요한 관리상의 조치

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1. 정책 환경_4) 이해충돌방지법 II. 외부 환경 분석

공직자의 직무수행 관련 사적 이익을 원천적으로 금지하기 위해 이해충돌방지법을 제정하는 등 공공

기관의신뢰성및공정한 직무수행이 강조되고있음.

이해충돌방지법(2022.05.19. 시행) 주요 내용

• 적용대상 :

- 공공기관(국회, 법원, 중앙행정기관, 지자체, 공직유관단체, 공공기관, 교육청, 국･공립학교 등)

- 공직자(모든 공공기관 공무원, 공직유관단체･공공기관 임직원, 국공립학교장･교직원 등 공직자)

• 주요대상 : 공직자의 이해충돌 방지를 위한 행위기준(10개), 위반행위에 대한 신고･처리 절차 및 위반 시 처벌 규정 등

주요

내용

• 이해충돌 방지 세부 행위기준

신고 및 제출 의무

- 사적이해관계자 신고 및 회피·기피 신청

- 공공기관 직무 관련 부동산 보유·매수 신고

- 직무관련자와의 거래 신고

- 퇴직자 사적 접촉 신고

- 고위공직자 민간부문 업무활동

내역 제출

제한 및 금지 행위

- 가족 채용 제한

- 수의계약 체결 제한

- 직무 관련 외부활동 제한

- 공공기관 물품 등의 사적 사용·수익 금지

- 직무상 비밀 등 이용 금지

제1조

(목적)

제2조

(정의)

• 이 법은 공직자의 직무수행과 관련한 사적 이익추구를 금지함으로써 공직자의 직무수행 중 발생할 수 있는 이해충돌을 방지하여 공정한 직무수행을

보장하고 공공기관에 대한 국민의 신뢰를 확보하는 것을 목적으로 한다.

• 이해충돌 : 공직자가 직무를 수행할 때에 자신의 사적 이해관계가 관련되어 공정하고 청렴한 직무수행이 저해되거나 저해될 우려가 있는 상황

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1. 정책 환경_5) ESG 경영 II. 외부 환경 분석

ESG경영은 환경(Environment), 사회(Social), 지배구조(Governance) 측면에서 단기 및 중장기적 경영

혁신 전략이며 비재무적 성과를 판단하는 기준으로, 국내외 공공기관 및 주요 기업들이 적극적으로

도입을하고있음. 기관의전략과제활동에필수요건으로 반영되어야 함.

ESG 경영의 개념 및 도입사례

ESG 경영

• 모든 이해관계자의 이익을 포괄적으로 감안하면

서 장기적 관점에서 리스크 관리 및 비즈니스

혁신을 추구하는 전략을 수립·운영하는 것

• 기업의 활동이 환경을 파괴하거나 인권을 침해

하지 않았는지 또는 경영상 비리 유무 등 평가

국내 기업 ESG 경영 도입사례

• 환경을 중점으로 두고 제조 단계에서 친환경 공정 강화 추진 중.

• 대표적으로 재생 플라스틱 사용이 있으며 2009년에서 2018년까지 10

년 동안 22만 톤의 재생 플라스틱 사용.

• 생산 시설에 대한 친환경 투자를 확대 및 미세먼지연구소 설립 등 환경

개선활동 추진 중.

• 2030년까지 사용전력의 100%를 재생에너지로 전환 예정

• 사회적기업이 창출한 사회적 가치를 화폐 단위로 측정해 그에 상응하는

인센티브를 지원하는 아이디어를 바탕으로 '사회성과 인센티브’ 프로젝트

를 진행 중

• '2040 카본 네거티브’(탄소 흡수량을 배출보다 높여 실질 배출량을

음수(-)로 만들겠다는 것) 계획을 발표하며 강력한 기후변화 대응 의지

• 데이터센터 운영 시 자연풍을 이용한 냉각시스템, 에너지 고효율 서버

자체제작 등 에너지 소비를 줄이기 위한 노력

• ESG 이사회를 신설하여 지속가능을 위한 경영전략 방향성 점검

• 전략 결과의 문제점을 관리 감독하여 투명한 경영 실천을 목표로 함

• 한편, 카카오는 저탄소 경제 전환에 기여 위해 2023년까지 한양대학교

에리카 캠퍼스 내 친환경 데이터센터 준공 목표

ESG 경영 도입 과정 및 고려사항

주제별 주요 지표 및 ESG 경영 도입 준비과정

• ESG 경영 도입 시 먼저 ESG 도입 목적과 필요성 검토 후 기업전략에 ESG 요소

도입, 측정가능한 지표의 설정, 적극적인 투자자 커뮤니케이션 순으로 수행함

• 특히 측정가능한 지표의 설정을 통해 ESG 경영목표를 명확히 하는 작업 필요

• 기업들은 빠른 시일 내 ESG 경영 요소 및 공시를 위한 경영 현황이 어떤 상황

인지 진단을 하고, 단기 과제와 중장기 과제를 만들어 전사 차원에서 관련 주요

부서의 성과 관리 시 함께 관리해야 함

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[Back-up] ESG 경영체계 도입 사례(1/2)

ESG경영이 기업의 생존과 성장의 핵심요소로 주목 받으면서 기관은 이에 따라 탄소중립으로의 전환,

사회적 가치 관련 성과 창출, 반부패 청렴 경영체계 확립을 방향으로 설정함. 올해는 이와 관련하여

ESG경영계획 수립및평가지표의 신설,ESG경영성과에 대한투명한정보공개를강조함.

(도입 사례 예시) ESG 경영전략체계 및 추진방안

비전

“친환경·포용·공정가치로

미래 모빌리티 시대를

열어갑니다.”

전략방향

국민과 함께 E

탄소중립

전환 선도

국민과 가까이 S

사회적 가치

성과 창출

국민의 눈높이 G

반부패 청렴

경영체계 확립

전략과제

• 기관경영의 저탄소화

• 그린 모빌리티 생태계 조성

• 녹색산업 활성화

• 국민안전 최우선 교통안전체계 구축

• 사람중심 안전환경 조성 및 보안관리 강화

• 경제회복과 도약을 위한 상생협력 확산

• 공정하고 차별없는 교통안전 일자리 창출

• 전략적 사회공헌 강화

• 윤리 및 인권 경영 강화

• 자율적 내부통제 프로세스 고도화

• 국민소통 및 적극행정 활성화

• 이사회 전문성 및 역할 강화

추진방안

ESG 경영모델 정립

• ESG 경영계획 수립 및 ESG 평가지표 신설을 통한 전사

ESG경영 강화

-ESG 경영체계 수립 : K-ESG 가이드라인 및 SWOT 분석

을 통해 글로벌 표준에 부합하면서 공단 고유의 사업

특성도 드러낼 수 있는 ESG 경영전략 및 과제 확정

- 성과관리 및 환류 : 과제별 세부 실행계획의 이행수준

을 정기적(분기별)으로 점검·보완하고, 우수사례는 내부

평가에 반영 및 BP로 선정·포상

· K-ESG 가이드라인 기반 ESG 평가지표를 마련하여

내부평가와 연계

ESG 경영성과 공개·확산

• ESG 경영성과에 대한 객관적인 자료와 데이터를 확보하

고 투명한 정보공개 및 적극적 커뮤니케이션을 통한

ESG 우수 공공기관 실현

-ESG 경영보고서 발간 : 중대성평가를 통한 핵심이슈

및 활동현황 공개

- 공시 확대 : 통합공시 개정사항을 반영한 신설항목 등

ESG 공시 확대

- 지속가능경영유공 수상 : 우수성과 발굴 및 정부포상을

통한 성과 확산

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[Back-up] ESG 경영체계 도입 사례(2/2)

여러 공공기관에서는 친환경 제품 소비 확대, 별도의 환경경영 조직(위원회) 운영, 민간 협력을 통한

관련사업확장등ESG경영 실천에대한노력을지속하고 있음.

ESG 경영 사례

공공기관 사례1

추진전략

탄소중립 실현을 위한 환경경영

• 에너지 사용량과 온실가스 감축을 위한 친환경 시설관리

• 녹색제품 구매강화, 그린 모빌리티 보급 확대 등

국민을 위한 사회경영

• 건강보험과 장기요양의 보장성 강화

• 사회형평적 채용 확대를 통한 좋은 일자리 창출

• 지역사회와 함께하는 상생협력 및 동반성장 강화 등

투명하고 공정한 책임경영

• 윤리‧인권경영 강화 및 유연한 조직문화 조성

• 지속가능경영보고서 정기 발간

• 적극적 경영공시와 국민참여 기반의 거버넌스 확대

주요활동

• ESG경영과 실행력 강화를 위해 ‘ESG경영 위원회’

와 ‘ESG경영 추진단’을 구성

• 추진단에서는 환경, 사회적책임, 거버넌스분야의

신규과제 발굴 및 고유 업무와 연계한 사업을 주관

해 추진

공공기관 사례2

ESG경영목표

탄소발자국 Zero(E)

• 환경경영 조직을 구성하고 환경교육을 실시해 중단 없는

환경경영 운영체계 마련

• 에너지 사용량 및 온실가스 배출량 감축계획 수립

• 환경성 질환 해결 지원 등 업무 연관 환경문제 발굴‧추진

사회적 공유가치 창출(S)

• 지역사회 및 협력사의 동반성장을 촉진

• 사회공헌 등 사회적 가치 창출활동을 극대화

청렴‧윤리문화 및 투명경영(G)

• 적극적 경영공시 및 지속가능경영보고서 정기발간

• 종합청렴도 및 부패방지시책 1등급 달성을 목표로 청렴

전략체계 수립

주요활동

• ESG경영 실행력 강화를 위해 ESG측정·평가시스템

(HIRA-Ray) 새롭게 마련, 환경·사회·거버넌스 분야

총 14개 과제 중점 관리

• 지속가능경영위원회 신설

• MZ세대가 ESG경영에 직접 참여할 수 있도록

EMTT(ESG MZ Think Tank)를 구성

공공기관 사례3

추진전략

친환경 건강증진 서비스 실현

• ‘플로깅 데이’, ‘종이 없는 회의’ 등 임직원 참여 친환경

캠페인 추진

• 향후 민간 협력을 통한 캠페인 확대 및 지역보건의료

기관의 그린뉴딜 실현을 위한 사업 장려 계획

국민 중심 사회적 가치 창출

• 하이퍼로컬 시대에 맞는 생활 밀착형 사업으로 건강

취약계층 대상 서비스 확대

• 스마트 헬스케어사업 테스트베드 기회 확대

• 인권침해 ZERO 문화가 정착할 수 있도록 인권경영 강화

투명·윤리적 의사결정 실현

• 원장 직속으로 ESG위원회를 구성해 ESG경영 전략의

실행력 강화

• 시민 감사관, 시민참여혁신단 등 국민 참여 제도화

주요활동

• 환경·사회적 활동에 책임을 다하는 공공기관으로

써 앞장서기 위해 ESG 경영 3대 방향을 제시하고,

노사공동 선언문 채택

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[Back-up] ESG 경영체계 도입_ESG 추진과제 정의 및 분류

ESG경영평가에 중요한ISO및IEC국제표준주요지표

ESG 부문

환경(E)

환경+사회 공통영역

사회(S)

사회+지배구조 공통영역

지배구조(G)

지배구조+환경 공통영역

주요 평가항목

• 환경경영

• 환경보호

• 기후변화

• 탄소배출

• 자원보호·관리

• 오염물질·폐기물 관리

• 친환경 기술

• 사회적 책임 경영

• 지역사회

• 인권경영

• 노동조건

• 안전보건

• 제품안전

• 정보보호

• 기회균등

• 윤리경영, 반부패경영, 인권경영

• 준법경영

• 이사회

• 이해관계자

• 조직구조

• 지배구조(민간)

• 재무건전성

• 투명성

Reference

• ISO 14001 환경경영

• ISO WD 59004 순환경제

• ISO 46001 물효율관리

• ISO 14064-1 온실가스

• ISO 14067 탄소발자국

• ISO 14063 환경경영의사소통

• ISO 13065 바이오에너지

• IEC 63000 전기전자유해물질

• ISO 11855-1 친환경빌딩

• ISO 50001 에너지경영

• ISO 20400 지속가능구매

• ISO 22301 비즈니스 연속성

• ISO 26000 사회적책임

• ISO IWA 26 사회적책임경영

• ISO 30415 인적자원 다양성

• ISO DIS 25550 고령인력지침

• ISO 45001 안전보건경영

• ISO 45003 심리적건강관리

• ISO 37106 공동체지속가능

• ISO 22000 식품안전경영

• IEC 60204 기계안전성

• ISO 13485 의료기기품질

• ISO/IEC 27001 정보보안경영

• ISO 44001 비즈니스 협업

• ISO 37301 준법경영

• ISO 37001 반부패경영

• ISO FDIS 37000 조직/거버넌스

• ISO FDIS 37002 내부고발관리

• ISO CD 지속가능금융

• ISO 17442-1 금융법인식별기호

• ISO/IEC 38500 IT거버넌스

• ISO 30301 기록경영

• ISO FDIS 14030 녹색채권

• ISO 31000 리스크관리

환경+사회+지배구조

공통영역

•

•

ISO 26000 사회적책임

ISO IWA 26 사회적책임경영

17

1. 정책 환경_5) ESG 경영_공사의 현 ESG 추진계획 II. 외부 환경 분석

공사는 책임·나눔·청렴을 키워드로 공사 ESG경영의 체계화 및 내실화를 통해 지속가능경영을 구현

하는것을목표로설정하고추진하고 있음.

군포도시공사 ESG 경영계획 주요 내용

ESG

비전

“책임·나눔·청렴의 ESG 경영을 통한 지속가능경영 구현”

추진방향

업무계획 중심의 ESG 경영 추진

• 경영 및 업무계획 중심의 ESG 경영

추진

이해관계자 참여 및 소통 강화

• 시민, 시청, 시의회, 유관기관 및 단체

등과 함께하는 ESG 경영 추진

내부 실천과제 발굴

• 직장생활과 업(業)을 접목한 실현 가능

한 ESG 실천과제 발굴·이행

추진목표 공사 ESG 체계화 및 내실화

ESG 경영 실행체계 구축

추진체계

• ESG 경영 전담부서 및 직원 지정,

ESG 역량 강화 및 체계화

• 공사 업무 중심의 ESG 경영과제 발굴 및

점검 (신규)

추진과제

• ESG 경영 전담부서(담당자) 지정 및 역량

(교육) 강화(신규, 강화)

• ESG 중장기 경영계획 수립(신규)

Source : 군포도시공사, “ESG 경영 추진계획“

ESG 가치 공유

• ESG 경영위원회 구성(이해관계자

참여 및 소통)

• ESG 경영위원회 구성·운영(신규)

• 기존 이해관계자 소통채널 점검∙강화(강화)

• ESG 혁신 아이디어 공모전 추진(신규)

ESG 성과 확산

• ESG 성과 홍보 및 확산

• GUC 아카데미를 활용한 대내외 홍보 및

확산(신규)

• 다양한 대내/외 채널을 통해 성과 공유 및

확산(강화)

• ESG 경영 분야 우수부서 및 직원 포상(강화)

18

1. 정책 환경_6) 국토교통부 정책 II. 외부 환경 분석

국토교통부에서는 탄소중립 로드맵 수립에 따른 공공시설의 그린 리모델링, 인천공항 연결 민자도로

등의통행료인하를추진할계획임.이에따라 친환경적시설 운영이 중요해지고인천공항이용시접

근성이향상될것으로예상됨.

국토교통부 주요 업무계획 내 비전전략 및 과제

비전 “국민이 행복한 대한민국, 국토교통부가 만들어가겠습니다."

방향

주요

정책과제

경제활력 제고

지역 중심의 경제 활성화

및 교통인프라 확충

• 초광역협력을 통한 균형발전

패러다임 전환

• 지역 중심의 인프라 적기 구축

• 주력산업의 고부가가치화 및

해외수주 지원

포용적 회복

서민 주거 안정 및

코로나 위기분야 지원

• 주택공급 기반 확대 및 체감도

제고

• 주거복지 업그레이드 및 공정·

투명한 부동산시장 조성

• 코로나19 장기화에 따른 위기

미래 혁신

한국판 뉴딜 2.0 안착 및

신산업 육성

• 선도형 경제로의 전환을 위한

미래 신산업 육성

• 국토교통 2050 탄소중립 전략

추진

• 청년정책 및 고용 안전망 등

편안한 일상

사람 중심의 안전하고

편리한 생활환경 조성

• 건설현장의 안전 확보 및 시설물

관리 강화

• 선진국 수준의 교통안전 체계

구축

• 편리하고 쾌적한 생활환경 조성

극복 지원

국토교통 2050 탄소중립 전략 추진

• 「국토교통 탄소중립 로드맵」에 따라 2022년을 탄소중립 목표

관련

이행의 원년으로 삼고, 국토 공간(도시·건물)과 이동(교통체계)

의 2050 탄소중립 실현 기반 마련

정책과제

- 건물 성능 개선을 위한 제로에너지건축 의무대상 확대와 공공·

민간 그린리모델링 활성화를 추진

- ‘탄소배출공간지도’ 구축 검토

Source : 국토교통부, “2022년 업무계획“

인적 기반 강화

편리하고 쾌적한 생활환경 조성

• 출퇴근 편의성 제고 및 주거환경 정비

- 정차역 수에 따른 할인 등으로 철도운임을 합리화

(’22.8)하고, 인천공항 연결 민자도로 등의 통행료를

재정도로 수준으로 인하(’22.12)하여 이용자의 교통비

부담을 절감

19

1. 정책 환경_7) 공공부문 기반시설관리 II. 외부 환경 분석

기술적 환경의 급변에 따라 공공부문 기반시설도 유지관리에 스마트 시스템 구축을 목표로 하고

있으며 이를 달성하기 위해 선제적 관리체계 마련, 안전관리 수준의 향상, 유지관리 신기술 개발,

투자재원다각화를 추진함.

기반시설관리 기본계획

비전 “세계 일류의 기반시설 관리로 강한 경제, 고품격 생활안전 실현”

미션 “기반시설 지속 가능성 확보를 위한 스마트 유지관리 기반 구축”

목표

중점과제

새로운 기반시설 관리

거버넌스 정립

관리체계

선제적 관리체계 마련

• 종합적・선제적 유지관리 계획 체계

정립

• 유기적 유지관리 이행체계 구축

기반시설 안전등급을

“보통”이상으로 관리

관리대상·방식

생활안전 관리수준 상향

• 기반시설 안전·유지관리 합리화

• 생활안전 사각지대 해소

• 지하 기반시설 안전관리 강화

스마트 유지관리 신기술

개발을 통한 일자리 확대

기술·산업 육성

스마트 유지관리를 통한

산업육성 추진

• 데이터 기반 과학적 관리체계 구축

• 스마트 유지관리 신기술 개발・활용

• 유지관리 일자리 개선 및 산업성장

선제적 투자를 통한

미래부담 경감

투자·재원

선제적 투자 및

투자재원 다각화

• 지속가능성 확보를 위한 선제적

투자 강화

• 다양한 안전투자 재원조달방안 마련

관련

추진과제

지원

기반시설 안전·유지관리 합리화

• 주요 기반시설 유지관리 목표 : (공항) 6개 항행시스템 현대화, 20개 공항시설 내진 보강

Source : 국토교통부, “제1차 기반시설관리 기본계획(2020-2025)“(2019)

20

1. 정책환경_8) 스마트도시 종합계획 II. 외부 환경 분석

정부는 세계적인 트렌드로 부상하는 스마트시티 의제에 대응하여 적용 대상을 신도시에서 기존도시

로확대,스마트시티 확산기반구축,규제대폭개선등스마트시티의 확산노력을지속할계획임.

스마트도시 종합계획_중장기 정책 추진방향

비전 시민의 일상을 바꾸는 혁신의 플랫폼, 스마트시티

목표

공간 데이터 기반 서비스로

다양한 도시문제 해결

모든 시민을 배려하는

포용적 스마트시티 조성

혁신 생태계 구축을 통한

글로벌 협력 강화

추진전략

성장 단계별

맞춤형 모델 조성

스마트시티

확산 기반 구축

스마트시티

혁신 생태계 조성

글로벌 이니셔티브

강화

•

시범도시

•

통합플랫폼

•

규제혁신

•

해외수출

추진과제

- 국가시범도시 성과 창출 및 확산

• 기존도시

- 스마트시티 챌린지 등 확산사업

확대 개편

• 노후도시

- 스마트시티형 도시재생 뉴딜사업

성과 확산

- 기초·광역 지자체 조기 확산 및

서비스 발굴

• 연구개발

- 혁신성장동력 R&D로 데이터 AI

기반 미래도시 실증

• 인재육성

- 석박사 지원, 특성화 교육으로

전문인력 양성

- 스마트시티형 규제 샌드박스 도입

및 실증

• 거버넌스

- 융합 얼라이언스, 지자체 협의회,

리빙랩 네트워크 등

• 인증·표준

- 스마트시티 인증제 및 표준화 추진

• 산업기반

- 진출 단계별 체계적 수출지원 방안

마련시행

• 교류협력

- 학술 심포지엄, 주요국 및 국제

기구 교류협력 강화

• 국제 행사

- 엑스포를 세계적 수준의 스마트

시티 국제행사로 육성

• 정보축적

- 정보포털 구축운영, 다큐멘터리

- 창업 지원, 조달방식 개선, 솔루션

마켓 구축

Source : 국토교통부, “제3차 스마트도시 종합계획(2019~2023)”

제작 등 추진

21

1. 정책환경_9) 경기도 주요업무계획 II. 외부 환경 분석

주택·교통분야와 관련하여 ‘안정적주거환경 조성’,‘광역교통망 구축’,‘도시교통망 편의성제고’를,

환경·기후·에너지분야와 관련하여 ‘탄소중립 선도‘, ‘주택 태양광 설치 지원’, ‘도심녹지 확대’ , ‘악취 및

소음관리‘,‘생태하천 복원‘을 추진할예정임.

경기도 업무계획

주택·교통

주택, 교통이 유쾌한 경기

환경·기후·

에너지

녹색 전환으로 지속가능한 경기

분야별

비전

및

공약

• 1기 신도시특별법 제정 로드맵을 마련, 1기 신도시 신속 정비

• 안정적 주거환경 조성 : 청년·신혼부부 등 무주택자 대상 20만호

주택공급

• 광역교통망 확충 : GTX A·B·C 노선 연장 및D·E·F 노선 신설, 트램

건설 지원 등

• 생활밀착형 도시교통망 편의성 제고 : 시내버스 준공영제와 심야

버스 운행 확대 등

• 탄소중립을 선도하고 정의로운 에너지 전환 추진

• 단독주택과 공동주택의 태양광 설치 지원

• 미세먼지 차단 숲 등 도심녹지 확대

• 주민생활권에 대한 악취와 소음을 관리해 쾌적한 주거공간 조성

• 주민 친화형 생태하천 복원 추진

건설국 도민 중심의 공정하고 안전한 인프라 조성 도시주택실 도민이 살고 싶은 행복한 도시 조성

•

공정한 건설환경 조성

•

안전하고 편리한 도로 개선

•

사업다변화 기반 구축

•

부동산 공익기능 강화

보편적 주거공간 구현

실국별

계획

•

•

•

건설안전관리체계 강화 • 맑고 깨끗한 생명하천

경제활력 도로망 구축

탄소중립 실천․대기환경 개선으로

환경국

살고 싶은 경기도

지속가능한 환경정책 추진 • 환경오염원 안전관리체계 구축

•

•

•

지속가능 도시공간 조성 • 안전하고 쾌적한 생활환경

교통국 공정하고 안전한 교통복지 서비스 실현

교통기본권 보장 및 인프라 확충• 교통서비스 만족도 제고

조성

•

2050 탄소중립 체계적 추진

•

함께 만드는 깨끗한 경기도

•

대중교통 공공성 확보

• 도민 체감 쾌적한 대기환경 조성• 경기북부 맞춤형 특화사업 추진 • 스마트 모빌리티 보급 확대

Source : 경기도, “2022년 도정 업무계획“(2022.02.)

22

1. 정책환경_10) 군포시 시정계획 II. 외부 환경 분석

군포시에서는 도시·교통 분야와 관련하여 교통약자 대상 서비스 및 기반시설 지원 확대, 공동주택

주거환경 개선,리모델링 활성화,주차장확충등의사업을지속적으로 추진할예정임.

시정계획 내 주요 방향(도시·교통 분야)

기본방향 사람 중심의 미래형 주거도시

•

•

수도권 교통의 중심 도시

광역교통망 구축대책 : 철도노선 및 장래 수요 검토 및 예측, 타당성 분석 등

금정환승센터 입체화 사업 : 환승시설 및 환승지원시설 건립을 통한 원활한

•

•

도시재생 모범 도시

군포역세권 도시재생 뉴딜사업

도시재생지원센터 운영

환승체계 구축

• 교통약자 맞춤지원서비스 확대 : 비휠체어 장애인을 위한 임차택시 도입, 교

통약자 특별교통수단 운영

• 대중교통 노선 확대, 정류장 교체 : 교통시설 인프라 확충 및 친환경 차량 확

산 유도

• 교통복지 사업 : 청소년 교통비 지원, 저상버스 도입 확대 등

부문별

계획

주거만족도 1등 도시

• 노후 1기 신도시 활성화 추진 : 공동주택 리모델링 및 재건축 활성화 지원

• 공동주택 주거환경 개선 보조금 지원

• 대야미 공공주택지구 조성

시민안전 우선도시

• 재난재해종합대응체계 구축

• 시민안전보험, 자전거보험

• 안전한 먹거리 기반 조성

Source : 군포시, “2022년 주요업무계획”

• 군포1동 복합문화복지행정타운 건립

• 군포역세권 복합개발 : 광장, 도로, 주차장 확충

주차환경 개선 편리한 도시

• 학교 부설주차장 공유 주차사업

• 반월호수 주차타워 건립

• 산본시장 주차난 해소

• 산본로데오거리 주차전용건축물 도입

• 공업지역 내 주차장 조성

• 시민체육광장 주차장 조성

23

2. 경제 환경_1) 경제성장률 II. 외부 환경 분석

한국은코로나19상황이지속되는중2021년4.1%로비교적성장률을회복하였으나최근전쟁,유가

상승 등의 요인이 수출경기를 악화시켜 2022년 들어서며 성장폭이 낮아짐. 한국은 전세계 성장률과

비교하면 평균적인수준임.

국내외 경제성장률 현황

세계적으로 1% 내외의 성장률을 나타내는 중

한국은 상대적으로 평균적인 성장폭

세계 주요국 경제성장률 추이

(단위 : %)

2020년 음(-)의 성장률 기록 이후 2021년 상승,

수출경기 악화로 다시 큰 폭 하락

국내 경제성장률 추이

(단위 : %)

2.9

2.9

2.8

2.1

* 실질 GDP 성장률

3.2

2.2 2.2

4.1

* 실질 GDP 성장률

1.9

1.7

1.7

1.6

1.5 1.5

1.7

0.6

0.7

1.0 -0.7

부문별 경제성장률(2022년 2분기 기준, 잠정치)

0.1 2.9

0.7

0.5

1.3

0.7

0.7 0.7 0.7

0.5 0.5

1.1

0.3

1.3 1.3

0.8

0.2

0.6 0.6 0.6

1.2 1.2 2015 2016 2017 2018 2019 2020

2021

2022

1분기

2022

2분기

G20

EU

OECD

미국

일본-0.1

중국

한국

0.7

0.2

0.5

-0.4 -0.4

-0.8

-1.0

2021 Q1

2021 Q2

2021 Q3

2021 Q4

2022 Q1

민간소비

정부소비

건설투자

설비투자

-3.1

수출

수입

Source : KOSIS(2022), OECD-G20 GDP growth

24

2. 경제 환경_2) 고용 현황 II. 외부 환경 분석

경기도의 고용률은 현재 63.9%이며, 실업률은 2.5%임(2022년 11월 기준). 취업자 증감폭의 안정적인

증가추세와 더불어 실업률및고용률이점차개선되고 있음.

경기도 고용지표 동향

경기도 전년 동월 대비 취업자 규모는 안정적으로 증가 추세

’22년 4월 이후로는 전국 추세에 따라 소폭 감소 중

고용률은 ’22년 2분기 이후 소폭 감소 추세이나 전년 대비 상승

실업률은 꾸준히 감소 중

경기도 및 전국 취업자 수 추이 (단위 : 천 명(전년 동월 대비), %) 경기도 고용률 및 실업률 추이 (단위 : 천 명, %)

61.9

62.6

62.3

62.5

64.8

64.6

64.2

63.9

전년 대비

+1.3%p

60.3

’20년 대비

+3.3%p

4.0

3.0

2.7

2.8

3.0

3.0

2.5

2.4

2.5

’20년 대비

-1.5%p

전년 대비

-0.2%p

2020

2021. 3/4 2021.11. 2021. 4/4 2022. 1/4 2022. 2/4 2022. 3/4 2022.10. 2022.11.

고용률(%)

실업률(%)

Source : 경인지방통계청, “2022년 11월 경기도 고용 동향“(2022.12.)

25

2. 경제 환경_3) 가계부채 동향 II. 외부 환경 분석

우리나라 가계부채의 증가폭 둔화, 소득 측면에서의채무상환능력의 개선은 긍정적으로볼수 있음. 그러나 가계부

채 수준은 여전히 높은 데다 최근 대출금리 상승에 따른 이자부담 증대, 임대인의 전세보증금 반환 능력 저하 등의

문제가가계의채무상환능력에영향을줄것이며이는향후주택개발수요측면에도연결될소지가있음.

가계부채 동향

가계 신용 추이

가계 신용(부채) 증가세 둔화 지속

(단위 : %)

* 증가율 : 전년 동기 대비

채무상환능력은 소득 측면에서 소폭 개선된 반면

자산 측면에서는 다소 저하

(단위 : %)

처분가능소득 대비 가계부채 비율

* 증가율 : 전년 동기 대비

잔액

증가율

비율

처분가능소득 증가율

가계부채 증가율

2,000

1,800

1,600

1,400

1,200

1,000

1,870.6 15.0

13.0

11.0

9.0

7.0

175.0

170.0

165.0

160.0

169.2

166.1

4.8

12.0

10.0

8.0

6.0

800

600

400

200

0

1.4

5.0

3.0

1.0

-1.0

155.0

150.0

145.0

1.4

4.0

2.0

0.0

1/4 2/4 3/4 4/4 1/4 2/4 3/4 4/4 1/4 2/4 3/4 4/4 1/4 2/4 3/4 4/4 1/4 2/4 3/4

1/4 2/4 3/4 4/4 1/4 2/4 3/4 4/4 1/4 2/4 3/4 4/4 1/4 2/4 3/4 4/4 1/4 2/4 3/4

2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022

Source : 한국은행, “금융안정보고서”(2022.12.)

26

2. 경제 환경_4) 부동산 소비심리 변화 II. 외부 환경 분석

부동산소비심리는전국및수도권모두2022년 4월이후지속적으로하락중에있음.주택및토지의

소비심리 위축에따라향후도시개발 여건에도좋지않은영향을줄것으로전망됨.

부동산 소비심리지수 현황

2022년 3분기 부동산시장 소비심리지수는 전분기 보합국면에서 하강국면으로 전환

주택시장과 토지시장 심리지수도 전분기 보합국면에서 하강국면으로 전환

부동산시장 소비심리지수

주택시장

(단위 : %)

토지시장

Source : 국토연구원, “부동산시장 조사분석”(2022.10.)

27

3. 사회문화 및 기술환경_1) 워라밸 및 스마트 워크 II. 외부 환경 분석

현재 워라밸의 중요성 및 스마트워크의 필요성에 대해 매우 큰 비율이 긍정적으로 인식하고 있으며,

실제스마트워크환경적용시절대다수가만족하고있음.이에 따라스마트워크환경을적용하고있

는조직들이 점차확대되고있음.

워라밸 및 스마트워크

워라밸 중시 직장 분위기 확산

스마트워크의 필요성은 과반 이상이 긍정적으로 인식

10명 중 9명이 스마트워크 환경에 만족

워라밸 관련 전반적 인식

워라밸은 직장인이라면 누구나 당연히 누릴 수

있는 권리이다

워라밸이 정착되면 삶에 대한 애착도 커질

것이다

5.5

(Base : 전체(직장인), N=1000, 단위 : %)

68.0

14.8

17.2

80.4

14.1

스마트워크 필요성

57.1

54.4

49.3

40.1

59.8

52.8

56.4

41.8

64.2

58.4

58.9

49.8

63.2

62.4

60.1

51.7

(N=200, 단위 : %)

모바일오피스

스마트워크센터

재택근무

스마트오피스

일과 삶의 균형이 이뤄질 때 비로소 한국사회도

선진국이 될 수 있다

우리나라는 일과 삶의 균형을 기대하기 어려운

사회이다

7.9

12.0

12.3

11.4

80.1

76.3

2017년 2018년

스마트워크 만족도

2019년

41.3

2020년

48.1

(N=1,473, 단위 : %)

워라밸은 결국 돈이 있어야 누릴 수 있는

것이다

6.8

14.5

78.7

1.3

4.0

5.4

매우 불만족

불만족

보통

만족

매우 만족

그렇다

아니다

잘 모름

28

【Back-up】 근무 형태 선호도

근무 형태는 시간과 공간을 유연하게 사용하며 일과 그 외 활동(삶)을 균형있게 분배하는 방식을

선호하는 경향이 더욱 확산되고 있음. 워라밸의 실현도는 기업별로는 공기업이나 외국계 기업, 직무

별로는경영지원직군이 높게나타남.

근무 형태 선호의 변화 워라밸 실현 현황

• MZ세대는 자유와 유연성을 중시하여 일에 있어 시간과 공간에 구애

받지 않고 싶어 함

• 기업 선택 시 중요하게 생각하는 요건으로 직장인 절반 이상인 55.2%가

일과 삶의 균형이 가능한지 보고 있는 것으로 나타남

• 근무 기업별 워라밸의 실현 현황은 '공기업' 직장인들이 59.5%로

가장 높았으며, 야근은 ‘중소기업’ 직장인들이 69.5%로 가장 많은

것으로 나타남

• 직무별로 경영지원직군 종사자들이 50.3%로 워라밸을 실현하고

있는 경우가 가장 많았지만, 판매·서비스직군은 32.4%로 가장

적은 것으로 나타남

29

3. 사회문화 및 기술환경_2) 기술환경 트랜드 II. 외부 환경 분석

기술적 환경의 변화에 공공부문에서도 생활체육시설, 교육시설 등 분야에서는 원격 인프라 확충,

비대면 콘텐츠 개발 및 가상·증강현실 기술과 실감 중계서비스 등을 유망 기술로 제시하고있음.또한

해당기술들을활용한비대면시설운영관리를 지향하고있음.

주요 영역 및 유망기술

주요 이슈 및 8개 영역별 변화상

영역별 유망기술

▪시설 스마트화 추진, 시설물 통합관리 운영시스템 구축

▪재활용품 수집 및 운반용 로봇

▪스마트 파킹 시스템 구축

▪실감 중계서비스 등

30

3. 사회문화 및 기술환경_3) 디지털 정책(1/3) II. 외부 환경 분석

정부는 디지털 전환에 대한 선제적 대응, 글로벌 디지털 역량 경쟁력 확보 및 기술격차 해소를 위해

모든산업에디지털전환을전면화하고 전분야에디지털 문화를신속히정착시키고자 함.

대한민국 디지털 전략

비전 국민과 함께 세계 모범이 되는 “디지털 강국 대한민국“

목표 다시 도약하고 디지털 경제·사회 함께 잘 사는

세계 최고의 디지털 역량

6대 디지털

혁신기술 확보

충분한 디지털

자원 확보

빠르고 안전한

네트워크

디지털 인재

100만 양성

디지털플랫폼

산업 육성

K-디지털

글로벌화

추진과제

확장하는 디지털 경제

서비스업 경쟁력 강화

미래형 제조업 선진화

농축수산업 신성장동력화

포용하는 디지털 사회

안전쾌적한 삶의 터전

국민의 디지털혜택 보장

디지털로 재탄생하는 지역

함께 하는 디지털플랫폼정부

혁신 인프라 구현

정부 일하는방식 혁신

안전한 이용환경 보장

혁신하는 디지털 문화

민간주도 혁신문화 정착 규제혁신 갈등 조정 디지털 기본 법제 마련 디지털 혁신 글로벌 확산

Source : 관계부처 합동, “대한민국 디지털 전략“(2022.09.)

31

3. 사회문화 및 기술환경_3) 디지털 정책(2/3) II. 외부 환경 분석

정부는 모든 데이터가 연결되는 디지털 플랫폼 위에서 국민･기업･정부가 함께 사회문제를 해결하고

새로운 가치를 창출하며 신속·투명하고 효율적인 행정 서비스를 제공하는 것을 목표로 디지털플랫폼

정부실현을위한추진과제를 제시함.

디지털 플랫폼 정부의 비전, 목표, 중점 추진과제

비전 “모든 데이터가 연결되는 세계 최고의 디지털플랫폼 정부"

목표 편안한 국민, 혁신하는 기업, 과학적인 정부

국민과 기업이 단기에 개선효과를 체감할 수 있는 혁신적인

‘국민체감 선도 프로젝트’ 추진

누구나 쉽게, 한 곳에서, 한 번에 이용할 수 있도록

‘먼저 찾아가는 공공서비스‘ 구현

중점

추진과제

관행과 경험에 의존해온 공무원의 일하는 방식을

‘인공지능·데이터 기반 과학적 국정운영‘ 으로 개편

정부가 데이터와 핵심기능을 플랫폼으로 제공하고,

민간이 창의적인 서비스를 창출하는

‘세계를 선도하는 디지털플랫폼정부 혁신 생태계’ 조성

‘안전하고 신뢰할 수 있는 이용환경‘ 보장

32

3. 사회문화 및 기술환경_3) 디지털 정책(3/3) II. 외부 환경 분석

정부는데이터관련법을통해국가의데이터경제체계를구축하고자하며,향후각산업에서의데이

터 전문기업 육성 및 인재 양성, 데이터의 가치평가·보안·분쟁 등에서 정보를 다루는 공공부문의 역할

이중요해질것임.

공공 데이터 혁신 : 데이터 3법 및 데이터산업법

데이터 3법

데이터산업법

주요 개정사항

개인정보보호법

▪ 기명정보 상업적 목적

활용

▪ 개인정보 관리감독 기능

▪ 개인정보보호위원회

일원화

정보통신망법

▪ 융합산업 활성화 위해

개인정보 수집 이용

▪ 온라인상 개인정보 규제

감독 개인정보보호

위원회 변경

신용정보법

▪ 기명정보 금융분야

빅데이터 분석·이용

▪ 기명정보 정보주체

동의없이 이용 및 제공

가능

주요 특징

▪ 가명정보 개념 도입

- 추가정보 없이는 특정 개인을 알아볼 수 없는 가명정보 개념 도입

▪ 개인정보보호 거버넌스 체계 효율화

- 개인정보 유출 등을 감독할 감독기구는 개인정보보호위원회로 일원화

▪ 개인정보처리자 책임 강화

- 향후 특정 개인을 식별할 가능성이 증가될 우려가 있어 데이터 활용 시 준수해야

할 필수 안전조치 사항을 명확히 함

▪ 개인정보의 판단 기준 명확화

- 개인정보 범위를 보다 명확히 하고 요건에 해당하지 않는 익명화된 정보는 개인

• (제1조)

데이터의 생산, 거래 및 활용 촉진에 관하여 필요한 사항을 정함으로써

데이터로 부터 다양한 경제적 가치를 창출하고 데이터산업 발전의 기반을

조성, 국민생활의 향상과 국민경제의 발전에 이바지함

정보보호법을 적용하지 않음을 명확히 함

33

3. 사회문화 및 기술환경_4) 친환경 정책 II. 외부 환경 분석

현정부는지난정부에이어그린뉴딜을지속추진하고있으며,핵심내용은탄소중립 정책추진기반

구축,생활인프라친환경화, 저탄소·분산형 에너지보급확산및녹색기업및산업단지활성화 등임.

그린 뉴딜 정책 핵심내용

탄소중립 추진기반 구축

• 제도ㆍ전문인력 등 온실가스 감축기반 마련

- 감축 인프라 : 온실가스 측정ㆍ평가 시스템 및 배출권거래제 등 관리제도 정비

- 국제협력 : 탄소중립 관련 국제 질서 수립에 대응

• 순환경제 활성화 및 탄소흡수원 확충

- 순환경제 기반 강화, 탄소흡수원 관리 등

• 전국민 탄소중립 인식 제고 및 기후변화 적응 지원

- 홍보강화, 취약계층 지원 등

저탄소·분산형 에너지 확산

• 에너지관리 효율화 지능형 스마트 그리드 구축

- 스마트 전력망 구축, 친환경 분산에너지를 위한 친환경 발전시스템 구축, 전선

지중화, ESS설비 안정성 평가센터 구축

• 신재생에너지 확산기반 구축 및 공정한 전환 지원

- 풍력, 태양광, 공정전환, R&D, 신재생에너지

• 전기차·수소차 등 그린 모빌리티 보급 확대

- 전기차 및 수소차 보급, 인프라 확대

- 노후차량 조기 폐차 지원, 노후선박 친환경 전환

도시·공간·생활 인프라 녹색전환

• 국민생활과 밀접한 공공시설 제로에너지화

- 그린 리모델링 : 공공 건물에 신재생에너지 설비·고성능 단열재 등을 사용하여

친환경 에너지 고효율 건물 신축·리모델링

• 국토·해양·도시의 녹색 생태계 회복

- 스마트 그린도시 : 환경ㆍ정보통신기술(ICT) 기술기반 맞춤형 환경개선 지원

- 도시숲 조성, 생태계 복원

• 깨끗하고 안전한 물 관리체계 구축

- 스마트 상·하수도, 먹는물 관리, 기후위험 대응

녹색산업혁신 생태계 구축

• 녹색 선도 유망기업 육성 및 저탄소·녹색산단 조성

- 녹색기업 및 산업(클러스터), 스마트그린 산단 구축

- 친환경 제조공정, 혁신조달과의 연계 강화, 사업장·산단·산업 단위별 지원

• 신재생에너지 확산기반 구축 및 공정한 전환 지원

- 태양광 관련 이익공유사업 도입, 융자지원 확대, 신재생설비 설치비 지원

- 사업축소 위기지역 대상 신재생에너지 업종전환 지원

• 연구개발(R&D)·금융 등 녹색혁신 기반 조성

- 온실가스 감축, 미세먼지 대응, 자원순환 촉진, 녹색기업 육성 위한 융자지원 등

34

4. 산업 환경_1) 4차 산업혁명 기술 적용한 스마트 주차장 II. 외부 환경 분석

4차 산업혁명 기술 적용 사례로는 IoT, 드론, 로봇, 빅데이터 등 4차 산업혁명 기술이 접목된 스마트시

티,스마트 팩토리 등이 있어 공사의 시설물 안전관리의 스마트화,스마트 주차장 등에 관련한 적용방

안등혁신활동이추진되어야함.

스마트 시티 스마트 주차장

• (정의) 스마트시티의 정의는 매우 광범위하나 주로 “도시에 ICT·

빅데이터 등 신기술을 접목하여 각종 도시문제를 해결하고, 삶의

질을 개선할 수 있는 도시모델”로 사용됨.

- 최근에는 다양한 혁신기술을 도시 인프라와 결합해 구현하고

융·복합할 수 있는 공간이라는 의미의 “도시 플랫폼”으로 활용

• (정의 )스마트 주차산업이란 한정된 주차공간 자원을 효율적으로

활용하기 위해 클라우드 컴퓨팅, IoT, 인공지능, 무선통신, 빅데이터

등 기술을 종합적으로 활용하는 산업을 말함

- 스마트 주차는 주차장 검색, 주차공간 예약, 주차안내, 요금지불 등 프

로세스를 간소화하여 운전자의 주차체험을 향상시키고 수집된 정보

를 빅 데이터로 분석하여 새로운 비즈니스 기회를 창출할 수 있음

• 스마트 주차산업 분야의 기술혁신과 주차장 시장수요가 지속적으로

확대되고 있음

35

4. 산업 환경_2) 생활 SOC 활성화 II. 외부 환경 분석

정부의국가(지역)균형발전정책및생활SOC 활성화정책방향과연계하여공사의 지역생활밀착형

추진과제를 도출하여 혁신을실천해야 함.

36

4. 산업 환경_3) 생활체육산업 추진정책 II. 외부 환경 분석

모든 국민이 스포츠를 즐기며 건강한 삶을 누리고, 스포츠 가치의 사회적 확산으로 행복한 공동체

형성을목표로하고있으며,운영프로그램강화로생활체육의활성화를 도모할필요성이있음.

2030 스포츠 추진전략 및 핵심 과제

비전

정책

방향

사람을 위한 스포츠, 건강한 삶의 행복

• [운동하기 편한 나라] 스포츠 복지는 국민의 권리이자

국가의 의무, 국민이 스포츠를 즐기며 건강하게 살 수

있도록 국가가 책임지고 지원

• [스포츠클럽 시스템 정착] 스포츠클럽을 통해 생활

스포츠와 전문스포츠가 선순환하는 스포츠 시스템

정착

• [스포츠 가치의 사회적 확산] 공정‧협동‧도전 등

스포츠 가치가 국민의 삶 속에 스며들 수 있는 사회적

여건 조성

사람 중심

추진

전략

신나는

스포츠

함께하는

스포츠

자랑스러운

스포츠

핵심 과제

Ⅰ. 평생 동안 즐기는 맞춤형 스포츠 프로그램

Ⅱ. 언제 어디서나 편하게 이용하는 스포츠 시설

Ⅲ. 우수 체육지도자에게 배우는 스포츠 강습

Ⅳ. 우리동네 스포츠클럽

Ⅴ. 소외 없이 모두가 함께하는 스포츠 환경

Ⅵ. 남과 북이 함께 만드는 평화 스포츠 시대

Ⅶ. 공정하고 도전적인 스포츠 문화

Ⅷ. 국격을 높이고 우호를 증진하는 국제스포츠

Ⅸ. 경제성장을 이끄는 스포츠산업

핵심어

삶의 질

향상

건강한

공동체

정의로운

스포츠

민주적

거버넌스

풀뿌리

스포츠

Ⅹ. 민주적 거버넌스

37

[Back-up] 지역기반 레포츠산업과 연계한 고객 서비스 향상

지역기반 레포츠(스포츠+레져)업(業) 성장으로신(新)공간 창출과고객서비스향상노력

레포츠 산업 성장(↑) 복합 문화 공간 化 스포츠테크(스포츠기업) 협업

‘23년까지 스포츠산업 95조원 규모로 육성

▪ 레포츠산업이 새로운 성장동력으로 주목

▪ 4차 산업 기술을 통한 스포츠 신시장 창출

▪ 지역의 스포츠기업과 연계한 지역경제

활성화 및 일자리 창출 공간지원 활동 등

38

[Back-up] 레포츠산업의 경제적 가치

레포츠산업과 주요전략산업의 취업및고용유발 계수비교분석

레포츠산업(취업11.9명+고용6.7명) : 자동차(6.6명+8.6명) / 반도체(2.9명+3.6명)

레포츠산업과의주요산업(자동차,반도체등)과의취업계수및고용유발계수비교분석결과,

레포츠산업(스포츠+레져)으로의新공간창출및서비스다변화가필요함.

※ 취업유발계수:단위(명,10억원당)–10억원의재화를생산할때유발되는취업자수

고용유발계수:단위(명,10억원당)–10억원의재화를산출할때직.간접적으로창출되는고용자수

39

4. 산업 환경_4) 2025 미래 주거 트렌드 II. 외부 환경 분석

인구구조의 변화, 글로벌 저성장 시대, IoT 기술발달, 라이프 스타일과 가치관의 다양화, 환경에 대한

관심 증대는 미래 주거 수요에 변화를 가져올 것이며 다양화된 고객 수요에 부합하는 주택공급 전략

이필요함.

미래 주거 7대 메가트렌드

주요 트렌드

베이비붐과 에코세대 본격 수요교체

실속형 주택 인기

주거비 절감 주택 인기

주택과 공간기능의 다양화

자연주의 ‘숲세권’

첨단기술을 통한 주거가치 향상

월세시대, 임대사업 보편화

세부 내용

• 베이비붐 세대는 서울보다 광역시∙기타 시도로 이동을 희망하며

주택규모를 축소하여 전원생활 계획

• 에코세대는 서울 내 주거이동이 더욱 활발

• 저성장 기조 하에 소비자의 라이프스타일은 실속형 대세, 가족 수에

적정한 규모의 주택을 소비하고 디자인보다 실용성 중시

• 미래 주거비 부담 경감 욕구는 더욱 커질 것이며, 주택의 가성비를

주택 구매 시 주요 요인으로 고려 시작

• 벽의 이동이나 확장을 통해 소비자의 라이프스타일과 생활패턴에

맞는 공간변경에 대한 요구 증가

• 녹지나 공원, 산 등을 고려하는 쾌적성, ‘숲세권’이 미래 주거 선택

시 중요 고려요인 될 전망

• 1단계가 IoT를 통한 스마트화였다면, 2단계는 Big Data를 통해

개인의 생활패턴에 맞는 맞춤형 스마트 서비스로 진화

• 월세 시장으로의 빠른 변화, 임대수익 가치를 더욱 중요하게

생각하는 소비자의 인식이 주택의 사용가치 더욱 증대 시킬 전망

시사점

• 인구구조의 변화는 주택 소비

자 주거 환경 변화에 주목하여

가변형 벽채 등 공간 활용의

효율성을 강화할 수 있는 도시

개발 방향 필요

• 첨단 기술을 활용하여 주거

환경의 편리성과 효율성을

높이고, 조경 및 녹지 조성을

통한 주거가치 향상 필요

• 신재생에너지 등 주거비 절감

을 위한 다양한 방법 모색을

통해 주택 소비자의 주거부담

경감 방안 필요

40

4. 산업 환경_5) 건설시장 패러다임 변화 II. 외부 환경 분석

향후 건설시장 내에서 기존 시설의 유지보수 수요 급증, 신축 건설시장의 축소 및 신기술 기반 건설

시장창출,건설운영시장의 창출이예상됨.따라서 기존사업영역확장에 대한대비가필요함.

국내 건설시장 패러다임 변화 공공사업시행자의 역할 재정립

특징

내용

특징

AS-IS

구분

TO-BE

시공과의

• 2020년 이후 기존 시설의 유지보수 수요 급증, 2030년 이후 노후 시설의

대규모 재∙개축 수요 증가

• 공공시설

노후 시설의 - 예산 제약으로 대규모 보수∙보강 등 소규모 유지보수 위주로 노후 시설의 유지 보수 수요

유지보수 대응 예상

수요 급증 • 민간시설

- 아파트, 상업용 빌딩 중심으로 대규모 재개축이 공공부문보다 활성화(2030년 이후 증가 폭

확대)

- 2020년대 중후반 전후 주요 지역의 아파트 재건축 사업 활성화 예상

- 2020년대 후반 이후 아파트 대상 저비용 리모델링 시장 형성 예상

• 신도시 개발, 광역교통망 확충 등 대규모 신규 프로젝트 축소로 신축 건설시장

점진적 축소 예상

• 공공 시장

- 노후 시설의 유지보수 예산 급증으로 신축 사업에 대한 예산 배정 축소, 신축 공사 발주

신축 시장 축소 우려

축소 및 • 민간 시장

질적 변화 - 대규모 신도시 개발이 축소된 가운데, 신규 주택 수요 역시 2030년까지 점진적 축소 전망

- 2020년 전후 1차 베이비부머 주택 다운사이징 영향으로 대형 주택 수요 감소 예상

- 2030년대 초중반 이후 아파트 재건축을 비롯한 신규 주택 수요 감소세 확대

• 신축 시장 축소와 함께 신축 시장에 질적인 변화 예상

- 신기술 기반, 마케팅 분석 기반, 사회 트렌드 기반으로 새로운 신축 건설시장 창출

• 신축 건설시장이 축소되고 유지보수 시장이 성장함에 따라 건설기업들이 유지

보수 시장에 진입함과 동시에 운영에도 관심 증가 예상

• 건축물 운영

운영시장의 - 최근 저금리 기조 고착화와 기업형 민간 임대사업의 법적 기반 마련에 따라 주택을 포함한

성장 및 건축물 임대관리 및 유지관리, 자산관리에까지 관심 증가

- Total Solution Provider 관점에서 주택 시공사업, 개발사업 등과도 시너지 창출이 가능

• 사회기반시설 운영

시너지 확대

- 사회기반시설 운영시장은 급성장하지 않고, 민자사업 증가, 공공시설 위탁관리 및 민영화

등에 따라 점진적 성장 예상

- 사회기반시설의 운영사업은 건물임대관리업과 마찬가지로 설계 및 엔지니어링, 시공부문과

시너지 창출 가능

역할

필요성

개발환경

시장구조

사업시행자

도시용지 양적 공급

개발이익 분배

신개발

개발이익 단독시행

자체재원

부동산 가격 상승

인구증가, 수요증가, 수요중심

용지부족

고성장

→

공공성

수익성

사업범위

사업방식

재원조달

가격

수요

공급

경제

사업조정자, 사업기획자,

사업촉진자

토지가치 질적 제고

개발위험 분산

재개발

공동시행 개발위험

민간투자

부동산 가격정체

인구감소, 수요감소, 이용중심

유휴토지 증가

저성장

41

4. 산업 환경_6) 스마트 시티(Smart City) II. 외부 환경 분석

스마트 시티의 개념은 서비스 도입의 목적과 결과만을 중시하는 관점에서 스마트 기술을 비효율

문제의 해결 수단으로써 보는 관점으로 변화함. 따라서 도시재생과 연계한 인프라 사업 추진에 대비

한역량강화가필요함.

스마트 시티(Smart City)

스마트시티(Smart City) 개념 U-City 추진현황

목적과

결과

중시

수단과

과정

중시

도시 관점

시민 관점

도시문제

해결

도시 플랫폼

(City as a

Platform)

• 지속 가능한 도시

• ICT 기술을 접목한 현대화된 도시/미래도시

• 시민과 기업 등 도시의 주체들이 체감하게 될

효과를 중시(삶의 질, 시민, 거버넌스, 이동성 등)

• 도시의 비효율화 문제를 해결하는 수단과

과정으로의 관점

• 정형화 된 것이 아닌 스마트시티 접근 및

Smarter city

• 도시가 하나의 운영체계가 되어 데이터를

공유

• 새로운 산업과 서비스를 창출하는 플랫폼

으로써의 도시

▪ 무인화, 스마트화, 융합화 되는 도시서비스 개발을 위한 스마트 첨단 도시

인프라 구축 수요 증가가 예상됨에 따라, 도시재생과 연계한 도시 기반

인프라 사업 추진에 대비한 역량 강화가 필요함

42

【Back-up】 스마트 도시 키워드 분포

43

4. 산업 환경_7) 스마트 홈(Smart Home) II. 외부 환경 분석

ICT와 주거환경의 융합을통해삶의질을향상시키는 스마트홈은 이전의고급주택 위주보급에서

일반가정 대상으로보편화됨에따라공급주택에의적용을통한상품경쟁력제고가필요함.

스마트 홈(Smart Home)

정의

스마트 홈(Smart Home) 개념

주거환경에 IT를 융합하여 향상된 편익, 복지, 안전 등을

제공하는 스마트 라이프 환경

구분

대상

사업모델

제어방식

스마트홈 향후 전망

스마트 홈 패러다임 변화

홈 네트워크(스마트홈 1.0) 스마트 홈(스마트홈 2.0)

신축 공동주택, 고급 주택

일반 가정, 소형 점포

보안, 에너지관리,

가정용 전기기기 제어 컨텐츠 판매

가정용 전자기기 제어 등

전용 컨트롤 패널

스마트 기기

개념

▪ 스마트 홈은 통신, 에너지, 건강관리, 교통, 교육 등 주거와 관련된 거의 모든

분야의 서비스 제공함.

▪ 기존 스마트홈 1.0 에서 2.0으로 패러다임이 변화함에 따라 적용 대상, 사업 모델

및 네트워크 방식의 광범위화와 스마트기기로의 제어방식 보편화, 플랫폼의

범용화가 이루어짐.

네트워크

플랫폼

사회적

변화

지구

온난화

인프라

확산

유선

전용

산업 전망

• 고령화, 1~2인 가구 증가로 헬스케어,

보안, 에너지관리 수요 증가

• 온실가스 감축을 위해 에너지 관리의

중요도 증가

• 무선통신 인프라 구축, 스마트폰 패드,

스마트TV 보급 확대

유선, 무선

범용(IOS. 안드로이드 등)

시장의 지속적

확대

기업 간 경쟁

심화 예상

44

4. 산업 환경_8) 건축 관련 메가트렌드 II. 외부 환경 분석

시공모듈화,3D프린팅기술,드론과무인기기와 건축ICT융복합과 무인자동차 주행과연관된비접촉

전기차 충전 설비 확충 등 최신 기술 발전 트렌드 연구를 통한 현장 사업의 효율성 증대와 기술환경

변화에대한대비가필요함.

건축 관련 과학기술분야 메가트렌드

시공 모듈화 및 자동화

• 건축의 기획-설계-시공-운영-폐기 등 생애주기

전반에 걸친 연계가 되는 통합적 프로세스의 적용.

• 건축 프로세스의 변화를 가져올 수 있는 신기술

건축(모듈러 건축, 프린팅 건축, ICT 등) 시도 중.

드론 및 무인기기와의 건축 ICT 융복합

• 조종사의 탑승 없이 지정된 임무를 수행할 수

있도록 제작된 비행체인 드론의 건설현장 사용 방안

• 건설 현장 안전관리 지원시스템(건설현장의

위험도를 분석)와 시설물의 유지관리(시설물

안전상태 모니터링) 등이 시도 중.

드론으로 건설

현장 영상 획득

객체 인식

3차원 모델링

객체 인식

3차원 모델링

전기 및 자율주행차와 건축산업

• 전기자동차 확대에 따른 건축물과 자동차의 연계성

강화(충전 스테이션 의무화 등) 추세.

• 자율운전 자동차 도입에 따른 주차 시스템 변화

발생(무인 주차장화, 주차면적 감소에 따른

유휴부지 활용, 비접촉식 전기차 충전 설비 확충).

45

5. 지역 환경_1) 민선 8기 군포시장 공약사항 II. 외부 환경 분석

군포시장은 1기 신도시 재정비, 기존 도시 재개발, 일부 지하철 역의 지하화, 초등생 및 노인 대상

복지확대등을대표공약으로제시하고 이행계획임.

민선 8기 군포시장 5대 핵심 공약

목표설정

이행계획

1기 신도시 재정비

추진

군포시 기존도시

재개발 사업 추진

철도 및 지하철

1, 4호선 군포 구간

지하화

초등학생 아침,

방학 중 점심 급식

지원

노인건강복지수당

신설 및 지급

46

5. 지역 환경_2) 일반 현황 II. 외부 환경 분석

군포시는 경기도 면적의 약 0.35%로 총 12개 행정동으로 구성되어 있음. 인구는 약 26.7만 명이며,

인구는군포2동,면적은대야동, 인구밀도는 산본2동이가장크게나타남.

군포시 일반 현황

지역

군포시

군포1동

군포2동

산본1동

산본2동

금정동

재궁동

오금동

인구(명)

266,531

32,959

43,030

15,498

25,951

19,627

18,099

20,960

면적(㎢)

36.42

3.70

2.95

0.75

1.17

1.26

0.87

1.07

인구밀도

(명/㎢)

7,318

8,908

14,586

20,664

22,180

15,577

20,803

19,589

세대당

인구(명)

2.34

2.10

2.62

1.81

2.62

2.00

2.15

2.42

평균

연령(세)

43.3

44.2

42.0

47.8

43.3

44.6

45.3

42.4

구분

군포시 계

행정

12

동

법정

9

통

352

반

2,390

수리동

궁내동

대야동

광정동

송부동

15,895

20,196

9,536

24,114

20,666

2.73

1.68

12.80

1.90

5.54

5,822

12,021

745

12,692

3,730

2.24

2.90

2.43

2.34

2.51

45.9

41.1

44.8

43.5

39.1

47

5. 지역 환경_3) 인구 현황 II. 외부 환경 분석

군포시의총인구수에는최근 큰변동은없으나노인인구의 증가세및아동인구의감소세가두드러짐.

6년전 대비60세미만의인구는모두 감소하였으며 9세 미만의아동인구는 38%로 가장 크게 감소함.

군포시의여성비율은50.4%로 큰차이는없으나여성인구가더많음.

총인구 및 아동·노인인구 추이

(단위: 명)

연령별 인구 분포

(단위: 명)

성별 인구 현황

(단위: %)

0-9세

10-19세

20-29세

30-39세

28,146

32,088

39,138

45,289

-38%

-22%

-10%

-18%

17,362

24,923

35,389

37,020

군포2동

군포1동

산본2동

광정동

오금동

송부동

47.3%

40-49세50,506

50-59세 47,180

60-69세

23,409

-18%

-1%

+62%

41,409

46,873

38,013

궁내동

금정동

재궁동

52.7%

군포시

50.4%

49.6%

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

70-79세

80세 이상

12,824 +22%

6,638+49%

15,649

9,893

수리동

산본1동

대야동

남성

여성

총 인구수

65세 이상

9세 이하

2016.11.

2022.11.

남성

여성

48

5. 지역 환경_4) 공공체육시설 현황 II. 외부 환경 분석

군포시의 공공체육시설 수는 29개소로 경기도 내에서 가장 적으며, 인구 대비 시설 수 또한 경기도내

31개행정구역 중30위로매우적은편에속함.

군포시 공공체육시설 현황

(단위: 개소)

410

123.2

354

106.8

294

267

277

91.8

80.4

159

수 : 30위 113

26.3

87

43 45

42

36 34

21.2

13.2

12.8

194

16.3

31.9 105

19.1

95 96

12.0 33.3

108

18.7

41.5

46.3 45.7 시설 수 : 31위

221 65.9

62.9

53.9

10만 명당 시설 38.1 39.0 39.0

105 31.7

47.7

77 22.2 75

60 61

48 50

29 25.8

10.9 9.9

135 139 135

18.9

15.2

시설

수

127

50

10만명

당

39.4

수원

성남

안양

부천

광명

평택

안산

과천

오산

시흥

군포

의왕

하남

용인

이천

안성

김포

화성

광주

여주

양평 의정부 동두천 고양

구리 남양주 파주

양주

포천

연천

가평

공공체육시설 수 10만 명당 시설 수

* 각 수치는 2019년말 기준(최근 연도 기준)

49

5. 지역 환경_5) 군포 도시개발 기본계획 II. 외부 환경 분석

군포 지역여건 및 환경적변화를 반영한공사의 개발사업 다각화방향 추진

50

5. 지역 환경_6) 군포시 도시개발 추진 II. 외부 환경 분석

첨단 강소도시로의 도약 준비, 당정동에 판교급 첨단 R&D 허브, 100년 먹거리

창출 기대…

첨단 강소도시 도약 준비 '경기 군포시'

인구 27.6만명 강소도시 넘봐

'한국형 실리콘밸리'당정동단지

사통팔달 '길 위의 도시'

군포시는 지난 6월부터 융복합 R&D 클러스터, 첨단지식산업 시설과

산업혁신센터는 물론 입주자 편의를 위한 문화여가시설 등을 조성하

기로 하고 용역을 추진하고 있다. 공업지역 시범사업지로 선정된 당정

동 공업지역 면적은 약 20만㎡, 6만 평 규모로 축구장 28개 크기다.

당정동 공업지역을 ‘군포의 100년 먹거리를 책임지는 동력’으로

육성해 나가겠다는 것이 군포시의 청사진이다.

51

5. 지역 환경_7) 사업체 및 종사자 II. 외부 환경 분석

군포시 내에서 사업체수 및 종사자수 비중은 대체로 도소매업, 제조업, 운수/창고업에 집중되어 있으며 대체로

군포동,광정동,금정동등지에사업체및종사자수가가장많이분포함.

사업체수 및 종사자수 현황(군포시)

* 2020년 기준

(단위 : 개, 명)

시내 행정구역별 사업체수 및 종사자수 비교

구분

사업체수(개)

군포시 비중(%)

종사자수(명)

군포시 비중(%)

행정구역별 사업체수

7,376

전체 산업

농업, 임업 및 어업

광업

제조업

26,142 100.0%

7 0.0%

0 0.0%

3,875 14.8%

112,854 100.0%

9 0.0%

0 0.0%

29,314 26.0%

3,936

3,474

3,360

2,436

1,357

1,292

1,163

658

598

평균

2,377

492

전기, 가스, 증기 및 공기조절 공급업

13

0.0%

116

0.1%

군포1동

군포2동

광정동

금정동

산본1동

산본2동

재궁동

대야동

궁내동

오금동

수리동

수도, 하수 및 폐기물 처리, 원료 재생업

건설업

도매 및 소매업

52

1,649

5,811

0.2%

6.3%

22.2%

487

6,963

14,570

0.4%

6.2%

12.9%

행정구역별 종사자수

39,430

운수 및 창고업

숙박 및 음식점업

정보통신업

금융 및 보험업

부동산업

3,541

2,984

523

116

1,192

13.5%

11.4%

2.0%

0.4%

4.6%

10,998

7,801

1,621

778

2,883

9.7%

6.9%

1.4%

0.7%

2.6%

군포1동

19,794

군포2동

13,178

광정동

12,220

금정동

8,106

산본1동

5,555

재궁동

5,177

산본2동

3,996

대야동

2,010

궁내동

1,752

수리동

평균

10,259

1,636

오금동

전문, 과학 및 기술 서비스업

882

3.4%

4,700

4.2%

▪ 군포시내 사업체수는 총 26,142개이며, 종사자수는 총 112,854명임.

▪ 사업체 비중이 가장 높은 산업은 도매 및 소매업(22.2%)이며 이외 제조업(14.8%), 운수 및 창고업

사업시설 관리, 사업 지원 및 임대 서비스

697 2.7% 6,592 5.8%

업

공공행정, 국방 및 사회보장 행정 27    0.1%       1,735    1.5%

교육 서비스업 1,293    4.9%       7,739    6.9% (13.5%), 숙박 및 음식점업(11.4%)의 비중이 10% 이상으로 나타남.

▪ 종사자 비중이 가장 높은 산업은 제조업(26.0%)이며 이외 도매 및 소매업(12.9%), 운수 및 창고업

보건업 및 사회복지 서비스업 779    3.0% 10,176    9.0%

(9.7%), 보건업 및 사회복지 서비스업(9.0%) 등 순임.

예술, 스포츠 및 여가관련 서비스업 648 2.5% 1,955 1.7% ▪ 군포시내 사업체수가 가장 많은 곳은 군포1동이며, 가장 적은 곳은 수리동임.

▪ 군포시내 종사자수가 가장 많은 곳은 군포1동이며, 가장 적은 곳은 오금동임.

협회 및 단체, 수리 및 기타 개인 서비스업 2,053 7.9% 4,417 3.9% ▪ 사업체수 및 종사자수의 지역간 편차가 다소 크게 나타나고 있음.

Source : 군포시, “2020년 사업체 조사”(2022.10.)

52

5. 지역 환경_8) 주택 및 도시개발_① 주택 보급 현황 II. 외부 환경 분석

군포시는현재 주택보급률이100%에 가까이나타나고 있는상황이며2015년 이후로도보급률이90%

이상지속중임.현재연립주택,다세대주택의 증가세가 가장크게나타나고있음.

주택 보급 현황

군포시 주택 보급은 2015년 대비 연평균 1%대 증가로 변화 거의 없음

연립주택 및 다세대주택 형태의 보급이 상대적으로 많았음

경기도의 미분양주택은 안성/평택/양주에 집중 (단위 : 호, %)

군포시는 2022년 기준 주택보급률 100%

주택수

일반가구수 주택보급률(%)

(A) 비거주용 (B)/(A)*100

합계 다세대

단독주택 아파트 연립주택 건물내

(B) 주택

주택

미분양주택 현황

1,468

1,329

1,149

* 2022.09월 기준

(단위 : 호)

2015

98,130

97,986

16,434

69,787

937

10,828

-

99.0

272 234 201 185 183

162 113

74

59

48

22

19

15

2016

98,411

95,236

13,176

69,742

1,071

11,247

-

92.0

안성

평택

양주

연천

용인

화성 동두천 양평

부천

고양

성남 의정부남양주 하남

시흥

오산

2017

2018

2019

98,562

98,728

100,586

95,696

97,150

101,565

13,392

13,646

14,167

69,706

70,664

73,838

1,126

1,140

1,197

11,472

11,700

11,891

-

-

472

92.0

93.0

101.0

2020

CAGR

103,186

1.0%

101,841

0.8%

14,288

-2.8%

73,857

1.1%

1,229

5.6%

12,000

2.1%

467

-

99.0

0.0%

7

가평

6

광주

3

이천

2

구리

1

파주

1

김포

0

수원

0

안양

0

광명

0

안산

0

과천

0

군포

0

의왕

0

여주

0

포천

Source : 군포시, “군포통계연보“(2021) / KOSIS, “미분양 주택 현황(시군별)”(2022.07.)

53

5. 지역 환경_8) 주택 및 도시개발_② 군포시 1인 가구 현황 II. 외부 환경 분석

군포시 1인 가구의 비율은 적지 않은 편이며, 증가 규모 또한 평균 이상인 것으로 나타나 향후 1인

가구의수요와관련된적절한 대응방향을고려할필요가 있음.

경기도 행정구역별 1인 가구 현황

군포시 1인 가구의 비율 및 증감 추세는 경기도 행정구역 대비 평균 수준

(단위 : %)

29.2

33.3

32.6

30.0

25.6

28.3

24.8

34.8

33.9

32.8

26.8

26.2

22.7

34.6

30.7

20위

27.1

22.8

30.7

24.6

27.5

30.7

34.9

25.8

30.2

25.3

27.1

33.8

31.4

36.4

36.7

32.4

1인가구비율

29.2%

18.5

14위

8.5%

연평균증감

8.2%

경기도 수원 성남 의정부 안양 부천 광명 평택 동두천 안산 고양 과천 구리 남양주 오산 시흥 군포 의왕 하남 용인 파주 이천 안성 김포 화성 광주 양주 포천 여주 연천 가평 양평

1인가구비율(%) 연평균증감률(%)

Source : KOSIS, “1인가구비율(시도/시/군/구)”(2022.07.)

54

5. 지역 환경_8) 주택 및 도시개발_③ 군포시 도시계획 기본방향 II. 외부 환경 분석

군포의 도시 미래상은 ‘가족이 행복한 안전하고 쾌적한 문화도시 군포’ 이며, 주요 방향성은 지역균형

적개발,노후화지역재생,안전한도시공간 조성,지역자원및상징을활용한문화환경조성임.

군포시 도시계획

비전 가족이 행복한 안전하고 쾌적한 문화도시 ‘군포’

목표

상생발전하는 균형도시

살기좋은 재생도시

삶의 질이 높은 안전도시

다양한 테마가 넘치는

문화도시

•

균형발전을 위한 공간구조

•

산본신도시 건축물 노후화에

•

깨끗하고 안전하며, 질높은

•

문화 인프라 정비ㆍ확충(정보

(중심지체계) 개편

따른 주거환경 개선방안 마련

도시의 물리적 환경조성

통신기술 활용)으로 문화중심

•

대야미지역 활성화 및 중심성

•

노후화된 공업지역 재생을

•

사회적 약자를 배려하는 도시

도시 역할 수행

강화

통한 산업기능 회복 및 상권

공간 계획

•

철쭉축제 등 지역자원을 활용

•

개발제한구역해제 가능 물량을

활성화

•

재해와 범죄로부터 안전한

한 어메니티 강화

추진전략

활용한 기성시가지와의 균형

발전 도모

•

도시환경개선을 위한 산본천

복원 등 저탄소 녹색도시 조성

도시

• 환경자원이 보존되는 도시

•

책나라 군포의 상징성 강화를

위한 환경조성

•

뉴타운 해제 지역의 활성화를

위한 역세권 개발사업 등 유도

•

정주환경 개선을 위한 다양한

재생방안 도입

• 무장애 도시환경(Barrier Free)

조성

•

문화관련 기반시설 재배치

(적정화 계획 등)

•

IT기술 및 인프라와 연계한

미래형 물류시설 구축

•

금정역사 정비를 통한 수도권

광역철도 건설 등 주변지역과

의 접근성 제고

• 기후변화재해취약성 분석 결과

를 반영한 토지이용계획 수립

• 교육환경이 뛰어난 도시환경

조성

• 특성화된 도시 경관 창출

Source : 군포시, “2030년 군포도시기본계획”(2019.06.)

55

5. 지역 환경_8) 주택 및 도시개발_④ 도시주거환경정비 기본방향 II. 외부 환경 분석

향후도시정비는생활권단위중심의관리체계 도입및이에따른수급안정화,지역적 특성을고려한

정비가 이루어지도록 할 계획임. 사회복지·주차장·환경시설과 관련하여 생활권 단위의 시설 계획

수립및확충,공동주택 주변법정주차대수의 110%이상주차장확보등이이루어질 것임.

도시주거환경정비 기본계획

비전 사람과 장소 중심의 활력있는 삶터로서의 도시정비

목표

전략

주거지의 종합적인

정비·보전·관리 도모

생활권 단위의 주거지관리체계 도입

생활권 단위 정비 주거수급

안정화 계획 마련

지역특성을 고려한

도시발전 및 정비방향 구체화

합리적인 정비구역 지정

정비사업의 적정 밀도 관리

정비사업과 연계한

쾌적한 주거환경 조성

생활권 단위의 세밀한 주거환경진단

생활권 단위 통합적

기반시설 계획 수립

세부

계획의

방향성

주차장 계획

• 공동주택의 경우 충분한 주차장 확보 : 법정주차대수의 110% 이상 및 사업

완료 후 10년까지의 주차수요를 수용할 수 있도록 함

• 해당 주거생활권 내 주차장 부족시 공영주차장 및 민영주차장 건설

사회복지 및 주민문화시설 계획

공급처리계획

• 관로 신설 또는 정비를 통해 안정적 물 공급환경 조성, 정비사업

시행 후 예상되는 계획 급수량에 따른 계획 수립을 통해 상수도

관리시스템 구축

• 상·하수도 : 하수도시설 확충, 분류식으로 점진적 개선

• 빗물 저수조 설치, 자연재해에 대한 방재 기능 및 에너지 절약

주거생활권 단위 중심 문화·복지시설 설치, 주거생활권 내 커뮤니티 공간 활용

•

문화복지시설과 생활가로·보행자도로·학교·공원 등과 연계(인접 설치)

•

Source : 군포시, “2030 도시·주거환경정비 기본계획”(2022.10.)

•

효과 고려

지속적 사후관리를 통한 공급처리의 효율화 도모

56

5. 지역 환경_8) 주택 및 도시개발_⑤ 산업단지 현황 II. 외부 환경 분석

군포시 첨단산업단지에는 산업시설용지가 매우 큰 비중을 차지하며 전자부품, 컴퓨터, 영상 등 첨단산

업관련업종이대다수임.

군포시 첨단산업단지 현황

토지이용현황

업종배치현황

사업명

위치

면적

사업방식

•

•

•

•

군포첨단산업단지 조성산업

경기도 군포시 부곡동 1246번지 일원

287,618.5㎡

공영개발방식

유치업종

• 컴퓨터, 의료, 정밀, 전기장비, 전자부품, 지식기반서비스업, 영상,

음향 및 통신장비 광학기기 및 시계, 기타기계 및 장비 등

Source : 군포시청

57

5. 지역 환경_9) 군포시 사회조사_① 도시개발 관련 의견 II. 외부 환경 분석

군포시민은 도시개발사업에서 지역경쟁력 강화를 가장 중요하게 생각하며, 노후주택 및 상가건물의

재건축이 정주환경개선시가장필요하다고 보고있음.

사회조사_도시개발 관련 의견 조사 결과

도시개발사업에의 가장 중요한 가치는 지역경쟁력

군포시 도시개발사업에 있어 가장 중요한 가치

49.9

(단위 : %)

군포시 정주환경에서 개선해야 할 점은

노후주택 및 상가건물의 재건축

군포시 정주환경에서 개선해야 할 점

41.5

39.9

(단위 : %)

45.4

35.0

29.0

21.6

18.2

17.0

10.6

5.5 6.1

4.8 3.6

5.7

15.1

12.6

1.1 1.2

12.8

7.8

2.3

6.2

2.9 2.8

1.2

지역경쟁력

정주여건

주민간

관내 지역간

기타

도로망 확충 대중교통 및 노후주택,

공공서비스 환경, 청결

치안 불안

없음

기타

(산업,경제)

강화

(교통,환경)

강화

커뮤니티

활성화

불균형 해소

관련 인프라

상가건물

재건축

(교육 및

복지 등)

2021

2022

2021

2022

Source : 군포시, “2022년 군포시 사회조사 결과 통계표“(2022.12.)

58

5. 지역 환경_9) 군포시 사회조사_② 시 발전방향에 대한 의견 II. 외부 환경 분석

역점시책으로 ‘청소년 교육 및 청년 일자리 정책’을 가장 많이 선택하였으며, 공동주택지구 사업에 대

해 동의하는 의견이 대다수 조사됨.경쟁력 있는 군포시를 위해‘경제도시’가 되기를 가장 희망하고 있

으며‘스마트도시’ 및‘안전도시’ 선택지에 대한동의비율또한상대적으로 많았음.

사회조사_군포시 발전방향에 대한 의견 조사 결과

가장 중요한 역점시책은 청소년 교육 및 청년 일자리 정책

공동주택지구 사업은 20% 이상의 높은 선택 비율

대체로 군포시가 경제도시가 되기를 희망

스마트도시/안전한 도시 선택 비율 또한 적지 않음

군포시가 역점을 두어 추진해야 할 시책

(단위 : %)

경쟁력 있는 군포시로 발전하기 위해 희망하는 도시 분야

(단위 : %)

36.0

33.7

34.5

38.1

26.3

22.8

27.2 26.2

11.6

13.0

8.8

7.0

12.9

18.8

4.4 4.6

16.6

13.9

3.3 3.9

17.8 17.3

0.6 0.7

청소년 교육,

소상공인,

저소득, 무주택자

국가적

지역사회 공동체

기타

지역경제

미래를 선도하는 시민이 건강하고 시민이 주체가

아이 낳고

기타

청년 일자리

정책

중소기업

지원사업

공동주택지구

사업

재난(전염병,

지진 등) 피해

활성화 지원사업

활성화와

일자리 창출의

편리한

스마트도시

안전한 도시

되는

자치분권 도시

키우기 좋은

문화교육 도시

무상 지원사업

경제도시

2021

2022

2021

2022

Source : 군포시, “2022년 군포시 사회조사 결과 통계표“(2022.12.)

59

6. 종합 분석 결과(1/3)

정책환경분석을 통해도출한시사점 내용은다음과같음.

정책 환경 분석

Ⅱ. 외부환경 분석

국정과제

및

국토교통부 정책

공공기관

운영 관련 정책

ESG경영

주요

제도 및 법령

▪ 국정과제 : 디지털 대전환, 안전∙보건∙보안 관리체계 강화, 탄소중립∙재활용 강화, 지역균형발전

▪ 국토교통부 업무계획 : 지역 중심 경제 활성화 및 교통 인프라 확충, 주거 안정 및 복지, 미래

신산업 육성, 탄소중립, 안전체계 구축, 시설물 관리 강화

▪ 국토교통부 기반시설관리 기본계획 : 기반시설의 종합적∙선제적 유지관리 체계 정립, 기반시설

안전 수준 향상, 스마트(데이터 기반) 유지관리기술 개발 및 적용과 지원, 선제적 투자 및 투자

재원 다각화

▪ 예산운영 효율화 및 재무건전성 확보 : 예산 운영 및 성과 배점 비중 확대, 수익성 제고 평가

▪ 조직인력 효율화 : 공공부문 기능 민간으로의 이양, 조직 및 인력 구조조정 등 혁신방안 평가

▪ 청렴 및 윤리경영 강화 : 중대한 사회적 책무 위반, 위법 행위 발생 시 윤리경영지표 0점 처리

▪ 재난 및 안전관리 강화 : 중대재해처벌법 등 공공 시설물 안전관리 평가제도 강화

▪ ESG경영시스템 내재화 : ESG 경영시스템 및 역량 강화, 민간 협력 체계 지원

▪ E(환경) : 저탄소 실천, 자원보호·관리, 폐기물 관리, 기후변화 대응, 친환경 기술 도입 등

▪ S(사회) : 지역사회 공헌, 안전보건경영, 정보보호 등

▪ G(거버넌스) : 반부패경영, 윤리경영, 인권경영, 대내외 거버넌스 관리, 재무투명성 등

▪ 중대재해처벌법 : 안전 및 보건 확보의무를 위반한 사업주 또는 경영책임자에 대해 중대재해

발생시 징역 또는 벌금형을 부과. 이에 따라 공공기관은 재해 예방에 필요한 인력 및 예산 확충,

재발방지 대책 수립, 안전보건 관계 법령에 따른 의무 등 이행 필요

▪ 이해충돌방지법 : 직무수행 관련 사적 이익추구를 금지, 공직자의 직무수행 중 발생할 수 있는

이해충돌을 방지하여 공정한 직무수행 보장

디지털 대전환, 탄소

중립 의제 등에 대응

할 역량 강화 필요

예산·인력 효율화,

청렴·윤리경영,

재난·안전관리 및

ESG경영이 강조되는

정책 기조

ESG 경영의 중요성

및 민·관 도입 확산,

이에 따른 검토과정

필요

중대재해 및 사적 이익

추구행위 예방을 위한

제도적 노력 필요

60

6. 종합 분석 결과(2/3)

경제∙사회∙기술∙산업환경분석을통해 도출한시사점내용은 다음과같음.

경제∙사회∙기술∙산업 환경 분석

Ⅱ. 외부환경 분석

경제

사회문화/기술

산업

▪ 도시 재정비 및 재개발 : 전쟁, 유가 상승 등 요인이 수출경기 악화로 작용, 성장폭 감소. 전세계 대비 성장률은

평균 수준.

▪ 경기도 고용 현황 : 취업자 증감폭의 안정적인 증가 추세와 더불어 실업률 및 고용률 점차 개선 중.

▪ 가계부채 : 증가폭 둔화, 소득 측면에서의 채무상환능력의 개선은 긍정적. 그러나 가계부채 수준은 여전히 높으

며 최근 대출금리 상승에 따른 이자부담 증대, 임대인의 전세보증금 반환 능력 저하 등의 문제가 가계의 채무

상환능력에 영향 있을 것으로 전망.

▪ 부동산 소비심리 : 전국 및 수도권 모두 4월 이후 지속 하락 중. 주택 및 토지의 소비심리 동반 위축 추세.

▪ 워라밸 및 스마트워크 : 워라밸의 중요성 및 스마트워크의 필요성에 대해 매우 긍정적. 실제 적용 시에도 다수

가 만족하고 있으며 이에 따라 스마트워크 환경 적용 업체 확대 추세.

▪ 기술환경 트렌드 : 원격 인프라 확충, 비대면 콘텐츠 개발 및 가상·증강현실 기술과 실감 중계서비스 등을 유망

기술로 제시함. 해당 기술들을 활용한 비대면 시설운영관리를 지향.

▪ 디지털 전환 : 정부는 모든 산업에 디지털 전환을 전면화하고 전 분야에 디지털 문화를 신속히 정착시키고자

하며 디지털플랫폼 정부 실현을 위한 노력 지속 중. 데이터 관련 법을 통해 국가 데이터 경제 체계 구축 의지,

이에 따라 정보를 다루는 공공부문의 역할 중요성 증대 전망.

▪ 친환경 전환 : 정부 및 사회 전반의 친환경화 추진 중. 핵심내용은 탄소중립, 생활 인프라 친환경화, 저탄소·분

산형 에너지 보급 확산 및 녹색 기업 및 산업단지 활성화 등.

▪ 4차 산업혁명 기술 적용한 스마트 주차장 : 공사의 시설물 안전관리의 스마트화, 스마트 주차장 등에 관련한 적

용방안 등 혁신 활동이 추진되어야 함.

▪ 생활 SOC 활성화 : 정부의 국가(지역)균형발전 정책 및 생활 SOC 활성화 정책방향과 연계하여 공사의 지역 생

활 밀착형 추진과제를 도출하여 혁신을 실천해야 함.

▪ 생활체육산업 추진정책 : 스포츠 가치의 사회적 확산으로 행복한 공동체 형성을 목표로 하고 있으며, 운영 프

로그램 강화로 생활 체육의 활성화를 도모할 필요.

▪ 미래 주거 트렌드 : 인구구조 변화, 저성장, IoT 기술발달 등은 미래 주거 수요에 변화를 가져올 것이며 다양화

된 고객 수요에 부합하는 주택공급 전략이 필요.

▪ 건설시장 패러다임 변화 : 향후 유지보수 수요 급증, 건설시장의 축소 및 신기술 기반 건설시장 및 운영시장 창

출 예상됨. 기존 사업 영역 확장에 대한 대비가 필요.

▪ 스마트시티 : 스마트 기술을 비효율 문제의 해결 수단으로써 보는 관점으로 변화함. 따라서 도시재생과 연계한

인프라 사업 추진에 대비한 역량 강화 필요.

▪ 스마트 홈 : 스마트홈의 보편화에 따라 공급 주택에의 적용을 통한 상품 경쟁력 제고가 필요.

▪ 건축 메가 트렌드 : 최신 기술 발전 트렌드 연구를 통한 현장 사업 효율성 증대 및 기술환경 변화 대비가 필요.

성장률 감소,

높은 가계부채 규모,

소비심리 위축 등으로

부동산경기 하강 국면

비대면 시설운영,

디지털플랫폼, 탄소

중립 정책 기조를

고려한 사업 운영

검토 필요

주차장, 도시, 주택 등

다양한 분야에 스마트

기술 활용 중

주거·건설시장 내 수요

트렌드 변화 및 기술

발전 등의 변화에

대비 요구

61

6. 종합 분석 결과(3/3)

군포시지역환경 분석을통해도출한 시사점내용은다음과 같음.

군포시 지역 환경 분석

Ⅱ. 외부환경 분석

민선8기

시정 방향

인구

주택 및

도시개발

생활체육 및

주차교통시설

시민의식조사

▪ 도시 재정비 및 재개발 : 1기 신도시 재정비, 기존도시 재개발 추진

▪ 쾌적한 도시환경 조성 : 철도 및 지하철 1, 4호선 군포 구간 지하화를 통한 분진공해 해결

▪ 시민복지: 초등학생 아침, 방학 중 점심 급식 지원, 노인건강복지수당 신설 및 지급

▪ 군포시 인구는 약 27만 명으로 인구밀도는 경기도내 행정구역 중 상위 5위임

▪ 군포시 인구의 평균 연령은 43.3세이며 경기도내 행정구역 중 중간 정도 수준임

▪ 군포시 총 인구수는 소폭(연 1.1%)이지만 감소 중. 노인인구는 증가하고, 아동인구는 감소 추세임

▪ 주택 보급 현황 : 주택보급률이 100%에 가까움. 2015년 이후로도 보급률이 90% 이상 유지 중. 현재

연립주택, 다세대주택의 증가세가 가장 크게 나타나고 있음.

▪ 1인 가구 현황 : 1인 가구의 비율은 적지 않은 편, 증가 규모 또한 평균 이상. 향후 1인 가구 증가

대응 필요.

▪ 도시계획 기본방향 : 지역균형 개발, 노후화 지역 재생, 안전한 도시공간 조성, 지역자원 및 상징을

활용한 문화환경 조성이 주요 방향성.

▪ 주거환경 정비 기본방향 : 생활권 단위 중심 관리체계 도입 및 이에 따른 수급 안정화, 지역적 특성

을 고려한 정비가 이루어지도록 할 계획.

▪ 산업단지 현황 : 첨단산업단지에는 전자부품, 컴퓨터, 영상 등 첨단산업 관련 업종이 대다수, 기업

유치 이후 산업 육성을 위한 노력 지속 중.

▪ 군포시의 평균 공공체육시설 수는 29개소(경기도 31개 행정구역 중 31위), 10만 명당 시설 수

는 10.9개소(30위)로 경기도 내에서 가장 적은 편에 속함

▪ 도시개발 관련 : 도시개발사업에서 ‘지역경쟁력 강화’를 가장 중요하게 생각. 정주환경 개선 시

‘노후주택 및 상가건물의 재건축’이 가장 필요.

▪ 시 발전방향 관련 : ‘공동주택지구 사업’에 대해 동의하는 의견이 대다수 조사됨. 경쟁력 있는

군포시를 위해 ‘경제도시’ 이외 ‘스마트도시’ 및 ‘안전도시’ 선택 비율 또한 비교적 많음.

신·구도심 재개발 및

쾌적한 도시환경 중심

정책 추진 예정

비교적 큰 인구규모에

사업상 이점 존재

노령화 대비 필요

1인가구 증가에 따른

수요 변화 예상

균형개발, 도시재생,

안전한 도시가 주요

도시개발 키워드

체육시설 확충 고려

노후주택 및 상가

재건축, 공동주택지구

사업에 대한 필요성을

비교적 많이 인식 중

62

Ⅲ. 내부역량 진단

1. 사업구조 분석

2. 경영성과 분석

3. 경영자원(7S) 분석

4. 조직문화 분석

5. 이해관계자 분석

6. 종합 진단 결과

1. 사업구조 분석_① 설립 목적 및 사업 범위 Ⅲ. 내부역량 진단

공사의 설립 및 운영 목적은 지역개발 및 시민의 복리증진에 기여하는 것이며, 본 사업은 토지·주택의

개발, 공급 및 관리, 산업단지 조성, 교통시설 건설 및 관리 등의 도시개발사업임. 이외 수탁하여 대행

하는사업으로는 주차장,체육시설, 공원등의관리운영사업이 주를이룸.

설립 및 운영 목적 공사의 사업 범위

군포도시공사 설립 및 운영 조례, 제1조

이 조례는「지방공기업법」제49조와 제80조에 따라 군포시 시설관리공단에서

전환되는 군포도시공사의 설립 및 운영에 필요한 사항을 규정하여 지역개발과

시민의 복리증진에 기여하는 것을 목적으로 한다.

군포도시공사 정관, 제1조

이 공사는 지방공기업법(이하“법”이라 한다)과 군포도시공사 설립 및 운영

조례(이하 “조례”라 한다)가 정하는 바에 따라 지역개발과 시민의 복리증진에

기여함을 목적으로 한다.

법상 사업(조례 제21조 및 정관 제6조)

① 공사는 제1조에 따른 목적을 달성하기 위하여 다음 각 호의 사업을 수행한다.

1. 토지개발 등을 위한 토지의 취득, 개발, 공급, 임대 및 관리

2. 주택 등 건축물의 건설, 개량, 공급, 임대 및 관리

3. 관광지, 리조트 등 위락단지와 산업단지 조성 및 관리

4. 도로·도시철도 등 교통 관련 시설의 건설 및 유지관리

5.「도시 및 주거환경정비법」에 따른 정비사업

6.「도시개발법」에 따른 도시개발사업

7. 제1호부터 제6호까지의 업무에 부대되는 사업(설계 및 감리를 포함한다)

8. 법 제2조와 관련되는 공공성과 수익성이 있는 경영수익사업

9. 그 밖에 시장이 필요하다고 인정하는 사업 및 도시개발과 관련이 있는 사업

② 공사는 제1조에 따른 목적을 달성하기 위하여 다음 각 호의 사업을 수탁하여 대행

운영한다.

1. 공영주차장 관리·운영사업

2. 체육시설 관리·운영사업

3. 쓰레기봉투 및 폐기물배출 관리·운영사업

4. 환경관리소 관리·운영사업

5. 환경미화타운 관리·운영사업

6. 시청 부속주차장 관리·운영사업

7. 교통약자 이동지원센터 관리ㆍ운영사업

8. 시외버스정류소 관리ㆍ운영사업

9. 버스공영차고지 관리ㆍ운영사업(석유판매업 및 도시가스 충전사업을 포함한다)

10. 도시공원의 관리ㆍ운영사업

11. 그 밖에 시장이 필요하다고 인정하는 사업

64

1. 사업구조 분석_② 예산 구성 Ⅲ. 내부역량 진단

공사의 예산은 ’22년 약 709.8억 원으로 특성상 비용 규모가 큰 도시개발사업을 제외하면 교통시설

관리사업의 예산 비중이 가장 크며 이외 환경시설, 체육시설 순임. 공사의 수입은 영업수익과 유보

자금이55:40의비율로구성됨.

사업예산의 구성

예산 수입 구성

체육시설

5,238

환경시설 (7.4%)

7,042

( 9.9%)

(단위: 백만 원, %)

기타자본적수입

3,310

(4.7%)

영업외수익

44

(0.1%)

(단위: 백만 원, %)

경영지원

13,987

(19.7%)

’22년

총 예산

709.8억 원

도시개발

29,704

(41.9%)

유보자금

29,150

(41.1%)

’22년

총 예산

709.8억 원

영업수익

38,472

(54.2%)

교통시설

15,004

(21.1%)

65

1. 사업구조 분석_③ 조직 구조 Ⅲ. 내부역량 진단

공사의 지원 기능은 미래기획부, 경영지원부가 담당하고 있으며 이외 본원적 기능은 체육레저부, 환경

자원부,교통관리부, 개발사업부에서 수행하고있음.

공사의 조직 구조

사장

감사(비상임) 이사회(비상임)

경영시설본부 도시교통본부

미래기획부

• (혁신기획) CS, 홍보관리, 사회적

가치, 경영평가, 기획관리, 대외

협력, 경영혁신, 조직관리, 이사

회 및 위원회 관리

• (청렴감사) 감사, 인증관리, 윤리

경영, 인권경영

• (안전시설) 재난안전, 친환경 및

에너지 관리, 재해보상, 홈페이지

관리, 시설물·안전·환경·질병·보건

관리

경영지원부

• (인사총무) 인사관리, 노무관리,

보수관리, 4대보험관리, 세입세

출외관리, 교육관리

• (재무회계) 계약관리, 자산관리,

회계, 결산, 세무관리, 일상경비

출납

체육레저부

• (국민체육센터) 유아동 전용 체

육시설, 수영지도, 환경관리, 체

력인증센터, 프로그램 개발운영

• (시민체육시설) 시민체육광장 시

설물관리, 환경정비

• (소규모체육시설) 소규모체육시

설물 관리, 송죽다목적체육관

• (부곡체육시설) 헬스장, 시설관리

• (초막골캠핑장) 시설관리

환경자원부

• (환경관리운영) 기계설비, 전기설

비, 법적검사, 산업·재난안전

• (환경관리지원) 법적검사, 대기환

경, 연소가스처리, 약품공급설비,

온실가스, 견학홍보, 종량제봉투

및 대형폐기물 스티커 관리

• (새활용타운) 새활용품 반입·선별

·압축·판매, 잔재물 출고관리, 폐

건전기, 폐형광등 반출·관리 등

교통관리부

• (주차관리) 주차관제기 관리, 공

영주차장 선진화사업 관리, 주차

요금 미수금 및 월정기 관리, 주

차권 판매

• (공영차고지) 충전시설관리, 세차

시설관리, 주유시설관리

• (교통복지지원) 차고, 배차, 고객,

민원, 예약 콜전화

개발사업부

(개발기획)

• 군포 노후공업지역 활성화, 군포

1동 복합문화복지행정타운 건립,

도시·주거환경정비기본계획 수립

경영계획 및 기술자문위원회 운영

(개발사업)

• 군포01지구 개발, 금정역 복합환

승센터 개발, 경영계획 및 경영평가

66

1. 사업구조 분석_④ 인력 구성 Ⅲ. 내부역량 진단

공사의 인력은 총256명,정원의93.4%를 활용하고있으며급수가 올라갈수록 적게 편성되는 피라

미드형태의정원구조임. 현재업무직의 채용여력이 다소큰상황임.

부서별 정/현원

직종별 정/현원

* 2022. 12. 08. 현원 기준

256명

(단위: 명)

256명

(단위: 명)

교통관리부

환경자원부

체육레저부

미래기획부

84 사장

78

2급

74

72

3급

73 부서 구분 정원 여력

69 4급

미래기획부 2

16 5급

14 경영지원부 1

1

-

2

1

3

2

12

11

20

20

직급 구분 정원 여력

사장 1

2급 1

3급 1

4급 1

5급 -

정원 활용

(%)

0.0%

50.0%

66.7%

91.7%

100.0%

경영지원부

16

15

체육레저부

환경자원부

4

2

6급

7급

37

36

41

40

6급

7급

1

1

97.3%

97.6%

8 업무직

개발사업부

11

교통관리부 6

개발사업부 3

158

146

업무직

계

12

18

92.4%

93.4%

정원

현원

계 18

정원

현원

67

2. 경영성과 분석_① 경영평가 Ⅲ. 내부역량 진단

공사는 ’16년 경영평가 ‘다‘ 등급 이후 점차 등급이 상승하여 ’21년 실적 ‘가‘ 등급을 받음. ‘21년 주요

지적사항은중장기전략및ESG경영전략간연계성미흡,적극행정지원노력,저성과자(부서)의성과

제고노력,시설물매뉴얼 및정보시스템 교육점검체계 미흡등이있음.

군포도시공사 경영평가 등급 및 주요 지적사항

연도 2017년(2016년 실적) 2018년(2017년 실적) 2019년(2018년 실적) 2020년(2019년 실적) 2021년(2020년 실적) 2022년(2021년 실적)

등급

다

다

나

나

가 / 90.53

가 / 92.08

부문

지속가능경영

'21년 실적 주요 지적사항

(전략경영)

• 기관의 중장기 경영전략과 ESG 경영전략 간의 연계성 미흡하여 개선 필요

(혁신성과)

• 상대적으로 혁신활동의 환류활동이 다소 부족

• 기관장의 적극행정 관심도는 높으나 적극행정의 일상화를 위한 지속적인 지원 및

투자 필요

(조직인사관리)

• 조직·인사관리의 개편 시 코로나19로 인한 변화된 트렌드의 반영이 필요하며, 조직

내 문제와 이슈를 체계적으로 대응하기 위한 관리기준 설정 및 단위조직 등에 대한

정기적인 점검 및 환류 노력 필요

• 향후 참여형 인사제도의 운영, 인사관리의 투명성 확보, 내부만족도조사 결과 상대적

으로 낮게 나타난 요인에 대한 지속적 관리 필요

• 향후 저성과자 및 부서 대상의 성과 제고 노력 필요함

부문

사회적가치

'21년 실적 주요 지적사항

(일자리 창출 및 일·가정 양립)

• 업무직 처우 개선 계획이 제도화될 수 있도록 지속적인 관리 필요

(소통 및 참여)

• 고객 및 시민의 경영참여를 위한 정기적이고 상시적인 소통채널 강화 필요

• 실시한 노사관계 역량교육의 롤링이나 사례공유 등의 고도화 노력 필요

• 실질적인 노사협의회 운영 노력 및 고충처리위원회 활성화 노력 더욱 필요

(윤리경영)

• 향후 인권통합센터 활용도 제고, 인권침해 구제절차 모의훈련 등의 실시 등

을 통해 인권경영 내재화 등의 추진 권장

(재난·안전관리)

• 향후 업무에 대한 위험성 진단을 통해 범죄 발생 우려지역에 추가적인 핫라

인 구축이 개선될 필요가 있음

(재무관리) (지역상생발전)

경영성과

• 효율적인 재정 운영을 통해 예산 전용, 이월 최소화하고자 노력하였으나, 사고이월이

과다하게 보고되고 있으며, 예산 전용도 지속적으로 발생 중

• 자본적 지출과 수익적 지출의 자체 규정에 회계기준을 충실히 적용하여 원칙에 입각

한 구분이 이루어질 수 있도록 하여야 함

• 기관의 특성을 반영한 사례들을 규정화 또는 지침화하여 실무자들이 적용할 수 있도

록 하는 것이 적절함

(시설물유지관리)

• 시설물 매뉴얼 및 시설물정보 종합관리시스템 숙지도 평가 체계 미흡, 교육 이후

숙지 여부를 평가하는 점검체계 마련 필요

코로나19

대체지표

• 특정 사업에 대한 플랫폼은 있으나 지역의 다양한 문제를 지역주민, 전문가,

지방자치단체 등과 함께 고민하고 해결하는 지역문제해결 플랫폼 및 주민참

여 리빙랩 등이 미흡

(지역사회 책임성 제고)

• 향후 기관이 소재한 지역의 특성을 반영한 다양한 취약계층 일자리 창출과

지원 계획을 수립하여 추진하고, 그 성과를 지속적으로 고도화하는 체계

마련 필요

68

【Back-up】 2023년도 경영평가 편람 및 주요 변경 내용

사회적가치부문의삭제와관련지표(일자리 확대,사회적책임) 전체의경영관리부문으로의편입

(감소항목) 일자리확대의‘일자리창출및일･가정 양립’

(상승항목) 경영시스템의 ‘재무관리‘

대분류지표

Ⅰ.경영관리

(26점➝63점)

(+37점)

*전년도

‘Ⅲ. 사회적 가치지

표(37점)’가 ‘Ⅰ.지

속가능경영지표(26

점)’와 통합

Ⅱ. 경영성과

(37점)

중분류지표 세부지표

1. 경영층의 리더십

2. 전략경영

리더십

(15점)

3. 혁신성과

1. 조직‧인사관리

경영시스템

(11점➝13점)

2. 재무관리(6점➝8점)

(+2점)

일자리 확대

(8 ➝6점) 1. 일자리 창출 및 일･가정 양립(8점➝6점)

(점 2점)

1. 소통 및 참여

2. 윤리경영

3. 재난‧안전관리

사회적 책임

(29점)

4. 지역상생발전

소계

1. 시설유지관리 및 활성화 노력

1-1. 신규사업 발굴 및 사업다각화 노력

주요사업

(시설관리공사·공단 시군 중 지방공사)

(19점)

2. 사업수입

3. 1인당시설관리실적

경영효율성과 1. 대행사업비절감률

(10점) 2. 노동생산성

고객만족성과

1. 고객만족도

(8점)

소계

합계

총점

5

5

5

5

6

6

5

5

10

9

26

4

2

7

6

8

2

8

37

100

배점

정성

5

3

4.4➝4

(△0.4)

5

3➝5

(+2)

4.5

4

5

5

2➝4

(+2)

44.5

4

2

6

50.5

정량

2

0.6➝1

(+0.4)

3

3.5➝1.5

( 2)

1

5

(7 2)

➝5

18.5

7

6

8

2

8

31

49.5

ESG 개선내용

E, S

E, S

▪ 배점 조정 및 신규 반영

- 혁신 추진 활동의 노력과 성과(기존 항목 통합)

S - 5대 혁신과제 추진계획의 적정성(신규) ※ 해당기관

- 혁신지향 공공조달 추진성과(정성 0.7점➝0.4점, -0.3점, 정성에서 정량으로 이동)

- 혁신구매목표제 달성 실적(정량 0.8점➝0.6점, -0.2점)

G

▪ 배점 확대 및 신규 반영

- 재무구조 개선을 위한 노력 및 성과(지방공사에 한함)

- 수익·비용 성과 및 구조 개선을 위한 노력 및 성과

G - 예산편성 및 회계관리 운영의 적정성(신규)

- 공사채 발행절차 및 승인목적 사용여부 적정성(지방공사에 한함)

- 부채비율 ※ 부채비율 평가대상기관에 한정(최저목표 강화 : 300%→250%)

- 예산편성·집행의 적정성(정량, 3.0점)

▪ 배점 조정

S - 정원대비 결원 비율(1.0점➝삭제)

- 청년의무고용비율 달성도 ※ 배점 조정(2점→1점)

E, S, G

S, G

S

▪ 배점 조정 및 신규 반영

- 지역사회·경제 공헌 + 사회적 약자 배려(2.0점→4.0점)

E, S - 산불 등 재난구호 활동 지원 노력과 성과(가점 0.5점)

- 지역상생 구매 및 이행 실적(4점→3점)

- 친환경 경영실적(2점→1점)

-

-

-

-

-

-

-

S

-

-

69

2. 경영성과 분석_② 체육레저시설 사업(1/2) Ⅲ. 내부역량 진단

공사의 체육레저시설 사업은 코로나 장기화 및 거리두계 단계적 완화에 따른 체육시설 이용수요 증대로 관련 예산

이 증가할 것으로 보이며, 신규 시설의 수탁, 수요에 맞는 프로그램으로 다양화하기 위한 소통활동, 기존 노후시설

정비,안전사고예방강화등이추진될계획임.

체육레저시설 운영·관리 사업 : 현황

운영

시설

시설명 주요 시설

• 축구장 1면, 풋살장 1면, 배드민턴, 테니스 등

• 국민체육센터

복합생활스포츠타운 - 다목적체육관, 수영장, 헬스장, 문화교실

- 탁구장(16면), 배드민턴장(6면)

- 스피닝, 요가룸, GX룸

• 실내체육관

- 제1관 : 다목적행사/ 제2관 : 탁구, 게이트볼장 /

시민체육광장

제3관 : 배드민턴장(7면)

• 축구장(1면), 테니스장(9면), 인라인장

• 테니스(2), 테니스연습장(2), 배드민턴(27)

소규모체육시설

• 족구(7), 게이트볼(4), 풋살(3) 등

• 운동시설(다목적체육관)

송죽다목적체육관

• 편의시설(주민 회의실, 화장실 등)

• 수영장, 헬스장(지하1층)

부곡체육시설

• 사무실(지상1층)

• 글램핑 : 18개소, 야영장 : 47개소

초막골 캠핑장

• 주차장 : 182대

담당부서

국민체육센터팀

시민체육시설팀

소규모체육시설팀

소규모체육시설팀

부곡체육시설팀

초막골캠핑팀

’23년

계획

국민체육

센터팀

시민체육

시설팀

소규모체

육시설팀

주요 추진예정 활동

• 신규 체육시설 수탁 운영

- 송정복합체육센터, 신규 체육시설(수영장, 다목적체육관, 헬스장 등)

및 건강보건시설(건강생활지원센터)

• GUC_Care 사회적 취약계층 및 유휴공간 적극 활용 체육활동 지원

• 체육 프로그램 진도 및 기간 수료제 운영

• 포포누리 실내암벽장 맞춤형 강습프로그램 운영

• 환경개선과 노후시설 정비(위치추적시스템, 추가 CCTV, 무선AP 등)

• 고객소통: 군포시 공공체육시설 운영기관 업무협의회 및 고객모니터

단 운영, 유관기관 연계 지역 일자리 및 노인 참여 일자리 창출

• 수목 식재 및 수리산 친환경 캠페인

• 중대재해 사고예방 노후시설 개보수 공사

• 고객소통: 고객 간담회 및 고객 모니터단 운영, 시설 해피콜 운영

• 교육 및 훈련으로 친절마인드 함양 및 안전사고 사전예방

• 소규모체육시설, 송죽다목적체육관 환경정비 및 시설관리

• 안전사고 예방을 위한 현수막(홍보물) 설치

국민체육센터팀

시민체육시설팀

(단위: 백만 원, %)

5,238

5,014

CAGR

+26.1%

부곡체육

시설팀

• 일자리 창출을 위한 ‘수영강사 육성 프로젝트’ 설명회 개최

• 단기 무료 수영체험 프로그램 추진(시지역아동센터, 두드림어린이집)

• 태양광 발전설비 및 환경친화적 자동차 전기 충전시설 설치

• 두드림어린이집 방수 공사, 지하주차장 소방감지기 교체 등

예산

현황

송죽다목적체육관

소규모체육시설

부곡체육시설팀

초막골캠핑팀

170

계

91

249

0

3,151

2,020

621

2021

220

156

2,895

1,442

451

2022

73

2,217

+4.8%

1,548

+7.3%

719

+7.6%

+3.3%

266

188 +5.2%

2023 76 -8.6%

주요

현황

초막골

캠핑팀

• 초막골캠핑장 이용고객 볼거리 및 포토존 제공(신규 2개소)

• 사회적약자를 위한 캠핑활동 지원 ‘행복두드림’ 운영

• 초막골캠핑장 직원 친절·안전교육 활성화(한국관광공사 주관)

• 체육시설 신규 수탁

• 고객 소통∙관리 강화, 지역 이해관계자 협업 강화

• 친환경 설비 구축

• 안전사고 예방체계 강화(교육훈련, CCTV 추가 등)

• 다수 시설의 노후화로 개보수 및 장비교체 추진

70

2. 경영성과 분석_② 체육레저시설 사업(2/2) Ⅲ. 내부역량 진단

체육레저시설사업중대표적인시설인복합생활스포츠타운과시민체육광장의고객만족성과는전반적으로우수함.

그러나 고객들의 지적 사항으로 스포츠타운의 경우 체계적이지 못한 시설 운영, 다양하지 못한 프로그램, 시설 직원

부족을언급하였고,시민체육광장의경우부대시설부족,주차관련불만,노후된시설,운영정상화요구등을언급함.

체육레저시설 운영·관리 사업 : 성과(고개만족)

복합생활스포츠타운

시민체육광장

서비스환경

서비스과정

사회적만족

측정 항목

종합만족도

쾌적성1 • 시설 환경이 쾌적하고 관리가 잘 되고 있는가?

신속성1 • 업무처리를 의뢰했을 때 신속하게 처리하는가?

공익성2 • 시설이 지역주민의 건강과 여가활용에 기여하는가?

지속성1 • 시설을 계속 이용할 생각이 있는가?

만족도 중요도

‘21년 89.4점

‘20년 88.4점

88.9점 6.5%

88.3점 6.3%

88.8점 6.5%

88.9점 6.7%

서비스환경

서비스과정

측정 항목

종합만족도

편의성1 • 시설의 이용절차가 편한가?

편의성2 • 시설이 잘 갖춰져 있는가?

쾌적성1 • 시설 환경이 쾌적하고 관리가 잘 되고 있는가?

대응성1 • 불만을 해결하는 절차가 잘 갖춰져 있는가?

신속성1 • 업무처리를 의뢰했을 때 신속하게 처리하는가?

만족도 중요도

‘21년 89.4점

‘20년 86.7점

89.2점 6.0%

89.2점 6.0%

88.8점 6.1%

88.3점 5.9%

88.3점 5.7%

만족 의견

• 시설의 깨끗함, 쾌적함

개선 필요 의견

• 운영이 체계적이지 않음/ 운영을 잘 못함

• 프로그램(교육, 영화, 체험 등)개선 필요함

• 프로그램 추가 필요함

• 직원 충원 필요함

만족 의견

• 시설의 깨끗함, 쾌적함

개선 필요 의견

• 이용시설/부대/편의 시설 부족함

• 주차 공간/주차비/이용시간 등 주차장 관련 불편

• 정상운영 필요

• 노후 시설, 하자 교체/점검/보수/관리 필요함

71

2. 경영성과 분석_③ 자원회수시설 사업 Ⅲ. 내부역량 진단

공사는 자원회수시설 사업으로 환경관리소 및 새활용타운 운영, 종량제 봉투 판매사업을 하고 있으며 전반적으로

사업예산이 증가하고 있음. 소각시설은 현대화를 계획하고 있으며, 선별시설은 노후 장비를 보수하고 근무환경을

개선을추진하고자함.또한탄소중립을위한친환경활동을수행할계획임.

자원회수시설 운영·관리 사업 : 현황

시설명

주요 시설

담당부서

주요 추진예정 활동

운영

시설

환경관리소

새활용타운

• 규모 : 스토카식 200톤/일× 1기

• 자동화시설 : 원격감시제어시스템 설비구성

• 오염방지시설

- 반건식반응탑+백필터+선택적촉매반응탑

• 시설용량 : 선별시설 25톤/일

• 시설장비 현황 : 선별시설 1식

- 크레인 2대, 압축기 2대, 지게차 4대

- 집게차 2대, 감용기 1대, 계량기 1대

환경관리운영팀

새활용타운팀

’23년

계획

환경

관리소

• 환경관리소 소각시설 현대화 추진

- 현대화사업 타당성조사 및 기본계획 수립

- 환경관리소 현대화 사업 사전 예산협의 및 국비신청

- 사업계획 적정성 타당성 조사 용역 추진

• 대기오염물질 배출 최소화로 친환경 사업장 구축

• 생활폐기물을 활용한 에너지 생산 및 자원 순환

- 반입 생활폐기물 소각 후 폐열을 회수하여 에너지 생산

- 지속적 소각철 및 재활용품 선별을 통한 자원 순환

• 종량제 봉투 가격 인하에 따른 투명한 처리 시행

• 노후 소각시설 보수

- 정기점검, 정밀진단 등을 통한 투자계획 수립 및 순차적 보수

- 예비품 확보 및 자체 전문 기술인력 활용 체계적 유지관리

예산

현황

종량제봉투판매 • 배송차량 : 1대(화물밴)

(단위: 백만 원, %)

7,716

환경관리운영·지원팀

새활용타운팀 6,818

계

897

7,042

6,285

757

환경관리지원팀

CAGR

10,599

+17.2%

+19.7%

9,776

823

-4.2%

주요

현황

새활용

타운팀

• 탄소중립을 위한 친환경 업사이클 사업 운영

- 업사이클링 홍보관 및 선별시설 견학 프로그램 운영

- 시민과 함께하는 업사이클 교육 프로그램 운영

- 자원재활용 활성화를 위한 EM비누 제작 및 배포 사업 운영

• 선별시설 환경개선을 통한 쾌적한 근무환경 조성

- 1층 화장실 개선, 2층 여성 화장실 증설 공사

• 노후 선별시설 보수

• 소각시설 첨단화 추진

• 대기오염물질 최소화, 자원 순환, 교육 등 친환경 활동 추진

• 소각 및 선별시설의 노후화로 개보수 추진

2021

2022

2023

72

2. 경영성과 분석_④ 교통시설 사업 Ⅲ. 내부역량 진단

공사는 교통시설 사업으로 공영주차장, 공영차고지, 시외버스정류소 등의 시설과 교통약자이동지원 서비스를 운영

하고 있음. 관련 시설의 개보수는 물론, 첨단화를 추진하고 있으며, 교통약자 지원서비스도 강화하고자 함. 또한 신

규공영주차장을수탁하여운영사업을확대할계획임.

교통시설 운영·관리 사업 : 현황

운영

시설

시설명

주요 시설

• 노상 : 6개소, 227면

공영주차장

• 노외 : 38개소, 2,983면

• 주차대수 : 331대

군포버스공영차고지 • 주유대 : 2기

• 가스충전소 : 4기

• 주차대수 : 148대

부곡버스공영차고지 • 주유대 : 1기

• 가스충전소 : 2기

• 군포↔강릉(1일 6회)

시외버스정류소

(코로나19 관련 총 9회 중 6회만 운행)

교통약자

• 운행차량 : 25대(슬로프차량 23, 임산부 2)

이동지원센터

• 예약관리시스템 1식

(단위: 백만 원, %)

담당부서

주차관리팀

공영차고지팀

공영차고지팀

공영차고지팀

교통복지지원팀

CAGR

18,568

+14.1%

’23년

계획

주차관리

팀

공영

차고지팀

주요 추진예정 활동

• 공영주차장 4단계 선진화 사업 지속 추진

- 사업대상: 6개소(철쭉공원, 당동1, 청명1길, 바위백이, 당정노외, 평화)

• 신규 공영주차장 수탁으로 주차 수요 해결 및 주차난 해소

- 산본로데오거리 주차타워(장애인센터): 287면

• 중심지하 공영주차장 장애인승강기 설치 및 환기시스템 개선

• 친환경자동차 전용 주차구역 및 전기차 충전시설 설치(17개소)

• 안전한 주차환경 조성을 위한 노후 시설 개선

• 사업장 노후 시설물 유지보수 및 검사

- 부곡차고지 세차시설 셔터 교체 공사

- 군포차고지 입주업체 관리동 누수 방수 공사

- 주유소, 충전소, 전기설비, 소방 검사

• 시설물 최적화 운영을 위한 직원 외부교육 추진

- 도시가스(공급시설·양성교육) 안전관리자 및 충전원

- 위험물관리자 및 안전관리감독자

• 시외버스정류소 무인발권기 도입 및 근무인원 조정

• 공영차고지(군포·부곡) 입주업체 운영협의회 개최(분기 1회)

+20.7%

5,743

2,040

계 주요

7

8

8

예산

현황

주차관리팀

공영차고지팀

교통복지지원팀 +5.0%

14,256

2021 2022 2023

15,004

시외버스정류소 7,003 7,079

5,207 5,280

2,637 2,612

10,205

+13.2%

+6.8%

현황

• 교통약자 이동편의지원 교통 서비스 확대: 임차택시 확대 운영

교통복지 • 효율적인 교통약자 관제시스템 운영 및 관리 시스템 고도화

지원팀 - 관제시스템(앱, 홈페이지 포함)의 운영 및 관리

- 경기도 광역이동지원시스템 연계 구축 및 보완점 확인 등 정기 관리

• 공영주차장 첨단화 추진

• 신규 공영주차장 수탁

• 친환경차 주차 시설 설치

• 노후 시설의 개보수 추진

• 교통복지 기반 강화 및 서비스 확대

73

2. 경영성과 분석_④ 교통시설 사업 Ⅲ. 내부역량 진단

공영주차장관리사업과 교통약자이동지원사업의 고객만족 성과는 우수하며 친절성이 주된 요인인 것으로 나타남.

고객들의주요지적사항은공통적으로이용시설(주차공간또는차량)의부족함이언급됨.

교통시설 운영·관리 사업 : 성과(고객만족)

공영주차장관리

교통약자이동지원

서비스환경

서비스과정

측정 항목

종합만족도

편의성1 • 공영주차장의 이용이 편한가?

접근성1 • 공영주차장에 대한 안내가 잘 되고 있는가?

신속성1 • 공영주차장 관련 요청사항을 신속하게 처리하는가?

만족도 중요도

‘21년 90.3점

‘20년 84.3점

89.3점 5.7%

89.0점 6.0%

89.2점 5.5%

서비스환경

서비스과정

서비스결과

사회적만족

측정 항목 만족도 중요도

‘21년 89.7점

종합만족도

‘20년 87.9점

편의성1 • 교통약자이동지원 차량은 이용 시 편리한가? 88.7점 5.5%

접근성1 • 교통약자이동지원센터의 이용안내가 잘 되고 있는가? 89.3점 5.6%

• 교통약자이동지원센터 직원은 이용자 불편을 최소화

충족성1 89.3점 6.4%

하기 위해 노력하는가?

지속성1 • 교통약자이동지원 차량을 앞으로도 이용할 생각인가? 88.3점 3.8%

만족 의견

개선 필요 의견

만족 의견

개선 필요 의견

• 시설의 위치가 좋음/접근성 좋음

• 직원들이 친절함

• 주차 공간 부족

• 주차비

• 이용시간

• 직원/기사들이 친절함

• 차량이 부족함

74

2. 경영성과 분석_⑤ 도시개발 사업 Ⅲ. 내부역량 진단

공사의 도시개발사업은 군포시의 도시계획 등의 여건변화에 따라 개발을 추진하고 있는한편, 구도심 노후화에 따

른기반시설및생활인프라개선과공업지역노후화및탈공업화개선및활성화를추진하고있음.

도시개발 사업 : 현황

(단위: 백만 원, %)

주요 추진예정 사업

예산

현황

30,650

2021

사업명

29,704

2022

28,272

2023

세부사업

CAGR

-4.0%

’23년

계획

• 배경: GTX-C노선 정차에 따른 금정역 환승체계 개선

금정역 • 사업기간: 2020년~2029년

복합환승센터 • '23년 계획:

개발사업 - 금정역 환승체계 개선 및 종합개발계획 기본구상

- 타당성 검토 및 기본계획 수립

• 배경: 당정동 공업지역 노후화에 따른 지역 쇠퇴, 도시활력 저하

• 사업기간: 2023년~2027년

공업지역 • '23년 계획:

활성화 시범 - 민간사업자 공모, 우선협상대상자 선정

사업 - PFV 출자타당성 검토 완료 및 시․시의회 보고(출자동의)

- 기본협약 체결 및 PFV 설립

- 산업혁신구역계획(실시계획 포함) 수립 용역 착수

• 배경: 남부권역 개발에 따른 도시균형발전 도모

군포 • 사업기간: 2021년~2027년

01복합지구 • '23년 계획:

조성사업 - 군포 01복합지구 지구 지정

- 군포 01복합지구 지구계획수립 착수

추진

사업

금정역 복합환승센터 개발사업

군포1동 복합문화복지행정타운 건립사업

군포01지구 개발사업

대야미지구 공동주택 건설사업

2030 도시·주거환경 정비기본계획

노후공업지역 활성화 시범사업(2지구)

의왕군포안산

공공주택지구

개발사업

소규모주택

정비사업 등

정비사업

지원

• 사업기간: 2022년~2031년

• '23년 계획:

- 신도시 지구계획 수립 참여 및 주요 현안사항검토 지원

• 배경: 원도심 등 주거환경개선이 필요. 필요시 공사가 지원

• 사업기간: 2023년~

• '23년 계획:

- (소규모)주택정비사업 후보지 발굴(홍보 등) 및 공공지원 검토

- (소규모)주택정비사업 활성화를 위한 정비지원기구 운영

기존 사업의 디지털 및 그린 뉴딜

• 군포 노후공업지역 디지털 혁신클러스터 구축

• 수소충전소 구축

• 금정역 복합환승센터 그린빌딩 조성

• 군포1동 복합문화복지행정타운 그린리모델링

• 군포 대야미 B-1BL 공동주택 스마트홈 구축

주요

현황

• 도시여건 변화에 따른 개발 추진

• 구도심 노후화에 따른 기반시설 및 생활 인프라 개선 추진

• 공업지역 노후화 및 탈공업화 개선 및 활성화 추진

75

3. 경영자원 분석_① 개요 Ⅲ. 내부역량 진단

공사의 전 직원 대상 경영자원 진단을 위한 7S 설문조사를 실시함. 전체 구성원 대비 설문

응답자는 117명이며 응답률은 45.2%임.

조사목적 ✓ 경영자원 분석 후 지향점을 도출하여 문제해결을 위한 방향성 재정립

조사기간 ✓ (7S Model) 2022. 10. 31.(월) 13:00 - 2022. 11. 18.(금) 18:00

조사내용

✓ 7S Model

-Shared Value (비전 및 공유가치)

-Strategy (전략)

-Structure (조직구조)

-System (제도관리체계)

-Staff (구성원 역량)

-Style (리더십 스타일)

-Skill (관리기술)

응답대상

교통관리부

환경자원부

체육레저부

미래기획부

경영지원부

개발사업부

합계

79

73

69

16

15

7

259

76

3. 경영자원 분석_② 종합 요약(1/2)

Ⅲ. 내부역량 진단

군포도시공사

34 3

32 5

전문성과 역량 관리/교육체계 등

전반적으로 점수가 높음.

1

35 2

5.00

33 4

4.00

31 6

3.00

각 수치 전체 평균

의견이 가장 긍정적으로 나타난 부문. 핵심가치나

미션에 대한 이해도에 비해 상대적으로 교육이나

조직문화 등으로의 활동은 상대적으로 적음.

30 7

2.00

29 8

전략 수립 시 적극적인 의견 반영 및

실질적인 적용이 필요하다고 보고 있음.

4.04

리더(팀장)가 부서원의 고

충을 잘 듣고 해결해 주기

를 원하고 있음.

1.00

28 9

평균

0.00

27 10

26 11

25 12

24 13

23 14

7S 부문 중에 가장 점수가 낮은 부문.

상대적으로 원활한 업무협조 및 공평한

업무분장에 대한 필요성을 인식하고 있음.

자기계발을 위한 시스템(교육, 동기부

여 프로그램 등)이 상대적으로 필요함.

22 15

21 16

20 17

19 18

소통 이후 의사결정 과정에서의 직원 의견 반영, 통

합적 지원 관리 부분이 개선이 필요함.

77

3. 경영자원 분석_② 종합 요약(2/2) Ⅲ. 내부역량 진단

경영자원(7S) 전체 평균은 4.04점으로 조사되었으며 공유가치(4.16점), 구성원역량(4.07점),

관리기술(4.03점), 리더십스타일(4.03점), 전략(4.03점), 제도(3.97점), 조직구조(3.96점) 순

으로 나타남.

부정적 vs. 긍정적

(단위 : 점, 5점 만점)

3.50

3.60

3.70

3.80

3.90

4.00

4.10

4.20

4.30

4.40

4.50

공유가치가치 4.16

전략 전략 4.03

조직구조구조 3.96

제도

제도

3.97

□=0.08

□=0.12

구성구성원원역량역량

리더십스타일더십스타일 4.03

관리기술기술

7S 평균

4.04

4.07

4.07

78

3. 경영자원 분석_③ 부문별 세부 데이터 분석(1/7) Ⅲ. 내부역량 진단

공유가치 (Shared Value)

4.50

4.28

4.27

4.30

4.16

4.10

□=0.21

4.07

4.13

4.07

전체 : 4.04

3.90

3.70

3.50

조직의 설립취지(미션)를 이해하고

있다

구성원들이 지켜야하는 핵심가치가

있다

조직의 핵심가치를 수시로 교육한다 비전과 목표는 설립취지와 행동규범에

부합된다고 본다

조직 문화나 일하는 분위기는

바람직하다고 생각한다

※ 공유가치 부문의 평균값

[ 분석 / 시사점 ]

• (긍정적) ‘조직의 설립취지(미션)을 이해하고 있다’(4.28), ‘구성원이 지켜야하는 핵심가치가 있다’(4.27)가 부문 및 전체 평균 이상임.

• (부정적) 상대적으로 조직문화나 분위기가 바람직하지 않거나(3.54) 조직의 핵심가치가 수시로 교육되지 않고 있다고(3.58) 응답함.

•(시사점) 의견이 가장 긍정적으로 나타난 부문. 핵심가치나 미션에 대한 이해도에 비해 상대적으로 교육이나

조직문화 등으로의 활동은 상대적으로 적음.

79

3. 경영자원 분석_③ 부문별 세부 데이터 분석(2/7) Ⅲ. 내부역량 진단

전략 (Strategy)

4.50

4.30

4.10

4.03

3.90

4.12

4.06

4.15

□=0.25

3.92

3.90

전체 : 4.04

3.70

3.50

비전과 목표 달성을 위한 장기 전략이

마련되어 있다

전략은 고객 니즈와 환경 변화를

적극적으로 반영하고 있다

전략은 비전과 목표달성을 위한

실천방안을 제시하고 있다

전략은 조직체계와 인사 배치에

반영되고 있다

전략 수립 과정에 직원들이

직간접적으로 참여한다

※ 전략 부문의 평균값

[ 분석 / 시사점 ]

•(긍정적) 상대적으로 ‘전략은 비전과 목표달성을 위한 실천방안을 제시하고 있다‘(4.15)에 가장 크게 동의함.

•(부정적) 상대적으로 ‘전략 수립 과정에 직원들이 간접적으로 참여한다’(3.90)에 특히 부정적임.

•(시사점) 전략 수립 시 적극적인 의견 반영 및 실질적인 적용이 필요하다고 보고 있음.

80

3. 경영자원 분석_③ 부문별 세부 데이터 분석(3/7) Ⅲ. 내부역량 진단

조직구조 (Structure)

4.50

4.30

4.10

3.96

3.90

□=0.18

4.07

3.99

3.90

3.89

3.96

전체 : 4.04

3.70

3.50

조직은 비전과 목표 달성에 효과적인 조직 간 기능중복 없이 효율적인 업무

특정부서에 업무 편중 없이 공평한

부서 간 업무협조가 원활히 이루어지고 자율적으로 업무추진이 가능하도록

편제를 이루고 있다 배치를 하고 있다 업무분장을 하고 있다 있다 권한위임이 잘 되어 있다

※ 조직구조 부문의 평균값

[ 분석 / 시사점 ]

•(긍정적) 상대적으로 ‘조직은 비전과 목표 달성에 효과적인 편제를 이루고 있다‘(4.07)에 가장 크게 동의함.

•(부정적) 상대적으로 ＇부서 간 업무협조가 원활히 이루어지고 있다’(3.89)에 부정적임.

•(시사점) 7S 부문 중에 가장 낮은 부문. 상대적으로 원활한 업무협조 및 공평한 업무분장에 대한 필요성을 인식

하고 있음.

81

3. 경영자원 분석_③ 부문별 세부 데이터 분석(4/7) Ⅲ. 내부역량 진단

제도 (System)

4.50

4.30

4.10

3.97

3.90

□=0.16

4.07

3.99

3.94

3.91

3.93

전체 : 4.04

3.70

3.50

상사와 부하 간 보고체계가 신속하게

구성원 간 업무에 필요한 자료나

의사결정 과정에서 직원들의 의견을 잘

성과관리체계에서 목표설정과 평가 기획, 재무, 인사 등의 제반 관리 체계는

이루어 지고 있다

정보가 충분히 교환되고 있다

반영하고 있다

과정 등에 구성원 참여가 보장되고

통합적으로 설계되어 운영되고 있다

있다

※ 제도 부문의 평균값

[ 분석 / 시사점 ]

• (긍정적) ‘상사와 부하 간 보고체계가 신속하게 이루어지고 있다‘(4.07)에 대해 긍정적 의견이 상대적으로 다소 나타남.

• (부정적) ‘성과관리체계에서 목표설정과 평가과정 등에 구성원 참여가 보장되고 있다’(3.91)에 가장 부정적임.

•(시사점) 의사결정 과정에서의 직원 의견 반영, 통합적 지원관리까지 점차적으로 낮아지고 있어 개선이 필요함.

82

3. 경영자원 분석_③ 부문별 세부 데이터 분석(5/7) Ⅲ. 내부역량 진단

구성원 역량(Staff)

4.50

4.30

4.13

4.15

4.15

4.07

4.10

□=0.19

□=0.19

3.99

3.96

전체 : 4.04

3.90

3.70

3.50

구성원들은 맡은 일에 집중하고

구성원들은 외부환경 변화에 유연하게 구성원들은 업무추진 시 주어진 규칙과

사업 분야의 전문성을 갖춘 우수한

구성원들은 자기계발을 위해

몰입해서 일하고 있다 대응하고 있다 매뉴얼을 준수한다 인재가 많다 적극적으로 노력하고 있다

※ 구성원 역량 부문의 평균값

[ 분석 / 시사점 ]

• (긍정적) ‘외부환경 변화에 유연하게 대응하고 있다‘ 및 ‘업무추진 시 주어진 규칙과 매뉴얼을 준수한다’(4.15)에서 가장 긍정적임.

• (부정적) ‘구성원들은 자기계발을 위해 적극적으로 노력하고 있다’(3.96)에서 부문 내 가장 낮은 인식을 가짐.

•(시사점) 자기계발을 위한 시스템(교육, 동기부여 프로그램 등)이 상대적으로 필요함.

83

3. 경영자원 분석_③ 부문별 세부 데이터 분석(6/7) Ⅲ. 내부역량 진단

리더십 스타일 (Style)

4.50

4.30

4.10

4.03

4.06

□=0.12

4.08

3.96

4.03

4.03

전체 : 4.04

3.90

3.70

3.50

리더(팀장급)는 부서원에게 목적의식을 리더(팀장급)는 부서원의 업무 수행에

리더(팀장급)는 부서원의 고충을 잘

리더(팀장급)는 부서원 간의 경쟁보다

리더(팀장급)는 중요한 사안에 대해

가지고 과업에 열중하게 한다 필요한 도움을 준다 듣고 해결하려 노력한다 협력과 화합을 중시한다 정확하고 신속한 의사결정을 한다

※ 리더십 스타일 부문의 평균값

[ 분석 / 시사점 ]

• (긍정적) ‘리더는 부서원의 업무 수행에 필요한 도움을 준다’(4.08)에서 가장 크게 동의함.

• (부정적) ‘리더는 부서원의 고충을 잘 듣고 해결하려 노력한다’(3.96)가 부문 내에서 가장 부정적임.

•(시사점) 리더는 부서원의 고충을 잘 듣고 해결해 주기를 원하고 있음.

84

3. 경영자원 분석_③ 부문별 세부 데이터 분석(7/7) Ⅲ. 내부역량 진단

관리기술 (Skill)

4.50

4.30

4.07

4.10

4.09

4.09

4.01

4.10

□=0.09

4.05

전체 : 4.04

3.90

3.70

3.50

사업분야에 필요한 지식과 기술을

갖추고 있다

대내외 기술∙환경 변화에 선제적으로

대응한다

구성원 개개인의 전문성과 역량을

파악하고 관리하고 있다

고객의 요구 역량과 기술에 대해

파악하고 필요 시 확보 계획을 세우고

구성원의 전문성과 역량 향상을 위한

교육체계를 갖추고 있다

있다

※ 관리기술 부문의 평균값

[ 분석 / 시사점 ]

• (긍정적) ‘사업분야에 필요한 지식과 기술을 갖추고 있다’(4.09)에 대해 상대적으로 가장 높게 나타남.

• (부정적) ‘구성원 개개인의 전문성과 역량 향상을 파악하고 관리하고 있다’(4.01)에서 상대적으로 가장 낮게 나타남.

•(시사점) 전문성과 역량 관리/교육체계 등 전반적으로 점수가 높음.

85

4. 조직문화 분석_① 조사 개요 Ⅲ. 내부역량 진단

공사의 구성원을 대상으로 직무만족도와 조직몰입도 등 조직문화에 관한 요소를 진단하고

시사점을 도출함. 전체 구성원 대비 설문 응답자는 113명이며 응답률은 43.6%임.

조사목적

✓ 조직문화 관점에서 직무만족도와 조직몰입도 등을 포함한 구성원 의견조사를 통해 시사점을 도출하고

개선방안을 모색함

조사기간 ✓ (조직문화) 2022. 10. 31.(월) 13:00 - 2022. 11. 18.(금) 18:00

✓ 보상만족 : 생활만족, 공정평가, 공정보상, 소원성취,

근무환경

✓ 안정감 : 분위기, 업무자율, 복리후생, 일-삶 균형, 지속근무

✓ 소속감 : 수직소통, 수평공감, 자부심, 자아확장, 비전이해

교통관리부

환경자원부

체육레저부

79

73

69

조사내용

✓ 자기존중감 : 자기가치, 존중, 인정, 자신감, 칭찬

✓ 자기실현감 : 운명공동체, 경력기회, 성취, 자기계발,

자기목적경험

✓ 조직몰입도 : 종합만족, 업무몰입, 창의혁신, 충성도,

협력지원

응답대상

미래기획부

경영지원부

개발사업부

합계

16

15

7

259

86

4. 조직문화 분석_② 결과분석 요약(1/2) Ⅲ. 내부역량 진단

조직문화 지수 평균은 3.84점(5점 만점)으로 조사되었으며 상대적으로 가장 낮은 요소는

안정감(3.53점), 가장 높은 요소는 조직몰입도(4.08점) 요소로 나타남.

조직문화 및 직무만족도 조사 통계분석

(단위 : 점, 5점 만점)

4.08

3.86

3.96

3.90

3.84

□=0.24

3.72

3.53

□=0.31

보상만족 안정감 소속감 자기존중감 자기실현감 조직몰입도 전체 평균

* 평균간 차이가 근소한(0.1 이하) 경우 긍/부정을 판단하지 않음.

87

4. 조직문화 분석_② 결과분석 요약(2/2) Ⅲ. 내부역량 진단

조직문화 진단에서 긍정적 요소는 조직몰입도 및 자기존중감이며 부정적 요소는 안정감 및

보상만족으로 조사됨.

부정적 vs. 긍정적

(단위 : 점, 5점 만점)

2.80 3.00 3.20 3.40 3.60 3.80 4.00 4.20 4.40 4.60 4.80

보상만족상만족 3.72

안정감안정감 3.53

소속감소속감

3.86

□=0.31

□=0.24

자기존중감중감

자기실기실현감 3.90

3.96

조직몰직몰입도

4.08

* 평균간 차이가 근소한(0.1 이하) 경우 긍/부정을 판단하지 않음.

조직문화 평균

3.84

88

4. 조직문화 분석_③ 세부분석 요약(1/3)

Ⅲ. 내부역량 진단

보상만족 항목에서는 ‘공정보상’에서 가장 낮은 3.59점으로 조사되었으며

안정감 항목에서는 ‘분위기’가 가장 낮은 2.59점으로 조사됨.

NO 질문 문항 만족도

1 (생활만족) 내 인생의 여러가지 조건들은 만족스럽다 3.83 3.83

2

3

4

보상

만족

(공정평가) 조직에 대한 나의 노력은 공정한 평가를 받는다

(공정보상) 나는 내가 제공한 근로에 대해 공정하게 보상받는다

(소원성취) 지금껏 나는 내가 원했던 중요한 일들을 성취했다

3.70

3.59

3.75

3.70

3.59

3.75

5 (근무환경) 나의 근무환경은 쾌적하고 업무수행에 지장이 없다 3.74 3.74

6

(분위기) 나의 근무환경 분위기에서는 하루에 한번 이상 웃기가 어렵다

2.59

2.59

7

8 안정감

9

(업무자율) 나는 나의 업무를 어떻게 수행할 것인지 자유롭게 결정할

수 있다

(복리후생) 우리 조직의 복리후생은 나와 나의 가족에게 필요한 부분을

잘 충족시켜준다

(일-삶 균형) 나는 일과 개인생활 간의 적절한 균형을 유지할 수 있다

3.76

3.62

3.78

3.76

3.62

3.78

10 (지속근무) 지금처럼 일하면 장기근속 할 수 있다는 신뢰가 있다 3.88 3.88

3.84

89

4. 조직문화 분석_③ 세부분석 요약(2/3)

Ⅲ. 내부역량 진단

소속감 항목에서는 ‘수직소통’이 가장 낮은 3.73점으로 조사되었으며

자기존중감 항목에서는 ‘공헌과 기여에 대한 인정’에서 가장 낮은 3.73점으로 조사됨.

NO 질문 문항 만족도

11 (수직소통) 우리 조직은 상하간(수직적 구조)의 소통이 원활하다 3.73 3.73

12 (수평공감) 우리 조직은 동료간(수평적 구조)의 소통이 원활하다 3.87 3.87

13 소속감 (자부심) 나는 우리 조직의 일원인 것이 자랑스럽다 3.88 3.88

14 (자아확장) 나는 내 동료들로부터 사랑과 관심을 받고 있다 3.83 3.83

15 (비전이해) 나는 우리 조직의 비전과 목표를 잘 이해하고 있다 3.99 3.99

16 (자기가치) 나의 인생은 참으로 가치 있는 삶이다 4.14 4.14

17

(존중) 나와 동료들은 서로의 생각과 기분을 존중해준다

4.02

4.02

18

자기 (인정) 나는 우리 조직에 대한 나의 공헌과 기여에 대해 적절하게 인정

존중감 받는다

3.73

3.73

19

(자신감) 나는 나의 업무스타일에 대한 자신감이 있다

4.06

4.06

20 (칭찬) 나의 업무실적에 긍정적인 평가와 칭찬을 받고 있다 3.87 3.87

3.84

90

4. 조직문화 분석_③ 세부분석 요약(3/3)

Ⅲ. 내부역량 진단

자기실현감 항목에서는 ‘경력기회’가 가장 낮은 3.72점으로 조사되었으며

조직몰입도 항목에서는 ‘종합만족’ 부문이 상대적으로 가장 낮은 3.85점으로 조사됨.

NO 질문 문항 만족도

21 (운명공동체) 나의 비전과 우리 조직의 비전에 일체감을 느낀다 3.89 3.89

22

(경력기회) 우리 조직에서 나의 장래는 밝은 것 같다

3.72

3.72

23

자기

실현감

(성취) 나는 내 일을 하면서 성취감을 느낀다

4.07

4.07

24

25

26

27

28

29

30

(자기계발) 나는 우리 조직에서 내가 우선시했던 경험 및 경력을 쌓을

수 있다

(자기목적경험) 나는 나의 업무수행을 통해 얻게 되는 경험을 진심으로

즐기고 있다

(종합만족) 나는 요즘 행복하다

(업무몰입) 나는 내게 주어진 업무를 항상 집중하여 수행한다

조직 (창의혁신) 나는 고정관념에 얽매이지 않고 새로운 사고나 방법으로 발

몰입도 상의 전환을 통해 업무를 수행하고 있다

(충성도) 나는 우리 조직이 추구하는 가치를 적극 이행하고 있다

(협력지원) 나는 동료가 업무상 곤란할 때에 충분한 지원(Back-Up)을

하고 있다

3.81

4.02

3.85

4.27

3.96

4.09

4.23

3.81

4.02

3.85

4.27

3.96

4.09

4.23

3.84

91

5. 이해관계자 분석_1) 유형 및 관계유지 방안 Ⅲ. 내부역량 진단

이해관계자와 가치 공유 및 신뢰 구축이라는 목적을 달성하기 위해, 이해관계자 유형별로 지속가능

협조체계 구축하여,소통및참여유도등관계유지 방안을마련함.

관계유지 방안을 통한 가치 공유 및 신뢰 구축

높음

만족상태유지

집중관리

구분

관계유지 방안

시민

단체 전문가

집단

정부

(군포시)

정부/군포시

시의회

정책에 따라 기회요인과 위협요인을 동시에 제공하는 이해

관계자로서 선제적 대응력 확보 및 지속적인 협력 관계를

구축 필요

영향력

고객

유관기관

유관기관 및

관련 단체

사업 및 관련 분야의 목적을 위해 공감대 형성을 통한 전략

적 파트너라는 인식과 협력 강화 필요

전문가

집단

잠재적 기회와 위협을 동시에 가질 수 있는 집단으로 산업

발전 및 연구활동에 협조 가능성이 높아 긴밀한 업무 파트너

관계 강화 필요

낮음

관찰

(최소한의 노력)

정보제공 유지

시민단체

리스크 가능성이 상존하는 이해관계자로, 관심 및 협조를

통한 파트너 협력체계 유지 필요

낮음

관심도

높음

고객(시민)

위협 가능성이 상존하는 직접적 수혜자로서, 소통을 통한

* 영향력 : 조직/전략의 의사결정 또는 실행에 있어서 이해관계자의

잠재적 위협 가능성

* 관심도 : 조직/전략의 목적 달성 또는 문제 해결에 있어서 이해관계자의

잠재적 협조 가능성

이용객

신뢰 관계를 축적하는 협조 관계 강화해야 함

가치 공유 및 신뢰 구축

92

5. 이해관계자 분석_2) ESG 경영 관련 의견 조사 Ⅲ. 내부역량 진단

공사의ESG경영에관한이해관계자의설문조사결과,‘이사회의투명하고합리적인운영’이가장필요

하다고인식하는 것으로 조사됨.

ESG 경영 관련 의견

NO

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

질문 문항

공사는 환경보호에 앞장서고 있다

공사는 환경친화적 사업 서비스를 제공하고 있거나, 제공하려고 노력한다

공사는 환경경영 목표를 수립하고 환경경영을 실천하고 있다

공사는 친환경 인증 제품을 활용하려고 노력하고 있다

공사는 환경 관련 법규나 규제를 위반하지 않으려고 노력한다

공사는 적극적인 사회공헌활동을 추진하고 있다

공사는 공공 문화관광시설 운영 및 다양한 프로그램의 실행을 통해 지역사회 발전에 기여하고 있다

공사는 고객(시민) 및 관련 시설운영의 안전보건 관리를 위해 노력하고 있다

공사는 내부 직원 및 협력사를 포함하여 인권정책을 수립하고 인권 리스크 관리에 노력하고 있다

공사는 고객(시민)관련 정보를 사전동의 없이 누설하거나 타용도로 사용하지 않는다

공사는 이사회를 투명하고 합리적으로 운영하고 있다

공사는 올바른 가치관을 존중하고 윤리적 규범을 준수하고 위반 사항을 공지하고 있다

공사는 조직의 생산성을 향상시키고 비용을 엄격히 관리하고 있다

공사는 내부 감사부서를 설치하고 전문통제 관리를 위해 노력하고 있다

공사는 경영 및 사업 관련 법규와 규제를 위반하지 않으려고 노력한다

만족도

4.57

4.43

4.53

4.60

4.60

4.57

4.47

4.53

4.33

4.50

4.30

4.50

4.50

4.40

4.43

척도

4.48

93

5. 이해관계자 분석_3) 현 추진 사업에 관한 의견 조사 Ⅲ. 내부역량 진단

이해관계자들이 생각하는 공사의 추진 사업에 관해 중요도 대비 만족도가 낮은(중점개선해야 할)

사업은공영주차장 운영·관리, 신규사업 발굴·예산편성, 개발보상·사업공정관리 사업등으로 조사됨.

공사 추진 사업의 중요도/만족도 조사 결과

만

C

현상 유지

A

높음 + 4.15

4.10

4.05

4.00

3.95

3.90

족

도 3.85

3.80

3.75

버스공영차고지

검토 영역 시외버스정류소

운영·관리

소규모체육시설

송죽다목적체육관

운영·관리

종량제봉투·대형

폐기물

수수료납부필증

판매

부곡체육시설

공사 사옥

운영·관리

용역관리·시행자

지정

시설관리

건축·토목

관련 업무

EM 비누 제작

평균 초막골캠핑장 환경관리소

운영·관리 운영·관리

재활용타운

운영·관리

복합생활스포츠타운

운영·관리

시민체육광장

운영·관리

교통약자이동

지원센터 공영주차장

운영·관리 운영·관리

개발

보상·사업공정관리 신규사업

발굴·예산편성

(단위: 점, 5점 만점)

유지 관리

강화 영역

평균

A

B

C

군포도시공사 추진사업

환경관리소 운영관리

복합생활스포츠타운 운영·관리

시민체육광장 운영·관리

초막골 캠핑장 운영·관리

재활용타운 운영·관리

공영주차장 운영·관리

신규사업 발굴·예산편성

개발 보상·사업공정관리

버스공영차고지 시외버스정류소

운영·관리

소규모체육시설 송죽다목적체육관

운영·관리

종량제봉투·대형폐기물수수료납부

필증 판매

교통약자이동지원센터 운영 관리

시설관리 건축·토목 관련 업무

중요도 만족도

4.07 4.10

4.03 4.00

4.00 3.97

4.00 4.10

3.97 4.03

4.07 3.90

4.07 3.83

3.97 3.87

3.90 4.03

3.90 3.97

3.90 3.93

3.93 3.87

3.93 3.80

3.70

3.65

D

검토 대상

영역

중점 개선

영역

B

D

용역관리·시행자 지정

부곡체육시설 공사 사옥 운영 관리

EM 비누 제작

3.90

3.83

3.60

3.87

3.90

3.70

낮음 -

3.70

3.80

3.90

4.00

4.10

4.20

4.30

AVG

3.94

3.93

낮음 -

중요도

높음 +

* A : 중요도/만족도 모두 평균 이상인 사업

* B : 중요도 대비 만족도가 떨어지는 사업

* C : 만족도 대비 중요도가 떨어지는 사업

* D : 중요도/만족도 모두 평균 이하인 사업

94

6. 종합 진단 결과

군포도시공사 내부역량진단을 통해도출한시사점 내용은다음과같음.

군포도시공사 내부역량 진단

Ⅲ. 내부역량 진단

사업구조

경영성과

경영자원

조직문화

이해관계자

▪ 법적 사업 : 토지·주택의 개발, 공급 및 관리, 산업단지 조성, 교통시설 건설 및 관리 등의 도시개발사업 외에 수

탁하여 대행하는 사업으로 주차장, 체육시설, 공원 등의 관리운영사업이 있음

▪ 예산 : ’22년 약 709.8억 원으로 비용 규모가 큰 도시개발사업을 제외하면 교통시설 관리사업 비중이 가장 크며

이외 환경시설, 체육시설 순임

▪ 조직 : 지원 기능은 미래기획부, 경영지원부가 담당, 본원적 기능은 체육레저부, 환경자원부, 교통관리부, 개발

사업부에서 수행

▪ 경영평가 : ’20년 및 ’21년 실적 모두 ‘가‘ 등급을 받음

▪ 체육레저시설 사업 : 고객만족 성과는 전반적으로 우수함. 체계적이지 못한 시설 운영, 다양하지 못한 프로그램,

시설 직원 부족, 부대시설 부족, 주차 관련 불만, 노후된 시설, 운영 정상화 요구 등이 지적됨

▪ 자원회수시설 사업 : 관련 시설 개보수, 첨단화 추진, 교통약자 지원서비스 강화, 신규 공영주차장 수탁 예정임

▪ 교통시설 사업 : 친절성으로 고객만족 성과가 우수함. 이용시설(주차공간 또는 차량)의 부족함이 지적됨

▪ 도시개발 사업 : 구도심의 노후화와 공업지역 탈공업화 인프라 개선 및 활성화를 추진하고 있음

▪ 공유가치 : 전반적으로 가치체계에 대한 내부 공유 수준의 평가가 높음

▪ 조직구조 : 원활한 업무협조 및 공평한 업무분장에 대한 필요성을 인식하고 있음

▪ 제도관리 : 소통 이후 의사결정 과정에서의 직원 의견 반영, 통합적 지원 관리 부분이 개선이 필요함

▪ 구성원 역량 : 구성원 자기계발 노력이 다소 부족함

▪ 리더십 스타일 : 전반적으로 우수하나 리더(팀장)의 부서원 고충 경청과 해결에서 다소 개선이 있음

▪ 관리기술 : 전문성과 역량 관리/교육 등 전반적으로 점수가 높음

▪ 보상만족 : 제공한 근로에 대한 공정한 평가와 보상에 대해 상대적으로 평가가 낮음

▪ 안정감 : 근로 분위기에 대한 평가가 크게 낮음

▪ 소속감 : 수직적 소통의 원활성이 상대적으로 다소 부족함

▪ 자기존중감 : 조직에 대한 공헌과 기여에 대한 인정이 상대적으로 다소 부족함

▪ 자기실현감 : 조직 내 개인의 장래성에 대해 평가가 상대적으로 다소 낮음

▪ 조직몰입도 : 전반적으로 업무에 몰입하기 좋은 환경으로 평가함

▪ ESG 경영 관련 : ‘이사회의 투명하고 합리적인 운영’이 가장 필요하다고 인식

▪ 추진 사업 관련 : 중점 개선해야 할 사업은 공영주차장 운영·관리, 신규사업 발굴·예산 편성, 개발 보상·사업공정

관리 사업으로 조사됨

• 다양한 도시기능

대행사업 운영으로

전문성과 노하우

보유

• 경영평가 최우수

등급 2년 연속 달

성의 우수한 경영

관리 역량 보유

• 위탁대행시설 노후

화 및 시설 부족

• 사업별, 분야별 전

문가 영입 및 교육·

훈련을 통한 인적

자원 확보

• 근로 분위기, 보상

관련하여 평가가

낮아 높은 스트레

스, 낮은 동기부여

상황

95

Ⅳ. 중장기 경영전략 수립

1. 중장기 경영전략 수립 개요

2. 전략체계 재정립

3. 新 중장기 가치전략체계도(안) 수립

96

1. 중장기 경영전략 수립 개요_① 경영전략체계의 기본 이론(1/2) Ⅳ. 중장기 경영전략 수립

경영운영 모델은 미션과 문화가 상호 연결되는 핵심가치 축(사고가치+행동가치)과

비전과 인프라가 상호 연결되는 전략 축(전략목표/전략과제+경영방침)으로 분류되며,

각각의 요소들의 변화를 통해 중장기 목표에 도달하게 됨.

97

1. 중장기 경영전략 수립 개요_① 경영전략체계의 기본 이론(2/2) Ⅳ. 중장기 경영전략 수립

대내외 환경, 역량 및 경영 요소 등을 고려하여 체계 및 내용적 구성을 검토함.

기존

現在

비전·전략 체계

구조 & 체계 유지

내용변화

개선

미션

비전

핵심가치 경영방침

경영목표(개선)

(계량)

전략목표(개선)

(비계량)

전략과제(개선)

98

1. 중장기 경영전략 수립 개요_② 기존 가치전략체계 진단 및 평가 Ⅳ. 중장기 경영전략 수립

기존의 전사 가치전략체계에 대한 체계 구성 및 내용 적합성 등을 검토, 평가하고

개선 방향을 설정함.

미션

시민이 행복한 삶의 파트너

우수

High

Low

미흡

비전

시민께 사랑받는 지속가능한 최고 공기업

항목

평가내용 및 개선방향

▪ 가치체계 : 미션-비전-핵심가치-경영방침의 기본적

구조를 갖추고 있음(적합)

평가

핵심

가치

상생∙협력

안전∙환경

책임∙성과

구조 체계성

▪

전략체계 : 전략목표-전략과제의 올바른 구조를 갖춤.

다만 수치화된 계량 목표(경영목표)를 나타낼 필요는

있음

경영

방침

고객중심경영

스마트 혁신경영

ESG 경영

➢ 각 전략목표별 경영목표(계량) 설정이 필요

▪ 미션: 기관의 운영목적 등이 반영됨(적합)

▪ 비전: 군포시의 방향 등이 반영됨(적합)

전략

목표

전략

과제

(참여와 소통의)

시민중심

경영체제 운영

▪ 시민편의

서비스 제공

▪ 내부소통 및

협업 강화

▪ 외부소통 및

협업 강화

▪ 시민경영

참여 확대

(군포시

도시발전)

도시개발 및

재생사업 추진

▪ 지역맞춤

개발사업

추진

▪ 도시균형

발전 및

주택공급

확대

▪ 원도심 정비

및 노후

공업지역

활성화

(변화에

대응하는)

미래성장

혁신선도

▪ 수평적

조직문화

운영

▪ 혁신을 통한

업무효율화

▪ 역량 중심

교육 강화

▪ 친절 및

안전교육

강화

(나눔과

상생으로)

사회적

책임이행

▪ 인권·윤리

사업 확대

▪ 지역사회

공헌 확대

▪ 직·간접

일자리 창출

▪ 환경 친화적

안전관리

▪ ESG 경영

추진

내용 적합성

과제 관계성

▪ 핵심가치: 도시공사가 추구해야 할 공적 중요 가치가

모두 반영됨(적합)

▪ 전략목표 및 전략과제: 도시개발 외의 체육, 환경, 교통

시설사업이 잘 드러나지 않음. 또한 기관 경영 관련

과제 비율이 다소 과함(개선 필요)

➢ 주요 사업이 더 잘 드러나도록 전략목표 및 전략과제의

재분류 및 재구성이 필요함

▪ 전략목표와 전략과제, 전략과제간 관계에 다소

중복되는 영역이 있으며, ESG에 포함되는 과제들이

별도 과제로 설정되어 있음(개선 필요)

➢ 기능이 중복되거나 누락됨이 없도록 전략목표 및

전략과제의 재분류 및 재구성이 필요함

➢ ESG 경영 분야 전략과제 수립 필요

99

(OPPORTUNITY)

(THREAT)

2. 전략체계 재정립_① SWOT을 통한 전략과제 도출 Ⅳ. 중장기 경영전략 수립

기

회

위

협

SWOT

Analysis

▪ 정부의 공공기관 디지털 전면전환,

지역간 균형발전과 소통∙협력 강조

▪ 국토부의 지역중심 경제활성화 및 교통

인프라 확충, 주거 안정과 복지 강화,

데이터 기반 시설물 관리 추진

▪ 군포시의 낙후 지역 도시재생 추진 계획

▪ 군포시 공공체육시설 인구 대비 시설

수가 경기도내 최하위

▪ 공공기관 예산운영 효율화 강조

▪ 안전사고 예방 및 대응 중요성 증대

▪ 청렴 및 윤리경영 평가 강화

▪ 공공기관 ESG경영 내재화 강조

▪ 경제상황 악화로 인한 신규 사업 추진 및

재원 확보가 어려울 가능성 증대

강점 (STRENGTH)

▪ 기관의 다양한 도시기능 대행사업 운영으로

전문성과 노하우 보유

▪ 경영평가 최우수 등급을 2년 연속 달성하는

우수한 경영관리 역량 보유

▪ 사업별, 분야별 전문가 영입 및 교육·훈련을

통한 인적 자원 확보

기회를 포착하기 위한 강점 활용 전략(SO)

➢ 우수한 인적자원 활용 사업기획

➢ 시민참여형 소통 플랫폼 구축

➢ 다양하고 실행력 있는 신규사업 발굴

➢ 생활∙문화∙복지 편의 향상 대행

➢ 지역 협력 네트워크 활성화

위험을 피하기 위한 강점 활용 전략(ST)

➢ 친환경 도시개발 기반 구축

➢ ESG 경영 분야별 과제 수립

➢ 혁신경영 실행력 강화

➢ 인력 및 예산 운영 효율화 추진

약점 (WEAKNESS)

▪ 위탁대행시설 노후화 및 시설 부족

▪ 근로 분위기, 보상 관련 조직문화지수의 낮은

평가(높은 스트레스, 낮은 동기부여 상황),

조직문화 개선 필요성 증대

▪ 신규 개발사업 추진 필요성 증대

▪ 안전 및 데이터 관리 중요성 강화

기회를 포착하기 위한 약점 극복 전략(WO)

➢ 주택건설∙도시재생 사업 추진

➢ 데이터 기반 시설안전관리 강화

➢ 생활체육∙교통 신공간 창출

➢ 대행시설 신규사업 창출 노력

➢ 주택건설, 도시재생 사업 추진

➢ 자체사업 단계적 발굴 노력

위험을 피하기 위한 약점 극복 전략(WT)

➢ 재난안전 예방∙대응체계 구축

➢ 협력과 소통의 조직문화 조성

➢ 친환경 기술 활용 시설관리

➢ 경영효율성 검토 신규사업 추진

100

2. 전략체계 재정립_② 전략 목표 도출 Ⅳ. 중장기 경영전략 수립

SWOT을 통해 도출된 전략과제를 전략목표로 grouping하면 고객, 개발, 시설, 운영 4대

영역으로 분류됨.

기회를 포착하기 위한 강점 활용 전략(SO)

➢ 선제적 사업 기획

➢ 시민 참여형 소통 플랫폼 구축

➢ 지역 협력 네트워크 활성화

➢ 생활∙문화∙복지 편의 향상 대행사업 추진

위험을 피하기 위한 강점 활용 전략(ST)

➢ 친환경 도시개발 기반 구축

➢ E : 친환경 경영관리 고도화

➢ S : 사회적 책임경영 실천

➢ G : 혁신경영 실행력 강화(청렴·윤리경영, 인력∙예산 운영 효율화 등)

기회를 포착하기 위한 약점 극복 전략(WO)

➢ 주택건설∙도시재생 사업 추진

➢ 데이터 기반 시설안전관리 강화

➢ 생활체육∙교통 신공간 창출

위험을 피하기 위한 약점 극복 전략(WT)

➢ 재난안전 예방∙대응체계 구축

➢ G : 혁신경영 실행력 강화(협력과 소통의 조직문화 조성)

新 전략과제

선제적 사업 기획

시민참여형 소통 플랫폼 구축

지역 협력 네트워크 활성화

친환경 도시개발 기반 구축

주택건설∙도시재생 사업 추진

생활∙문화∙복지 편의 향상 대행사업 추진

재난안전 예방∙대응체계 구축

데이터 기반 시설안전관리 강화

생활체육∙교통 신공간 창출

E : 친환경 경영관리 고도화

S:사회적책임경영실천

G : 혁신경영 실행력 강화

전략목표

(고객)

시민밀착형

고객서비스 향상

(개발)

공공개발∙

주거복지

인프라 조성

(시설)

생활편의

시설안전

전문화

(운영)

ESG혁신경영

실현

101

2. 전략체계 재정립_③ 전략과제(안) 설명 Ⅳ. 중장기 경영전략 수립

전략목표

전략과제

선제적 사업 기획

과제 설명

▪ 민선 8기 군포시 및 정부 정책 관련한 연구·조사, 정책 및 사업

기획, 선제적 제안 활동

고객

소통

●

연관성

도시 시설

개발 관리

○

○

조직

운영

(고객)

시민밀착형

고객서비스 향상

시민참여형 소통 플랫폼 구축

지역 협력 네트워크 활성화

▪ 군포시민이 시의 시설 및 거주 환경 등과 관련하여 온라인에서

공사와 상시적으로 소통, 정보열람, 서비스 신청 등을 할 수 있

는 오픈 플랫폼 운영 활동

▪ 플랫폼은 다양한 의견 수렴과 제안 아이디어를 접수, 심사 후

프로젝트화하여 신규 사업(과제)을 발굴하는 기반으로도 활용

▪ 지역 현안 문제해결을 위해 지자체/유관 단체/기업/시설 등과

네트워크 구축 및 협업소통 활동 추진

●

●

○

○

○

○

(개발)

공공개발∙주거복지

인프라 조성

친환경 도시개발 기반 구축 ▪ 환경관리소의 운영을 통한 도시 쾌적한 도시환경 유지

주택건설∙도시재생 사업 추진 ▪ 군포시의 도시계획에 따른 개발사업 추진

생활∙문화∙복지 편의 향상 대행사업 추진 ▪ 군포시민의 생활∙문화∙복지 서비스를 제공하는 대행사업 추진

●

●

●

○

○

(시설)

생활편의 시설안전

전문화

재난안전 예방∙대응체계 구축

데이터 기반 시설안전관리 강화

생활체육∙교통 신공간 창출

▪ 개발현장, 운영시설 등에서 재난∙안전사고 발생 시 대응체계

구축. 운영시설별 개인정보보호, 보안시스템 정비 등의 활동

▪ 최근 안전사고 이슈가 대두됨에 따라 중점적으로 관리 필요

▪ 시설안전관리 고도화를 위한 데이터 기반 유지관리 시스템의

구축 및 운영 과제

▪ 도시의 기존 공간을 활용 또는 리모델링 등을 통해 시민에게

체육∙레져 또는 주차를 위한 신공간 창출

○

○

○

●

●

●

(운영)

ESG혁신경영

실현

E : 친환경 경영관리 고도화

S:사회적책임경영실천

G : 혁신경영 실행력 강화

▪ 환경보호, 탄소중립을 실현하는 전사 차원 친환경 경영 활동

(전자문서 회의, Zero waste, 1회 용품 감축 활동 등)을 수행

▪ 경영활동으로 사회적 책임을 실천하여 지역사회의 이익에 기

여하는 활동으로 지역사회 공헌 활동 등의 추진

▪ 경영환경을 체계적으로 관리 및 개선 활동 전반으로 청렴, 윤

리, 준법, 재무회계, 조직구조, 이사회, 지배구조(민간), 이해관

계 등의 영역을 포함

▪ 청렴·윤리경영 시스템 확보, 조직인력 효율화, 인적 자원 관리,

재무건전성 확보, 성과중심 관리체계 개선 등을 위한 추진과제

●

●

●

102

2. 전략체계 재정립_④ 전략체계 개선 사항 Ⅳ. 중장기 경영전략 수립

전략과제재구성을 통해기존전략과제에서 개선하려는 포인트는다음과 같음.

기존

전략목표

(참여와

소통의)

시민중심

경영체제

운영

(군포시

도시발전)

도시개발

및

재생사업

추진

(변화에

대응하는)

미래성장

혁신선도

(나눔과

상생으로)

사회적

책임이행

기존 전략과제

시민편의 서비스 제공

내부소통 및 협업 강화

외부소통 및 협업 강화

시민경영 참여 확대

지역맞춤 개발사업 추진

도시균형 발전 및 주택공급 확대

원도심 정비 및 노후공업지역 활성화

수평적 조직문화 운영

혁신을 통한 업무효율화

역량 중심 교육 강화

친절 및 안전교육 강화

인권·윤리 사업 확대

지역사회 공헌 확대

직·간접일자리창출

환경 친화적 안전관리

ESG경영추진

新 전략과제

선제적 사업 기획

시민 참여형 소통 플랫폼 구축

지역 협력 네트워크 활성화

친환경 도시개발 기반 구축

주택건설∙도시재생 사업 추진

생활∙문화∙복지 편의 향상 대행사업 추진

재난안전 예방∙대응체계 구축

데이터 기반 시설안전관리 강화

생활체육∙교통 신공간 창출

E : 친환경 경영관리 고도화

S:사회적책임경영실천

G : 혁신경영 실행력 강화

전략목표

(고객)

시민밀착형

고객서비스

향상

(개발)

공공개발∙

주거복지

인프라 조성

(시설)

생활편의

시설안전

전문화

(운영)

ESG혁신경

영

실현

개선 포인트

▪ 기존 전략체계의 구성은

크게 소통과 협업, 도시

개발, 내부역량, 사회적

책임으로 분류되어 있음.

기존 체계는 주요 사업영

역 중 도시개발 사업만

나타나고 있고, 나머지도

상당 비율이 주요 사업

외의 내부 경영 관련임

▪ ESG경영은 친환경 활동,

사회적 공헌 활동, 안전

경영, 청렴/인권/윤리경

영, 조직효율화 등을 아

우르는 개념임. 기존 전

략과제는 ESG경영에 포

함되는 세부 과제들로 상

당수 구성되어 있어 통합

할 필요가 있음

▪ 따라서 전략목표를 고객,

개발, 시설, 기관운영 4개

부문(전략목표)으로 구분

하여 과제를 재구성함으

로써 기관의 기능을 충분

히 포괄하고 전략의 구조

적 체계성을 강화

103

2. 전략체계 재정립_⑤ 전략과제별 실행과제 및 연계 KPI안(1/4)

내부안 조사를 활용한 전략과제별 실행과제를 다음과 같이 제시함.

Ⅳ. 중장기 경영전략 수립

전략목표

전략과제

실행과제안

주요 KPI안

담당부서

1-1.

선제적 사업 기획

1) 민선 8기 공약사항 및 정부정책 관련 실행사업 기획

2) 소통 플랫폼 및 지역네트워크 아이디어 발굴 기획

•

•

•

실행사업 발굴 건수

소통 플랫폼 개최건수

아이디어 발굴 기획 건수

•

•

미래기획부

미래기획부

3) 공사 고유업무와 연계한 선제적 사업 기획

1) 시민 편의 서비스 체계화를 통한 고객 만족 증진

2) 시민소통과 참여경영을 통한 시민행복 실현

• 선제적 사업 기획 회의 건수

• 아이디어 적용 비율

• 고객만족도 점수

• 해피콜 점수 등 만족도 점수

• 시민행복참여위원회 회의건수

• 고객모니터단 개최건수

•

•

•

미래기획부

미래기획부

미래기획부

1-2.

1. 시민중심경영∙ 3) 시민중심형 홍보전략 수립 및 시행

시민밀착 참여형 소통 플랫폼

형 구축 4) 공공체육시설 정책 협의체 운영

고객서비

스 향상

5) 체육시설 시민만족도 제고를 위한 만족도 조사

• 유튜브 등 SNS 활성화 업로드 건수

• 홍보 다각화 실적

• 목표대비 추진 실적

• 협의체 추진건수

• 목표대비 추진 실적

• 만족도 조사 방법 다각화

• 미래기획부

• 체육레저부

• 체육레저부

1-3.

지역 협력

네트워크 활성화

6) 비휠체어 교통약자 이동편의 서비스 확대를 위한 임차택시 운영

1) 지역문제해결을 위한 유관기관 네트워크 구축 및 협업 소통

2) 민간기관 네트워크 구축 및 사업 발굴

3) 지방공공기관 협의체 구축 및 운영

4) GUC_Care 사회적 취약계층 체육 프로그램 운영

• 도입여부

• 목표대비 추진 실적

• 목표대비 추진 실적

• 유관기관 MOU 추진 실적

• 목표대비 추진 실적

• 발굴 건수

• 도입여부

• 협의체 운영 및 안건건수

• 목표대비 추진 실적

• 추진건수

•

•

•

•

•

교통관리부

미래기획부

미래기획부

미래기획부

체육레저부

104

2. 전략체계 재정립_⑤ 전략과제별 실행과제 및 연계 KPI안(2/4)

Ⅳ. 중장기 경영전략 수립

내부안 조사를 활용한 전략과제별 실행과제를 다음과 같이 제시함.

전략목표 전략과제 실행과제안 KPI안 담당부서

2-1.

친환경 도시개발

기반 구축

1) 교통체계 효율성 향상을 통한 도시개발 기반 구축

2) 남군포 일원 신도시 개발

• 금정역 복합환승센터 개발 노력

• 목표 대비 추진 실적

• 목표 대비 추진 실적

• 개발사업 추진실적

•

•

개발사업부

개발사업부

3) 1기 신도시(산본 신도시) 정비 마스터 플랜 수립

2. 1) 군포 01복합지구 조성

공공개발∙

주거복지 2-2.

인프라 주택건설∙도시재생

조성 사업 추진 2) 노후 공업지역 활성화

3) 원도심 재생 및 정비사업 발굴·지원

• 목표 대비 추진 실적

• 마스터 플랜 수립 노력

• 구역지정 및 계획 수립, 승인 실적

• 복합지구 관련 정부협의 건수

• 노후 공업지역 활성화 방안

• 목표 대비 추진 실적

• 정비사업 및 지원사업 건수

• 목표 대비 추진 실적

•

•

•

•

개발사업부

개발사업부

개발사업부

개발사업부

2-3.

생활∙문화∙복지

편의 향상

대행사업 추진

1) 사물인터넷(IoT) 기반 공영주차장 선진화

2) 군포1동 복합문화복지행정타운 건립

• 공영주차장 선진화율

• 목표대비 추진 실적

• 사업추진 협의체 운영

• 목표 대비 추진 실적

•

•

교통관리부

개발사업부

105

2. 전략체계 재정립_⑤ 전략과제별 실행과제 및 연계 KPI안(3/4)

내부안 조사를 활용한 전략과제별 실행과제를 다음과 같이 제시함.

Ⅳ. 중장기 경영전략 수립

전략목표

3.

생활편의

시설안전

전문화

전략과제

3-1.

재난안전 예방∙

대응체계 구축

3-2.

데이터 기반

시설안전관리 강화

3-3.

생활체육∙교통

신공간 창출

실행과제안

1) 선제적 안전관리 체계 구축

2) 재난 및 안전관리 전문인증을 통한 안전보건경영시스템 정착화

3) 보건건강증진 및 쾌적한 위생 환경 조성으로 건강친화사업장 구축

4) 월별 비상상황, 재난교육 및 훈련 실시

5) 재난 및 안전사고대비 안전점검 실시

1) 스마트 기술 활용 수요자 중심의 안전하고 쾌적한 시설물안전관리

2) 사이버 침입방지시스템 구축 및 개인정보보호 관리체계 개선

3) 스마트 기술 활용 체육시설 환경개선

4) 시민편익을 위한 안정적 소각시설 운영

5) 빅데이터 활용 교통약자 관제시스템 운영

1) 지역주민 만족도 제고를 위한 신공간 창출

2) 유아동 전용 체육시설 운영

3) 지역사회 주차난 해소를 위한 신공간 창출

KPI안

• 안전관리체계 구축 추진 여부

• 안전관리실적

(안전사고건수, 안전사고 감축률)

• 목표 대비 추진 실적

• 인증 취득여부

• 목표 대비 추진 실적

• 인증 취득여부

• 목표대비 추진실적

• 추진건수

• 목표대비 추진실적

• 추진건수

• 스마트 기술 도입 여부

• 시민참여 활동여부

• 목표 대비 추진 실적

• 정부 개인정보보호 점수

• IoT 활용 체육시설 개선건수

• 드론 등 활용 안전점검

• 소각시설 현대화사업 추진현황

• 대기오염물질 법적 기준치

• 교통약자이동지원 센터 이용률

• 자체 고객만족도 점수

• 신공간 창출 실적

• 지역주민 의견수렴 실적

• 해피콜 만족도 점수

• 시설 이용인원(전년대비)

• 신규 주차면 창출 실적

• 목표대비 추진실적

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

담당부서

미래기획부

미래기획부

미래기획부

환경자원부

환경자원부

미래기획부

미래기획부

체육레저부

환경자원부

교통관리부

미래기획부

체육레저부

교통관리부

106

2. 전략체계 재정립_⑤ 전략과제별 실행과제 및 연계 KPI안(4/4)

내부안 조사를 활용한 전략과제별 실행과제를 다음과 같이 제시함.

Ⅳ. 중장기 경영전략 수립

전략목표

전략과제

실행과제 작성

KPI 작성

담당부서

1) 탄소중립 친환경 경영체계 고도화

• 온실감스 절감률

• 목표 대비 추진 실적, 추진 건수

•

미래기획부

4-1.

친환경 경영관리

고도화

2) 친환경·자원순환 소각장 운영 노력

3) 소각 폐열 에너지를 활용한 재생에너지 생산 및 자원순환

4) 시민과 함께하는 업사이클 체험 및 교육 프로그램 운영

5) 친환경자동차 전용주차구역 및 충전시설 설치

•

•

•

•

친환경 자원순환 소각 실적

폐열 에너지 활용실적

목표대비 추진 실적, 추진건수

목표대비 추진 실적, 추진건수

•

•

•

•

환경자원부

환경자원부

환경자원부

교통관리부

4.

ESG 혁신

경영

실현

4-2.

사회적 책임경영

실현

1) 지역상생발전을 위한 사회공헌 실현

2) 일자리창출 노력 및 지속가능한 인사관리 체계 고도화

3) 소통과 화합의 노사상생 활동 고도화

4) 미래지향형 인재 육성을 위한 교육 추진

1) 시민이 체감할 수 있는 혁신∙적극행정 추진

• 목표 대비 추진 실적, 추진 건수

• 유관기관 만족도 조사

• 내부직원 만족도 조사 등

• 노사협의회 실적

• 노사 공동 활동 실적

• 추진건수 / 도입여부

• 목표 대비 추진 실적, 추진 건수

•

•

•

•

•

미래기획부

경영지원부

경영지원부

경영지원부

미래기획부

4-3.

혁신∙윤리경영

실행력 강화

2) 반부패(청렴·인원·윤리) 경영시스템 및 지배구조 체계 수립

• 목표 대비 실제 반부패 점검 활동

• 청렴도지수(진단결과)

• 인권영향평가 평가/심사 실시 여부 •

• 인권경영지수:평가/심사 결과(목표

대비 실제 등급)

미래기획부

3) 경영효율성 및 재무건전성 확보 노력

•

목표 대비 추진 실적, 추진 건수

•

미래기획부

4) 지배구조 강화 및 시민 소통을 위한 정보공개 고도화

5) 공정거래 제도 및 재무관리 고도화

• 정보공개 정부평가

• 이사회 개최 건수 및 안건 공개

• 목표 대비 추진 실적

• 도입여부

•

•

경영지원부

경영지원부

107

2. 전략체계 재정립_⑥ 실행과제 정의서(1/48) Ⅳ. 중장기 경영전략 수립

전략과제

전략목표

전략과제

주관부서/협조부서

1. 시민밀착형 고객서비스 향상

1-1. 선제적 사업 기획

미래기획부 / 전 부서

실행과제명 ① 민선 8기 공약사항 및 정부정책 관련 실행사업 기획

• 지방자치단체 및 시의회 정책협의체 운영

- 민선8기 공양사항 및 지역문제해결 관련 소통

- 업무협력을 통한 사업기획 추진

실행계획

추진활동

• 주민참여제안 제도 활성화 및 공모전 개최

- 시민의 의견을 반영한 예산편성 및 사업을 기획

- 공모전 개최를 통해 발굴된 아이디어를 활용 사업 기획

• 민선8기 공약사항 이행TF 구성

- 민선8기 공약사항 중 공사에서 실행할 수 있는 사항들을 검토 추진함

지표(KPI)명 • 실행사업 발굴 건수

추진내용

및

연도별

추진일정

•

•

•

추진내용

지방자치단체 및 시의회 정책협의체 운영

주민참여제안 제도 활성화 및 공모전 운영

민선8기 공약사항 이행TF 구성 및 운영

'23년

●

●

●

'24년

●

●

●

'25년

●

●

●

‘26년

●

●

●

‘27년

●

●

●

108

2. 전략체계 재정립_⑥ 실행과제 정의서(2/48) Ⅳ. 중장기 경영전략 수립

전략과제

전략목표

전략과제

주관부서/협조부서

1. 시민밀착형 고객서비스 향상

1-1. 선제적 사업 기획

미래기획부 / 전 부서

실행과제명 ② 소통 플랫폼 및 지역네트워크 아이디어 발굴 기획

• 유관기관 합동 사업기획 네트워크 구축

- 유관기관 합동 사업 기획 추진

실행계획

추진활동

지표(KPI)명

• 선제적 정책발굴 회의 개최

- 내부직원 및 전문가 참여 정책발굴 회의 개최

- 정부 및 민선8기 정책 관련 의견수렴 및 제언

• 소통 플랫폼 개최건수

• 아이디어 발굴 기획 건수

추진내용

및

연도별

추진일정

•

•

추진내용

유관기관 합동 사업기획 네트워크 구축

선제적 정책발굴 회의 개최

'23년

●

●

'24년

●

●

'25년

●

●

‘26년

●

●

‘27년

●

●

109

2. 전략체계 재정립_⑥ 실행과제 정의서(3/48) Ⅳ. 중장기 경영전략 수립

전략과제

전략목표

전략과제

주관부서/협조부서

1. 시민밀착형 고객서비스 향상

1-1. 선제적 사업 기획

미래기획부 / 전 부서

실행과제명 ③ 공사 고유업무와 연계한 선제적 사업 기획

• 고객접점 대행사업 연계 자체사업 발굴

- 시민 만족도 제고를 위한 체육시설, 캠핑장, 주차장 등 고유사업과 연계한 사업발굴

실행계획

추진활동

지표(KPI)명

• 내부강사 활용 프로그램 발굴

- 체육강사, 인사노무 직원, 회계 직원 등 내부강사 활용 자체 프로그램 발굴

- 정부 및 민선8기 정책 관련 의견수렴 및 제언

• 선제적 사업 기획 회의 건수

• 아이디어 적용 비율

추진내용

및

연도별

추진일정

•

•

추진내용

고객접점 대행사업 연계 자체사업 발굴

내부강사 활용 프로그램 발굴

'23년

●

●

'24년

●

●

'25년

●

●

‘26년

●

●

‘27년

●

●

110

2. 전략체계 재정립_⑥ 실행과제 정의서(4/48) Ⅳ. 중장기 경영전략 수립

전략과제

전략목표

전략과제

주관부서/협조부서

1. 시민밀착형 고객서비스 향상

1-2. 시민중심경영∙ 참여형 소통 플랫폼 구축

미래기획부 / 전 부서

실행과제명 ① 시민 편의 서비스 체계화를 통한 고객 만족 증진

• 지방공기업 고객만족도 조사 90점 이상 달성 목표를 위한 서비스 체계 강화

- 고객접점부서별 서비스 교육 강화 및 고객응대 매뉴얼 재정비

- 고객만족도 설문조사 분기별 실전 테스트 실시

- 고객만족도 우수사업 부서 포상 실시

실행계획

추진활동

지표(KPI)명

• 빅데이터 활용 민원예보제 시행

- 민원 사전 예측으로 시민 불편사항 최소화

- 빅데이터를 이용하여 최근 2년간 시기별 장소별 민원패턴을 분석하여 민원발생 예측, 불편사항

사전 해소

• 국가공인 CS마스터 자격증 취득

- 내부 전문가 양성을 통해 CS교육 내실화

- CS역량 강화를 위한 외부 전문자격 취득

• 고객만족도 점수

• 해피콜 점수 등 만족도 점수

추진내용

및

연도별

•

•

추진내용

지방공기업 고객만족도 조사 90점 이상 달성 목표를 위한 서비스 체계 강화

빅데이터 활용 민원예보제 시행

'23년

●

●

'24년

●

●

'25년

●

●

‘26년

●

●

‘27년

●

●

추진일정

•

국가공인 CS마스터 자격증 취득

●

●

111

2. 전략체계 재정립_⑥ 실행과제 정의서(5/48) Ⅳ. 중장기 경영전략 수립

전략과제

전략목표

전략과제

주관부서/협조부서

1. 시민밀착형 고객서비스 향상

1-2. 시민중심경영∙ 참여형 소통 플랫폼 구축

미래기획부 / 전 부서

실행과제명 ② 시민소통과 참여경영을 통한 시민행복 실현

• 시민 참여형 의사결정 기구 시민행복참여위원회 운영

- 대내외 고객(시민, 이해관계자 등) 이 상시적으로 소통하는 오픈 플랫폼 구축 활동

- MZ세대, 시민, 전문가 등 다양한 세대, 직군의 의견 수렴

- 사업 분과별 모집으로 분과 전문성 강화

실행계획

추진활동

• 고객모니터단 활동 다각화

- 사업부서별 고객모니터단 활동으로 사업 아이디어를 접수, 신규사업 발굴 추진

- 시설운영부터 사업단계(계획, 실행, 평가, 개선)별 시민 평가 및 자문, 양방향 의사소통 체계 구축

• 미스터리 쇼퍼 운영 정례화로 고객관점 서비스 혁신

- 서비스 이용 고객의 불편사항(Pin Point) 관리하여 고객경험(CX) 향상

- 유관기관 연계 함께하는 미스터리 쇼퍼 정례화로 개선사항 발굴

• 시민행복참여위원회 회의건수

지표(KPI)명 • 고객모니터단 개최건수

• 미스터리 쇼퍼 추진실적

추진내용

및

연도별

추진일정

•

•

•

추진내용

시민 참여형 의사결정 기구 시민행복참여위원회 운영

고객모니터단 활동 다각화

미스터리 쇼퍼 운영 정례화로 고객관점 서비스 혁신

'23년

●

●

●

'24년

●

●

●

'25년

●

●

●

‘26년

●

●

●

‘27년

●

●

●

112

2. 전략체계 재정립_⑥ 실행과제 정의서(6/48) Ⅳ. 중장기 경영전략 수립

전략과제

전략목표

전략과제

주관부서/협조부서

1. 시민밀착형 고객서비스 향상

1-2. 시민중심경영∙ 참여형 소통 플랫폼 구축

미래기획부 / 전 부서

실행과제명 ③ 시민중심 참여형 홍보전략 수립 및 시행

• 메타버스 활용 e시민플랫폼 시민소통 활성화

- 메타버스를 활용하여 시민 참여형 소통 및 시설이용, 주요사업 홍보

- 비대면 양방향 의사소통 시스템 확대 구축으로 고객중심경영 실천

실행계획

추진활동

지표(KPI)명

• GUC스튜디오 및 유튜브 콘텐츠 활성화

- GUC스튜디오 활용 자체 컨텐츠 제작 및 유튜브 활성화

- GUC유튜브 착한광고 확대

• 공사 서비스 홍보강화(정부광고 및 디지털 광고)

- 온오프라인 ESG 및 디지터 서비스 홍보 강화

- 홍보지원 평가를 통한 우수 언론기관 대상 정보광고 시행

• 유튜브 등 SNS 활성화 업로드 건수

• 홍보 다각화 실적

추진내용

및

연도별

추진일정

•

•

•

추진내용

메타버스 활용 e시민플랫폼 시민소통 활성화

GUC스튜디오 및 유튜브 콘텐츠 활성화

공사 서비스 홍보강화(정부광고 및 디지털 광고)

'23년

●

●

'24년

●

●

●

'25년

●

●

●

‘26년

●

●

●

‘27년

●

●

●

113

2. 전략체계 재정립_⑥ 실행과제 정의서(7/48) Ⅳ. 중장기 경영전략 수립

전략과제

전략목표

전략과제

주관부서/협조부서

1. 시민밀착형 고객서비스 향상

1-2. 시민중심경영∙ 참여형 소통 플랫폼 구축

체육레저부 / 전 부서

실행과제명 ④ 공공체육시설 정책 협의체 운영

• 군포도시공사 공공체육시설 운영기관 업무협의회 운영

- 수영 및 생활 체육프로그램 운영방안 협의

실행계획

추진활동

지표(KPI)명

• 체육시설 이용단체 및 기관 협의를 통한 유기적 시설관리운영

- 군포시체육회, 장애인체육회, 각 종목별 이용단체 업무협의

- 분기별 간담회 진행을 통한 대관, 시설, 제도 등 협의

• 목표대비 추진 실적

• 협의체 추진건수

추진내용

및

연도별

추진일정

•

•

추진내용

군포도시공사 공공체육시설 운영기관 업무협의회 운영

체육시설 이용단체 및 기관 협의를 통한 유기적 시설관리운영

'23년

●

●

'24년

●

●

'25년

●

●

‘26년

●

●

‘27년

●

●

114

2. 전략체계 재정립_⑥ 실행과제 정의서(8/48) Ⅳ. 중장기 경영전략 수립

전략과제

전략목표

전략과제

주관부서/협조부서

1. 시민밀착형 고객서비스 향상

1-2. 시민중심경영∙ 참여형 소통 플랫폼 구축

체육레저부 / 전 부서

실행과제명 ⑤ 체육시설 시민만족도 제고를 위한 만족도 조사

• 프로그램 운영 및 강습만족도 설문조사 추진

- 개선점 발굴 및 시민 만족도 제고

실행계획

추진활동

• 체육강사 평가 추진

- 개선점 발굴 및 시민 만족도 제고

지표(KPI)명

• 만족도 조사 방법 다각화

• 목표대비 추진실적

추진내용

및

연도별

추진일정

•

•

추진내용

프로그램 운영 및 강습만족도 설문조사 추진

체육강사 평가 추진

'23년

●

●

'24년

●

●

'25년

●

●

‘26년

●

●

‘27년

●

●

115

2. 전략체계 재정립_⑥ 실행과제 정의서(9/48) Ⅳ. 중장기 경영전략 수립

전략과제

전략목표

전략과제

주관부서/협조부서

1. 시민밀착형 고객서비스 향상

1-2. 시민중심경영∙ 참여형 소통 플랫폼 구축

교통관리부 / 전 부서

실행과제명 ⑥ 비휠체어 교통약자 이동편의 서비스 확대를 위한 임차택시 운영

실행계획

추진활동

지표(KPI)명

• 비휠체어 교통약자를 위한 임차택시 운영 확대

- 교통약자의 이동편의 증진을 위한 임차택시 운영

- 관내 영업용 일반택시 활용 서민경제 활성화

• 도입여부

• 목표대비 추진 실적

추진내용

추진내용

'23년

'24년

'25년

‘26년

‘27년

및

연도별

추진일정

•

비휠체어 교통약자를 위한 임차택시 운영 확대

●

●

●

●

●

116

2. 전략체계 재정립_⑥ 실행과제 정의서(10/48) Ⅳ. 중장기 경영전략 수립

전략과제

전략목표

전략과제

주관부서/협조부서

1. 시민밀착형 고객서비스 향상

1-3. 지역 협력 네트워크 활성화

미래기획부 / 전 부서

실행과제명 ① 지역문제해결을 위한 유관기관 네트워크 구축 및 협업 소통

• 산하기관 협업소통 네트워크 구축

- 군포도시공사, 군포산업진흥원, 군포문화재단, 군포청소년재단 등 군포시 산하기관 소통 네트워크 구축

실행계획

추진활동

• 지역문제해결 봉사단 운영

- 도시공사 두드림 봉사단 및 군포시 자원봉사센터 연계 봉사단 운영

지표(KPI)명

• 목표대비 추진 실적

• 유관기관 MOU 추진 실적

추진내용

추진내용

'23년

'24년

'25년

‘26년

‘27년

및

연도별

추진일정

•

•

산하기관 협업소통 네트워크 구축

지역문제해결 봉사단 운영

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

117

2. 전략체계 재정립_⑥ 실행과제 정의서(11/48) Ⅳ. 중장기 경영전략 수립

전략과제

전략목표

전략과제

주관부서/협조부서

1. 시민밀착형 고객서비스 향상

1-3. 지역 협력 네트워크 활성화

미래기획부 / 전 부서

실행과제명 ② 민간기업 네트워크 구축 및 사업 발굴

• 군포시 소상공인 및 창업기업 등 지원 프로그램 운영

- 군포시 민간기관 및 업체 네트워크 구축 및 사업 발굴

실행계획

추진활동

지표(KPI)명

• 소통과 협력을 위한 간담회 개최

- 민간기업 네트워크 구축으로 지역문제해결 노력

• 목표대비 추진 실적

• 발굴 건수

추진내용

및

연도별

추진일정

•

•

추진내용

군포시 소상공인 및 창업기업 등 지원 프로그램 운영

소통과 협력을 위한 간담회 개최

'23년

●

●

'24년

●

●

'25년

●

●

‘26년

●

●

‘27년

●

●

118

2. 전략체계 재정립_⑥ 실행과제 정의서(12/48) Ⅳ. 중장기 경영전략 수립

전략과제

전략목표

전략과제

주관부서/협조부서

1. 시민밀착형 고객서비스 향상

1-3. 지역 협력 네트워크 활성화

미래기획부 / 전 부서

실행과제명 ③ 지방공공기관 협의체 구축 및 운영

실행계획

추진활동

지표(KPI)명

• 지방공공기관(도시공사, 시설관리공단) 협의체 구축 및 운영

- 지역문제해결 및 공사/시설관리공단 등 정책 협의

- 정책협의 후 정부부처 의견제시를 통한 개선 노력

• 도입여부

• 협의체 운영 및 안건건수

추진내용

추진내용

'23년

'24년

'25년

‘26년

‘27년

및

연도별

추진일정

•

지방공공기관(도시공사, 시설관리공단) 협의체 구축 및 운영

●

●

●

●

●

119

2. 전략체계 재정립_⑥ 실행과제 정의서(13/48) Ⅳ. 중장기 경영전략 수립

전략과제

전략목표

전략과제

주관부서/협조부서

1. 시민밀착형 고객서비스 향상

1-3. 지역 협력 네트워크 활성화

체육레저부 / 전 부서

실행과제명 ④ GUC_Care 사회적 취약계층 체육 프로그램 운영

실행계획

추진활동

• 유관기관 연계 사회적 취약계층 대상 체육 프로그램 운영

- 군포시 관내 장애인시설, 지역아동센터, 복지관 등 연계 운영

지표(KPI)명

• 목표대비 추진 실적

• 추진건수

추진내용

추진내용

'23년

'24년

'25년

‘26년

‘27년

및

연도별

추진일정

•

유관기관 연계 사회적 취약계층 대상 체육 프로그램 운영

●

●

●

●

●

120

2. 전략체계 재정립_⑥ 실행과제 정의서(14/48) Ⅳ. 중장기 경영전략 수립

전략과제

전략목표

전략과제

주관부서/협조부서

2. 공공개발∙주거복지 인프라 조성

2-1. 친환경 도시개발 기반 구축

개발사업부 / 전 부서

실행과제명 ① 교통체계 효율성 향상을 통한 도시개발 기반 구축

실행계획

추진활동

지표(KPI)명

• 금정역 (복합)환승센터 개발계획 검토

- 금정역 환승체계 개선 및 종합개발계획 기본구상 검토

- 금정역 (복합)환승센터 기본계획 수립 및 타당성 검토 등 행정절차 이행

- 관계기관(국토교통부, 국가철도공단, 한국철도공사, GTX-C노선 민간사업자 등) 협의

• 금정역 (복합)환승센터 개발사업 추진

- 금정역 (복합)환승센터 지정 및 실시계획 수립∙승인

- 금정역 (복합)환승센터 개발사업 시행

• 금정역 복합환승센터 개발 노력

• 목표 대비 추진실적

추진내용

'23년

'24년

'25년

‘26년

‘27년

추진내용

및

•

금정역 (복합)환승센터 개발계획 수립 및 타당성 검토 등 행정절차 이행

●

●

연도별

•

금정역 (복합)환승센터 지정 및 실시계획 수립∙승인

●

●

●

추진일정

•

금정역 (복합)환승센터 개발사업 시행

●

●

121

2. 전략체계 재정립_⑥ 실행과제 정의서(15/48) Ⅳ. 중장기 경영전략 수립

전략과제

전략목표

전략과제

주관부서/협조부서

2. 공공개발∙주거복지 인프라 조성

2-1. 친환경 도시개발 기반 구축

개발사업부 / 전 부서

실행과제명 ② 남군포 일원 신도시 개발

• 의왕군포안산 공공주택지구 사업참여방안 수립

- 사업참여 및 공동 사업시행자 지정 방안 검토

- 자족시설용지, 훼손지복구사업 등 전담수행 방안 마련

실행계획

추진활동

지표(KPI)명

• 경기도 지방공사 실무협의체 구성‧운영

- 신규 공공택지 관련 추진현황 및 현안사항 공유

- 관련 법령 개정 요청 및 지역현안 공론화‧정책 건의

• 자본금 확충(현물출자) 추진 등 관련 절차 이행

- 자본금 확충 방안 및 타 지방공사 사례 검토

- 현물출자 대상토지 검토 및 출자 동의 등 절차 이행

• 의왕군포안산 공공주택지구 사업시행

- 공공주택지구 용지보상 및 조성공사 시행

• 목표 대비 추진 실적

• 개발사업 추진실적

추진내용

'23년

'24년

'25년

‘26년

‘27년

추진내용

및

연도별

추진일정

•

•

•

의왕군포안산 공공주택지구 사업참여방안 수립

경기도 지방공사 실무협의체 구성‧운영

자본금 확충(현물출자) 계획 수립‧추진과제 이행

●

●

●

●

●

●

•

의왕군포안산 공공주택지구 사업시행

●

●

122

2. 전략체계 재정립_⑥ 실행과제 정의서(16/48) Ⅳ. 중장기 경영전략 수립

전략과제

전략목표

전략과제

주관부서/협조부서

2. 공공개발∙주거복지 인프라 조성

2-1. 친환경 도시개발 기반 구축

개발사업부 / 전 부서

실행과제명 ③ 1기 신도시(산본 신도시) 정비 마스터 플랜 수립

• 산본 신도시 정비기본계획 수립

- 1기신도시 정비기본 방침 및 도시기능 강화방안 검토

- 정비선도지구 지정계획 검토, 제도개선(특별법 제정 등) 건의

실행계획

추진활동

지표(KPI)명

• 산본 신도시 총괄기획가(MP) 회의

- 총괄기획가(MP) 회의 참석 및 자문

- 노후 신도시 정비방향 설정, 주민의견 수렴 지원

• 정비구역 선도지구 지정 및 사업시행

- 선도지구 지정 등 행정절차 이행 및 정비사업 지원‧시행(필요시)

• 목표대비 추진 실적

• 마스터 플랜 수립 노력

추진내용

'23년

'24년

'25년

‘26년

‘27년

추진내용

및

•

산본 신도시 정비기본계획 수립‧지원

●

●

연도별

추진일정

•

•

총괄기획가(MP) 자문회의 참여

정비구역 선도지구 지정 및 사업시행

●

●

●

●

●

123

2. 전략체계 재정립_⑥ 실행과제 정의서(17/48) Ⅳ. 중장기 경영전략 수립

전략과제

전략목표

전략과제

주관부서/협조부서

2. 공공개발∙주거복지 인프라 조성

2-2. 주택건설∙도시재생 사업 추진

개발사업부 / 전 부서

실행과제명 ① 군포 01복합지구 조성

• 군포 01복합지구 조성 사업 추진

- 주변 개발지역과 지역특성을 고려한 개발구상 수립

- 개발사업 관련 용역 추진 및 관계기관 협의 등 행정절차 이행

실행계획 추진활동 - 군포 01복합지구 구역지정 및 개발계획(지구계획) 수립∙승인

- 현물·현금 등 자본금 증자 관련 부서 협의

- 재무건전성 확보를 위해 다각적인 사업추진방안(단독, 공동, 민관합동 등) 수립

- 군포 01복합지구 조성공사 시행

지표(KPI)명

• 구역지정 및 계획 수립, 승인 실적

• 복합지구 관련 정부협의 건수

추진내용

'23년

'24년

'25년

‘26년

‘27년

추진내용

및

•

개발사업 관련 용역 추진 및 관계기관 협의 등 행정절차 이행

●

●

연도별

추진일정

•

•

군포 01복합지구 구역지정 및 개발계획(지구계획) 수립∙승인

군포 01복합지구 조성공사 시행

●

●

●

●

124

2. 전략체계 재정립_⑥ 실행과제 정의서(18/48) Ⅳ. 중장기 경영전략 수립

전략과제

전략목표

전략과제

주관부서/협조부서

2. 공공개발∙주거복지 인프라 조성

2-2. 주택건설∙도시재생 사업 추진

개발사업부 / 전 부서

실행과제명 ② 노후 공업지역 활성화

• 노후 공업지역 정비계획 수립

- 민간사업자 공모 및 PFV 출자 타당성 검토

- 공업지역 활성화 방안 및 사업계획(민간사업자 사업계획 등) 검토

- 산업·상업·주거 등 기능 집적 융‧복합화 방안 검토

실행계획

추진활동

지표(KPI)명

• 사업추진 실무협의체 운영 및 관계기관 협업

- 사업계획 점검‧보완을 위한 관계기관 실무협의체 운영(국토부‧경기도‧시‧LH)

- 앵커기업 유치 관련 관계기관 업무협업 및 회의 추진

• 노후 공업지역 활성화 시범사업 시행

- 공업지역 정비사업 인∙허가 추진 및 사업시행

• 노후 공업지역 활성화 방안

• 목표 대비 추진 실적

추진내용

'23년

'24년

'25년

‘26년

‘27년

추진내용

및

연도별

•

•

노후 공업지역 정비계획 수립

사업추진 협의체 운영 및 관계기관 협업

●

●

●

●

추진일정

•

노후 공업지역 활성화 시범사업 시행

●

●

●

125

2. 전략체계 재정립_⑥ 실행과제 정의서(19/48) Ⅳ. 중장기 경영전략 수립

전략과제

전략목표

전략과제

주관부서/협조부서

2. 공공개발∙주거복지 인프라 조성

2-2. 주택건설∙도시재생 사업 추진

개발사업부 / 전 부서

실행과제명 ③ 원도심 재생 및 정비사업 발굴·지원

• 소규모주택정비방안 검토, 지원기구 구축

- 소규모주택정비사업 후보지 조사, 전문가 자문 등 검토

- 소규모 정비사업 지원기구 구축계획 수립

실행계획

추진활동

지표(KPI)명

• 소규모주택정비 관계기관(이해관계자) 협업

- 토지소유자 등 이해관계자 의견수렴

- 정비사업 전문업체 등 협업

• 소규모주택정비사업 지원 및 사업시행(필요시)

- 사업타당성 검토(지원) 및 사업시행

• 정비사업 및 지원사업 건수

• 목표대비 추진 실적

추진내용

'23년

'24년

'25년

‘26년

‘27년

추진내용

및

•

소규모주택정비방안 검토, 지원기구 구축

●

●

연도별

•

소규모주택정비 관계기관(이해관계자) 협업

●

●

추진일정

•

소규모주택정비사업 지원 및 사업시행(필요시)

●

●

●

126

2. 전략체계 재정립_⑥ 실행과제 정의서(20/48) Ⅳ. 중장기 경영전략 수립

전략과제

전략목표

전략과제

주관부서/협조부서

2. 공공개발∙주거복지 인프라 조성

2-3. 생활∙문화∙복지 편의 향상 대행사업 추진

교통관리부 / 전 부서

실행과제명 ① 사물인터넷(IoT) 기반 공영주차장 선진화

실행계획

추진활동

지표(KPI)명

• 공영주차장 선진화 사업

- 사물인터넷(IoT) 기반 선진화된 주차관제시스템 설치 및 운영

- 비대면 무인정산 시스템 운영

- 행정안전부 즉시감면 서비스 운영

• 공영주차장 장애인 승강기 및 스마트 환기시설 설치

- 산본중심상가 지하 공영주차장 장애인 승강기 설치

- 스마트(IoT) 청정환기시스템 설치

• 공영주차장 선진화율

• 목표대비 추진 실적

추진내용

추진내용

'23년

'24년

'25년

‘26년

‘27년

및

연도별

추진일정

•

•

공영주차장 선진화 사업

공영주차장 장애인 승강기 및 스마트 환기시설 설치

●

●

●

●

127

2. 전략체계 재정립_⑥ 실행과제 정의서(21/48) Ⅳ. 중장기 경영전략 수립

전략과제

전략목표

전략과제

주관부서/협조부서

2. 공공개발∙주거복지 인프라 조성

2-3. 생활∙문화∙복지 편의 향상 대행사업 추진

개발사업부 / 전 부서

실행과제명 ② 군포1동 복합문화복지행정타운 건립

• 군포1동 복합문화복지행정타운 건립사업 사업화 방안 검토

- 복합문화복지행정타운 개발모델 및 사업시행 방식 등 검토

- 사업계획 점검‧보완을 위한 관계기관 실무협의체 운영(시‧LH)

실행계획

추진활동

지표(KPI)명

• 사업추진 협의체 운영 및 관계기관 협업

○

- 사업이해관계자 간담회 등 회의 추진

• 군포1동 복합문화복지행정타운 건립사업 시행

- 사업 인∙허가 추진 및 사업시행

• 사업추진 협의체 운영

• 목표 대비 추진 실적

추진내용

'23년

'24년

'25년

‘26년

‘27년

추진내용

및

•

군포1동 복합문화복지행정타운 건립사업 사업화방안 검토

●

●

연도별

•

사업추진 협의체 운영 및 관계기관 협업

●

●

추진일정

•

군포1동 복합문화복지행정타운 건립사업 시행

●

●

●

128

2. 전략체계 재정립_⑥ 실행과제 정의서(22/48) Ⅳ. 중장기 경영전략 수립

전략과제

전략목표

전략과제

주관부서/협조부서

3. 생활편의 시설안전 전문화

3-1. 재난안전 예방∙대응체계 구축

미래기획부 / 전 부서

실행과제명 ① 선제적 안전관리 체계 구축

• 「중대재해처벌법」 대비 공사 재난안전 관리 철저

- 전 사업장 중대시민재해 및 중대산업재해 대응 완전관리 계획 수립 추진

- 중대재해처벌법에 따른 안전에 관한 업무 총괄 전담조직 구성 운영 추진

실행계획

추진활동

지표(KPI)명

• 「산업안전보건법」 지속적인 안전 보건 조치 의무 이행

- 산업재해 예방을 위한 분기별 산업안전보건위원회 구성 운영 추진

- 잠재되어 있는 유해, 위험요수를 체계적으로 파악 개선을 위한 위험성 평가 추진

• 「재난 및 안전관리 기본법」 재난관리주관기관 신속한 대응 추진

- 재난 발생시 필요한 물적, 인적자원 지원 재난관리자원 비축관리 계획 수립

- 재난관리책임 공공기관으로 재산 및 인명보호 위기상황 비상 매뉴얼 수립

• 안전관리체계 구축 추진 여부

• 안전관리실적(안전사고건수, 안전사고 감축률)

추진내용

및

연도별

추진일정

•

•

•

추진내용

「중대재해처벌법」 대비 공사 재난안전 관리 철저

「산업안전보건법」 지속적인 안전 보건 조치 의무 이행

「재난 및 안전관리 기본법」 재난관리주관기관 신속한 대응 추진

'23년

●

●

●

'24년

●

●

●

'25년

●

●

●

‘26년

●

●

●

‘27년

●

●

●

129

2. 전략체계 재정립_⑥ 실행과제 정의서(23/48) Ⅳ. 중장기 경영전략 수립

전략과제

전략목표

전략과제

주관부서/협조부서

3. 생활편의 시설안전 전문화

3-1. 재난안전 예방∙대응체계 구축

미래기획부 / 전 부서

실행과제명 ② 재난 및 안전관리 전문인증 취득, 유지를 통한 안전보건경영시스템 정착화

• 안전보건경영(KOSHA-MS) 인증 유지를 통한 안전보건경영시스템 고도화

- 부서별 안전보건 담당 교육 및 매뉴얼에 따른 시설관리

- 안전보건경영시스템 매뉴얼 현행화 및 개선점 발굴, 사후심사 준비

실행계획

추진활동

지표(KPI)명

• 재해경감우수기업 인증 기반 업무 기능연속성 경영시스템 고도화

- 산업재해 예방을 위한 분기별 산업안전보건위원회 구성 운영 추진

- 잠재되어 있는 유해, 위험요수를 체계적으로 파악 개선을 위한 위험성 평가 추진

• 현장중심의 근로자가 참여하는 안전문화 구축 및 활동 추진

- 대한산업안전협회 등 외부 전문가 초빙 안전교육 지속 추진

- 안전문화 달성 캠페인 및 직원 참여 안전점검 추진

• 목표 대비 추진 실적

• 인증 취득여부

추진내용

및

연도별

추진일정

•

•

•

추진내용

안전보건경영(KOSHA-MS) 인증 유지를 통한 안전보건경영시스템 고도화

재해경감우수기업 인증 기반 업무 기능연속성 경영시스템 고도화

현장중심의 근로자가 참여하는 안전문화 구축 및 활동 추진

'23년

●

●

●

'24년

●

●

●

'25년

●

●

●

‘26년

●

‘27년

●

130

2. 전략체계 재정립_⑥ 실행과제 정의서(24/48) Ⅳ. 중장기 경영전략 수립

전략과제

전략목표

전략과제

주관부서/협조부서

3. 생활편의 시설안전 전문화

3-1. 재난안전 예방∙대응체계 구축

미래기획부 / 전 부서

실행과제명 ③ 보건건강증진 및 쾌적한 위생 환경 조성으로 건강친화사업장 구축

• 「근로기준법」 보건에 관한 직장 내 괴롭힘 및 업무상 질병 준수

- 직장 내 괴롭힘으로 인한 신체적, 정신적 스트레스 개선 대응 방안 추진

- 근로자가 근무 중 업무상 질병 또는 부상에 사전 대응하는 보건관리 고도화

실행계획

추진활동

지표(KPI)명

• 「산업안전보건법」 근로환경 개선 건강한 일터 조성

- 근로자 건강 장애를 일으키는 화학물질(MSDS) 인자 교육 및 관리

- 근로환경개선을 위한 사업부서별 휴게시설 설치 및 사업장 소음, 분진, 유해인자 등 작업환경 측정 개선

• 유관기관 협력 및 대외 인증을 통한 건강친화사업장 구축 및 지속

- 직무스트레스 사후관리를 위한 외부 전문기관 연계 직원 정신건강검진 및 개선 지속강화

- 품질환경경영시스템(ISO9001/14001), 실내공기질 인증, 건강친화기업 인증을 통한 건강친화 일터조성

• 목표 대비 추진 실적

• 인증 취득여부

추진내용

및

연도별

추진일정

•

•

•

추진내용

「근로기준법」 보건에 관한 직장 내 괴롭힘 및 업무상 질병 준수

「산업안전보건법」 근로환경 개선 건강한 일터 조성

유관기관 협력 및 대외 인증을 통한 건강친화사업장 구축 및 지속

'23년

●

●

●

'24년

●

●

●

'25년

●

●

●

‘26년

●

●

●

‘27년

●

●

●

131

2. 전략체계 재정립_⑥ 실행과제 정의서(25/48) Ⅳ. 중장기 경영전략 수립

전략과제

전략목표

전략과제

주관부서/협조부서

3. 생활편의 시설안전 전문화

3-1. 재난안전 예방∙대응체계 구축

환경자원부 / 전 부서

실행계획

실행과제명 ④ 월별 비상상황, 재난교육 및 훈련 실시

• 환경관리소 월별 재난교육 및 훈련 실시

- 월별 비상상황, 재난교육 및 훈련실시

- 자체 교육 및 훈련(풍수해, 화재대피, 심폐소생술, 폭설대비, 지진대비 등)

추진활동

• 지속적인 재난재해사고 대응 행동매뉴얼 고도화

- 연초 재난안전관리 추진 계획 수립

- 재난재해사고 대응 행동매뉴얼 수립

지표(KPI)명

목표대비 추진 실적, 추진건수 :

- 비상상황 및 재난대비 교육 및 훈련(실적/목표) × 50

- 재난안전관리 추진 계획수립 및 재난재해 사고 대응 행동 매뉴얼 고도화 × 50

- 추진목표

1. 교육/훈련 평균[9회 이상시 A / 6회 이상시 B / 3회 이상시 C]

2. 재난안전관리 추진 계획수립 및 재난재해 사고 대응 행동 매뉴얼 도입 및 고도화

추진내용

및

연도별

추진일정

•

•

•

추진내용

재난, 재해발생 시 신속한 대응으로 시설물 안전 및 재산 보호

초동 대응능력 배양으로 인적, 물적 피해의 최소화에 기여

재난안전관리 및 매뉴얼 도입

'23년

●

●

●

'24년

●

●

●

'25년

●

●

●

‘26년

●

●

●

‘27년

●

●

●

132

2. 전략체계 재정립_⑥ 실행과제 정의서(26/48) Ⅳ. 중장기 경영전략 수립

전략과제

전략목표

전략과제

주관부서/협조부서

3. 생활편의 시설안전 전문화

3-1. 재난안전 예방∙대응체계 구축

환경자원부 / 전 부서

실행계획

실행과제명 ⑤ 재난 및 안전사고대비 안전점검 실시

• 환경관리소 재난 및 안전사고대비 안전점검

- 우기/ 동절기 안전점검, 안전보건 강조기간 운영, 안전보건 점검의날 추진 등

- 안전점검 후 지적사항 신속 보수

추진활동

• 환경관리소 안전보건 경영시스템 운영

- 환경관리소 위험성평가 및 개선

- 작업환경측정을 통한 안전한 사업장 구축

지표(KPI)명

• 목표대비 추진 실적 : 위험성평가(실적/목표)×30+점검(실적/목표)×30+작업환경측정(실적/기준)×40

• 추진건수 : 위험성평가 1회, 안전점검 12회, 작업환경측정 2회(기준미만)

추진내용

및

연도별

추진일정

•

•

추진내용

재난안전 체계 구축을 통한 안전한 사업장 유지

사전 위험지역 및 잠재위험지역의 사전점검을 통한 안전사고 및 중대재해 예방

'23년

●

●

'24년

●

●

'25년

●

●

‘26년

●

●

‘27년

●

●

133

2. 전략체계 재정립_⑥ 실행과제 정의서(27/48) Ⅳ. 중장기 경영전략 수립

전략과제

전략목표

전략과제

주관부서/협조부서

3. 생활편의 시설안전 전문화

3-2. 데이터 기반 시설안전관리 강화

미래기획부 / 전 부서

실행과제명 ① 스마트 기술 활용 수요자 중심의 안전하고 쾌적한 시설물 안전관리

• IoT 기술 활용 시설물 관리 및 운영

- 스마트 드론 활용 노후시설, 위험구역 안전점검 추진

- 사물인터넷(IoT) 및 빅데이터 기반 공영주차장, 교통약자지원센터 운영

실행계획

추진활동

지표(KPI)명

• 시민 안전단과 함께하는 수요자 안전관리 실시

- 시민 참여 시설물 안전점검을 통한 개선점 발굴

- 공사 시설 이용고객 시설물 안전 의견 청취 제도 구축

• 외부기관 전문 시설관리 인증 지속 획득

- 시설관리경영시스템(ISO41001) 인증 유지 및 체계 고도화

- 날씨경영 우수기업 인증 유지

• 스마트 기술 도입 여부

• 시민 참여 활동 여부

추진내용

및

연도별

추진일정

•

•

•

추진내용

IoT 기술 활용 시설물 관리 및 운영

시민 안전단과 함께하는 수요자 안전관리 실시

외부기관 전문 시설관리 인증 지속 획득

'23년

●

●

'24년

●

●

●

'25년

●

●

●

‘26년

●

●

●

‘27년

●

●

●

134

2. 전략체계 재정립_⑥ 실행과제 정의서(28/48) Ⅳ. 중장기 경영전략 수립

전략과제

전략목표

전략과제

주관부서/협조부서

3. 생활편의 시설안전 전문화

3-2. 데이터 기반 시설안전관리 강화

미래기획부 / 전 부서

실행과제명 ② 사이버 침입방지시스템 구축 및 개인정보보호 관리체계 개선

• 개인정보 및 정보자산을 보호하기 위한 정보보호 체계 수립

- 침입방지시스템 구축, 노후서버보안 솔류션 교체 등 노후 전산장비 교체

- 홈페이지 개인정보 노출점검시스템 구축 등 국가 사이버안보 대응역량 강화

실행계획

추진활동

지표(KPI)명

• 개인정보보호 정책 및 제도 개선

- 개인정보활동 경영평가 연계 체계 구축

- 개인정보보호 교육 및 홍보 활성화

• ISO27001 정보보안 신규 인증 취득

- 고객 정보보안 고도화를 통한 질 높은 대국민 서비스 제공

• 목표 대비 추진 실적

• 정부 개인정보보호 점수

추진내용

및

연도별

추진일정

•

•

•

추진내용

개인정보 및 정보자산을 보호하기 위한 정보보호 체계 수립

개인정보보호 정책 및 제도 개선

ISO27001 정보보안 신규 인증 취득

'23년

●

●

●

'24년

●

●

●

'25년

●

●

●

‘26년

●

●

●

‘27년

●

●

●

135

2. 전략체계 재정립_⑥ 실행과제 정의서(29/48) Ⅳ. 중장기 경영전략 수립

전략과제

전략목표

전략과제

주관부서/협조부서

3. 생활편의 시설안전 전문화

3-2. 데이터 기반 시설안전관리 강화

체육레저부 / 전 부서

실행과제명 ③ 스마트 기술 활용 체육시설 환경개선

• 수영장 수질관리시스템 고도화

- 전문 외부기관 위탁을 통한 수질관리시스템 구축

실행계획

추진활동

지표(KPI)명

• 위치추적기반 차세대 수영시스템 운영

- 수영장 실시간 위치추적 기술 기반의 AI 시스템 구축

- 이용고객 안전사고 예방

• 이용고객 편의 증진을 위한 무선 AP 환경개선

- Wi-Fi 서비스 사각지대를 포함한 전반적 서비스 환경 개선

• IoT 활용 체육시설 개선 검수

• 드론 등 활용 안전점검

추진내용

'23년

'24년

'25년

‘26년

‘27년

추진내용

및

연도별

•

•

수영장 수질관리시스템 고도화

위치추적기반 차세대 수영시스템 운영

●

●

●

●

●

●

●

●

추진일정

•

이용고객 편의 증진을 위한 무선 AP 환경개선

●

●

136

2. 전략체계 재정립_⑥ 실행과제 정의서(30/48) Ⅳ. 중장기 경영전략 수립

전략과제

전략목표

전략과제

주관부서/협조부서

3. 생활편의 시설안전 전문화

3-2. 데이터 기반 시설안전관리 강화

환경자원부 / 전 부서

실행과제명 ④ 시민편익을 위한 안정적 소각시설 운영

• 환경관리소 주요 노후 설비 순차적 보수

- 소각시설 및 각종 부대시설 흡음재, 보온재 설치

- 공장동/관리동 노후 환경 개선공사

- 제매기설비 에어배관 교체공사

- 지역난방 게이트 밸브 교체공사

- 재 크레인 주∙횡행모터 등 교체공사

실행계획

추진활동

지표(KPI)명

• 소각시설 가동정지 정기보수

- 소각로 화격자 교체 및 고형화설비 워크웨이 교체 공사

- 컨트롤밸브 / 안전밸브 보수공사

- 쓰레기 크레인 백스탑 베어링 등 교체공사

- 공기압축기(IA/PA A/B) 정기보수공사 등

- 크레인 버켓(케이블, 와이어, 오버홀) 보수공사 등

• 소각시설 현대화사업 추진현황

• 대기오염물질 법적 기준치

추진내용

추진내용

'23년

'24년

'25년

‘26년

‘27년

및

연도별

추진일정

•

•

환경관리소 주요 노후 설비 순차적 보수

소각시설 가동정지 정기 보수

●

●

●

●

137

2. 전략체계 재정립_⑥ 실행과제 정의서(31/48) Ⅳ. 중장기 경영전략 수립

전략과제

전략목표

전략과제

주관부서/협조부서

3. 생활편의 시설안전 전문화

3-2. 데이터 기반 시설안전관리 강화

교통관리부 / 전 부서

실행과제명 ⑤ 빅데이터 활용 교통약자 관제시스템 운영

실행계획

추진활동

지표(KPI)명

• 빅데이터 활용 교통약자 관제시스템 운영

- 교통약자지원차량 인공지능(AI) 자동배차 운영시스템 도입

-AI 자동배차 운영시스템 도입으로 교통사항 반영, 효율적인 업무 추진

• 교통약자이동지원 센터 이용률

• 자체 고객만족도 점수

추진내용

및

연도별

추진일정

•

•

추진내용

교통약자 지원차량 이용 관련 빅데이터 구축

교통약자지원차량 인공지능(AI) 자동배차 운영시스템 도입

'23년

●

'24년

●

'25년

●

●

‘26년

●

●

‘27년

●

●

138

2. 전략체계 재정립_⑥ 실행과제 정의서(32/48) Ⅳ. 중장기 경영전략 수립

전략과제

전략목표

전략과제

주관부서/협조부서

3. 생활편의 시설안전 전문화

3-3. 생활체육∙교통 신공간 창출

미래기획부 / 전 부서

실행과제명 ① 지역주민 만족도 제고를 위한 신공간(생활체육, 교통시설 등) 창출

• 시민 체육/건강 증진을 위한 신규 체육시설 위수탁 노력

- 지역주민 체육시설 이용을 위한 신규 체육시설 위수탁

실행계획

추진활동

• 지역 주차난 해소를 위한 신규 교통시설(공영주차장 등) 위수탁 노력

- 지역주민 체육시설 이용을 위한 신규 교통시설 위수탁

지표(KPI)명

• 신공간 창출 실적

• 지역주민 의견수렴 실적

추진내용

및

연도별

추진일정

추진내용

시민 체육/건강 증진을 위한 신규 체육시설 위수탁 노력

지역 주차난 해소를 위한 신규 교통시설(공영주차장 등) 위수탁 노력

'23년

●

●

'24년

●

●

'25년

●

●

‘26년

●

●

‘27년

●

●

139

2. 전략체계 재정립_⑥ 실행과제 정의서(33/48) Ⅳ. 중장기 경영전략 수립

전략과제

전략목표

전략과제

주관부서/협조부서

3. 생활편의 시설안전 전문화

3-3. 생활체육∙교통 신공간 창출

체육레저부 / 전 부서

실행과제명 ② 지역주민 만족도 제고를 생활체육 신공간 창출

실행계획

추진활동

지표(KPI)명

• 유아동 전용 체육시설 ‘포포누리＇운영

- 지방공공기관 최초 유아동 전용 체육시설 ‘포포누리＇운영

- 실내암벽장 미취학 아동 맞춤형 체험프로그램 운영

• 해피콜 만족도 점수

• 시설 이용인원(전년대비)

추진내용

추진내용

'23년

'24년

'25년

‘26년

‘27년

및

연도별

추진일정

•

유아동 전용 체육시설 ‘포포누리’ 운영

●

●

●

●

●

140

2. 전략체계 재정립_⑥ 실행과제 정의서(34/48) Ⅳ. 중장기 경영전략 수립

전략과제

전략목표

전략과제

주관부서/협조부서

3. 생활편의 시설안전 전문화

3-3. 생활체육∙교통 신공간 창출

교통관리부 / 전 부서

실행과제명 ③ 지역사회 주차난 해소를 위한 신공간 창출

실행계획

추진활동

지표(KPI)명

• 민간기업, 공공기관 협력 부설주차장 개방(공유) 사업 추진

- 흥진초, 흥진중, 흥진고 부설주차장 공유 및 시설운영

- 군포농협, 늘푸른복지관, 보훈회관 부설주차장 공유 및 시설운영

• 공영주차장 환경개선을 통한 주차 신공간 창출

- 기존 공영주차장 환견갱서을 통한 주차면 창출

• 신규 주차면 창출 실적

• 목표대비 추진실적

추진내용

추진내용

'23년

'24년

'25년

‘26년

‘27년

및

연도별

추진일정

•

•

민간기업, 공공기관 협력 부설주차장 개방(공유) 사업 추진

공영주차장 환경개선을 통한 주차 신공간 창출

●

●

●

●

●

●

141

2. 전략체계 재정립_⑥ 실행과제 정의서(35/48) Ⅳ. 중장기 경영전략 수립

전략과제

전략목표

전략과제

주관부서/협조부서

4. ESG 혁신경영 실현

4-1. 친환경 경영관리 고도화

미래기획부 / 전 부서

실행과제명 ① 탄소중립 친환경 경영체계 고도화

• 에너지 절감 활동 다각화

- 온실가스 에너지 목표 관리제 지속 추진(기준배출량 대비 연도별 온실가스 배출량 절감)

- 친환경위원회 운영을 통한 에너지절감 활동 추진(에너지지킴이 활동, 캠페인 추진)

실행계획

추진활동

지표(KPI)명

• 지역 유관기관 연계 친환경 활동 추진

- 지역사회 플로깅 활동, 친환경 정비 봉사, 새활용 상품 제작 등 추진

- 탄소 중립 친환경 캠페인 추진

• 친환경 기술 도입 및 자환순환 추진

- 자원순환 및 친환경 대내외 캄페인 실시, 친환경 상품 구매 및 인프라 구축

- 공영주차장 전기충전소 설치 및 폐기물 감추, 재활용 촉진

• 온실가스 절감률

• 목표 대비 추진실적

추진내용

'23년

'24년

'25년

‘26년

‘27년

추진내용

및

연도별

추진일정

•

•

•

에너지 절감 활동 다각화

지역 유관기관 연계 친환경 활동 추진

친환경 기술 도입 및 자환순환 추진

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

142

2. 전략체계 재정립_⑥ 실행과제 정의서(36/48) Ⅳ. 중장기 경영전략 수립

전략과제

전략목표

전략과제

주관부서/협조부서

4. ESG 혁신경영 실현

4-1. 친환경 경영관리 고도화

환경자원부 / 전 부서

실행과제명 ② 친환경·자원순환 소각장 운영 노력

• 탄소중립 및 온실가스 저감을 위한 에너지저장장치 설치 운영

- 에너지저장장치 충전 시 심양전략 사용으로 전기사용량 절감

- 전력 피크타임 시 에너지저장장치 활용으로 전기사용량 저감

실행계획

추진활동

지표(KPI)명

• 노후설비 개선 혁신제품 도입

- MCC실 정류기 판넬(UPS 외) 교체

- 흡수식 냉동기 세관

- 온수 순환펌프용 인버터(대용량) 예비품 구입 등

• 환경관리소 반입된 소각폐기물 자원화

- 대형폐기물로 반입된 자원 부분 선별 재사용

- 생활폐기물 소각 후 재 성분에서 자력선별기를 이용한 고철 선별 재사용

• 친환경 자원순환 소각 실적

• 대형폐기물 반입량 대비 철성분 반출량(고철류+소각철)/목표값(전년 실적)

추진내용

및

연도별

추진일정

•

•

추진내용

탄소중립 및 온실가스 저감을 위한 에너지저장장치 설치 및 운영

환경관리소 반입된 소각폐기물 자원화

'23년

●

●

'24년

●

●

'25년

●

●

‘26년

●

●

‘27년

●

●

143

2. 전략체계 재정립_⑥ 실행과제 정의서(37/48) Ⅳ. 중장기 경영전략 수립

전략과제

전략목표

전략과제

주관부서/협조부서

4. ESG 혁신경영 실현

4-1. 친환경 경영관리 고도화

환경자원부 / 전 부서

실행과제명 ③ 소각 폐열 에너지를 활용한 재생에너지 생산 및 자원순환

• 안정적 소각시설 운영관리로 소각 폐열에너지 효율적 회수 및 활용

- 비상정지 제로화로 소각열 에너지 생산량 향상

- 소각과정에서 발생하는 소각열 에너지 지역난방 판매 및 자체사용 증대

실행계획

추진활동

지표(KPI)명

• 에너지 회수효율 향상을 통한 자원순환 증대

- 소각열 에너지 회수율 달성 노력

- 에너지 회수효율 향상을 위한 열교환기 화학 세관 등

• 폐열 에너지 활용 실적

• 목표대비 추진 실적

추진내용

및

연도별

추진일정

•

•

추진내용

안정적 소각시설 운영관리로 소각 폐열에너지 효율적 회수 및 활용

에너지 회수효율 향상을 통한 자원순환 증대

'23년

●

●

'24년

●

●

'25년

●

●

‘26년

●

●

‘27년

●

●

144

2. 전략체계 재정립_⑥ 실행과제 정의서(38/48) Ⅳ. 중장기 경영전략 수립

전략과제

전략목표

전략과제

주관부서/협조부서

4. ESG 혁신경영 실현

4-1. 친환경 경영관리 고도화

환경자원부 / 전 부서

실행과제명 ④ 시민과 함께하는 업사이클 체험 및 교육 프로그램 운영

• 업사이클링 홍보관 및 선별시설 견학 프로그램 운영

- 업사이클 홍보관 및 재활용품 선별시설 견학 프로그램 운영

- 견학 기념품 배포(EM비누) 및 홍보활동

실행계획

추진활동

지표(KPI)명

• 업사이클(EM비누) 및 재활용품 선별 체험 프로그램 운영

- 군포시 새마을 부녀회 EM비누 제작 및 재활용 선별작업 체험 운영

- 자원재활용 중요성 홍보 및 녹색생활 실천운동 협력

• 시민과 함께하는 업사이클 교육 프로그램

- 재능기부 업사이클 강사 협력 교육 프로그램 운영

• 목표대비 추진 실적

• 추진건수

추진내용

및

연도별

추진일정

•

•

•

추진내용

업사이클링 홍보관 및 선별시설 견학 프로그램 운영

업사이클(EM비누) 및 재활용품 선별 체험 프로그램 운영

시민과 함께하는 업사이클 교육 프로그램

'23년

●

●

●

'24년

●

●

●

'25년

●

●

●

‘26년

●

●

●

‘27년

●

●

●

145

2. 전략체계 재정립_⑥ 실행과제 정의서(39/48) Ⅳ. 중장기 경영전략 수립

전략과제

전략목표

전략과제

주관부서/협조부서

4. ESG 혁신경영 실현

4-1. 친환경 경영관리 고도화

교통관리부 / 전 부서

실행과제명 ⑤ 친환경자동차 전용주차구역 및 충전시설 설치

• 공영주차장 전기자동차 충전시설 설치

- 공영주차장 전기자동차 충전시설 인프라 구축

실행계획

추진활동

지표(KPI)명

• 친환경자동차 전용주차구역 설치

- 친환경 자동차 확대를 위한 노력

• 목표대비 추진 실적

• 추진건수

추진내용

추진내용

'23년

'24년

'25년

‘26년

‘27년

및

연도별

추진일정

•

•

공영주차장 전기자동차 충전시설 설치

친환경자동차 전용주차구역 설치

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

146

2. 전략체계 재정립_⑥ 실행과제 정의서(40/48) Ⅳ. 중장기 경영전략 수립

전략과제

전략목표

전략과제

주관부서/협조부서

4. ESG 혁신경영 실현

4-2. 사회적 책임경영 실현

미래기획부 / 전 부서

실행과제명 ① 지역상생발전을 위한 사회공헌 실현

• 지역사회 네트워크 확대 및 협업 분야 다각화

- 수혜대상 신규 발굴 및 공사 역할 확대(신규 업무협약 및 유관기관 연계 협업)

- 장애인 예술인 지원, 청년 스타트업 지원, 통합봉사단 활동 등 시민 참여 확대

실행계획

추진활동

• 시설별 사회적 약자 지원 특화사업 추진

- 시설별 사회적 약자 지원 프로그램을 특화사업으로 확대

- 주민참여리빙랩 운영을 통한 특화사업 협의 추진

• 사회공헌 활동 체계화 및 내재화

- 사업장 내 폐자원 활용, 동호회 및 사내강사 활용 등 조직 내 가용자원 발굴, 참여율 제고

- 성과평가 가점 추가로 전사적 활동 참여 방안 마련

• 목표대비 추진 실적

지표(KPI)명 • 추진건수

• 유관기관 만족도 조사

추진내용

및

연도별

추진일정

•

•

•

추진내용

지역사회 네트워크 확대 및 협업 분야 다각화

시설별 사회적 약자 지원 특화사업 추진

사회공헌 활동 체계화 및 내재화

'23년

●

●

●

'24년

●

●

●

'25년

●

●

●

‘26년

●

●

●

‘27년

●

●

●

147

2. 전략체계 재정립_⑥ 실행과제 정의서(41/48) Ⅳ. 중장기 경영전략 수립

전략과제

전략목표

전략과제

주관부서/협조부서

4. ESG 혁신경영 실현

4-2. 사회적 책임경영 실현

경영지원부 / 전 부서

실행과제명 ② 일자리창출 노력 및 지속가능한 인사관리 체계 고도화

• NCS 기반 블라인드 공개채용 시스템 고도화

- 직종별 채용 절차 및 방법 등 채용 합목적성 달성

- 채용의 공정성을 유지하되 직종별 채용절차, 전형 등을 개선

실행계획

추진활동

지표(KPI)명

• 고졸 채용 및 경험을 통한 다양한 일자리 기회 제공

- 고졸 구직자 채용 확대 및 후진학(군 의무복무) 지원 제도

- 관내 고등학생 대상 기업탐방 프로그램 운영

• 성과와 역량 중심의 인사관리 추진

- 객관성이 확보된 보상(승진) 및 보직 부여

- 다면평가 시스템 객관성 증대 노력

• 내부직원 만족도 조사

• 목표대비 추진 실적

추진내용

및

연도별

추진일정

•

•

•

추진내용

NCS 기반 블라인드 공개채용 시스템 고도화

고졸 채용 및 경험을 통한 다양한 일자리 기회 제공

성과와 역량 중심의 인사관리 추진

'23년

●

●

●

'24년

●

●

●

'25년

●

●

●

‘26년

●

●

●

‘27년

●

●

●

148

2. 전략체계 재정립_⑥ 실행과제 정의서(42/48) Ⅳ. 중장기 경영전략 수립

전략과제

전략목표

전략과제

주관부서/협조부서

4. ESG 혁신경영 실현

4-2. 사회적 책임경영 실현

경영지원부 / 전 부서

실행과제명 ③ 소통과 화합의 노사상생 활동 고도화

• 맞춤형 노사 역량강화 교육 추진

- 직종별, 직위별 수준을 고려한 노사 역량강화 교육 프로그램 추진

- 노사합동 전문교육 추진으로 역량강화 노력

실행계획

추진활동

지표(KPI)명

• 노사합동 사회공헌 활동 추진

- 노사간 소통 및 활동 기회 정례화

• 노사상생 중장기 계획 개선

- 국정 및 시정과제와 연계한 중장기 계획 보완

• 노사협의회 실적

• 노사 공동 활동 실적

추진내용

'23년

'24년

'25년

‘26년

‘27년

추진내용

및

연도별

추진일정

•

•

•

맞춤형 노사 역량강화 교육 추진

노사합동 사회공헌 활동 추진

노사상생 중장기 계획 개선

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

149

2. 전략체계 재정립_⑥ 실행과제 정의서(43/48) Ⅳ. 중장기 경영전략 수립

전략과제

전략목표

전략과제

주관부서/협조부서

4. ESG 혁신경영 실현

4-2. 사회적 책임경영 실현

경영지원부 / 전 부서

실행과제명 ④ 미래지향형 인재 육성을 위한 교육 추진

• GUC 에듀센터 운영

- 비대면 교육 플랫폼 에듀센터 운영

실행계획

추진활동

지표(KPI)명

• 사내강사 활용 내부교육 내실화

- 자체교육 영상 제작 및 독서활동 활성화를 위한 도서 구입비 지원

• 독서경영 우수직장 인증 추진

- 독서경영방침 이행을 위한 인증 추진

• 목표대비 추진 실적

• 취득여부

추진내용

'23년

'24년

'25년

‘26년

‘27년

추진내용

및

연도별

추진일정

•

•

•

GUC 에듀센터 운영

사내강사 활용 내부교육 내실화

독서경영 우수직장 인증 추진

●

●

●

●

●

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●

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●

●

●

●

●

●

●

150

2. 전략체계 재정립_⑥ 실행과제 정의서(44/48) Ⅳ. 중장기 경영전략 수립

전략과제

전략목표

전략과제

주관부서/협조부서

4. ESG 혁신경영 실현

4-3. 혁신∙윤리경영 실행력 강화

미래기획부 / 전 부서

실행과제명 ① 시민이 체감할 수 있는 혁신∙적극행정 추진

• 시민 체감 혁신(적극행정) 추진

- 시민행복참여위원회 ‘혁신경영＇분과 운영으로 시민 소통 창구 다각화

- 적극행정 혁신성과 경진대회 개최로 내부혁신과제 발굴, ESG 혁신 아이디어 공모전 개최

- 시설별 혁신리더 운영으로 시민이 체감할수 있는 혁신 및 적극행정 추진

실행계획

추진활동

지표(KPI)명

• 혁신(적극행정) 역량 강화

- 지역 내 대학 산학협력단과 MOU 체결을 통한 지역혁신 생태계 구축

- 주니어혁신이사회 정례화 및 활동 다각화로 참신한 아이디어 발굴

• 지방공기업 혁신 아이디어 실무협의체 구성 운영

- 지방공기업 경영혁신 업무협력 체계 구축을 통한 우수사례 공유 및 협업 활동

• 목표대비 추진 실적

• 추진건수

추진내용

및

연도별

추진일정

•

•

•

추진내용

시민 체감 혁신(적극행정) 추진

혁신(적극행정) 역량 강화

지방공기업 혁신 아이디어 실무협의체 구성 운영

'23년

●

●

●

'24년

●

●

●

'25년

●

●

●

‘26년

●

●

●

‘27년

●

●

●

151

2. 전략체계 재정립_⑥ 실행과제 정의서(45/48) Ⅳ. 중장기 경영전략 수립

전략과제

전략목표

전략과제

주관부서/협조부서

4. ESG 혁신경영 실현

4-3. 혁신∙윤리경영 실행력 강화

미래기획부 / 전 부서

실행과제명 ② 반부패(청렴·인원·윤리) 경영시스템 및 지배구조 체계 수립

• 부패방지(ISO37001) 및 규범준수경영시스템(ISO37301) 인증 체계 고도화

- 정부의 윤리인권경영 강화 기조에 부응해고 부패, 인권침해 예방 문화조성 기반 마련

- 윤리인권경영 발전을 위한 인증제도 취득/갱신

실행계획

추진활동

지표(KPI)명

• 내부청렴도 조사 개선점 발굴

- 부패에 대한 대응능력 향상 및 윤리경영 활성화를 위한 내부청렴도 조사 실시

- 외부 전문기관 위탁 조사를 통한 공정하고 객관적인 조사 추진

• 이사회 활동 다각화 및 노동이사참관제 지속 추진

- 이사회 개최 시 주요업무보고 및 안전점검 등 활동 다각화

- 노동이사참관제 지속 추진으로 이해관계자 의견수렴 확대

• 목표 대비 실제 반부패 점검 활동

• 청렴도지수(진단결과)

• 인권영향평가 평가/심사 실시 여부

• 인권경영지수:평가/심사 결과(목표 대비 실제 등급)

추진내용

및

연도별

추진일정

•

•

•

추진내용

부패방지(ISO37001) 및 규범준수경영시스템(ISO37301) 인증 체계 고도화

내부청렴도 조사 개선점 발굴

이사회 활동 다각화 및 노동이사참관제 지속 추진

'23년

●

●

●

'24년

●

●

●

'25년

●

●

●

‘26년

●

●

●

‘27년

●

●

●

152

2. 전략체계 재정립_⑥ 실행과제 정의서(46/48) Ⅳ. 중장기 경영전략 수립

전략과제

전략목표

전략과제

주관부서/협조부서

4. ESG 혁신경영 실현

4-3. 혁신∙윤리경영 실행력 강화

미래기획부 / 전 부서

실행과제명 ③ 경영효율성 및 재무건전성 확보 노력

실행계획

추진활동

• 중장기 재무관리 계획 수립 및 보완을 통한 재무건전성 확보 노력

- 중장기 경영목표(5개년) 및 부채관리계획 수립 이행으로 재무건정성 확보

- 안정성, 수익성, 활동성 지표에 따른 재무관리 추진

• 목표 대비 추진 실적

지표(KPI)명 • 추진 건수

추진내용

추진내용

'23년

'24년

'25년

‘26년

‘27년

및

연도별

추진일정

•

중장기 재무관리 계획 수립 및 보완

●

●

●

●

●

153

2. 전략체계 재정립_⑥ 실행과제 정의서(47/48) Ⅳ. 중장기 경영전략 수립

전략과제

전략목표

전략과제

주관부서/협조부서

4. ESG 혁신경영 실현

4-3. 혁신∙윤리경영 실행력 강화

경영지원부 / 전 부서

실행과제명 ④ 지배구조 강화 및 시민 소통을 위한 정보공개 고도화

• 정보공개 고객수요 분석 운영

- 자체평가 결과 및 시민 요구사항 분석, 정보공개 고도화

실행계획

추진활동

지표(KPI)명

• 정보공개 모니터단 운영

- 정보공개 운영 전반에 대한 모니터링

• 정보공개 평가 최우수 등급 획득

- 정부기관 평가 최우수 등급 획득 노력

• 정보공개 정부평가

• 이사회 개최 건수 및 안건공개

추진내용

'23년

'24년

'25년

‘26년

‘27년

추진내용

및

연도별

추진일정

•

•

•

정보공개 고객수요 분석 운영

정보공개 모니터단 운영

정보공개 평가 최우수 등급 획득 노력

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

154

2. 전략체계 재정립_⑥ 실행과제 정의서(48/48) Ⅳ. 중장기 경영전략 수립

전략과제

전략목표

전략과제

주관부서/협조부서

4. ESG 혁신경영 실현

4-3. 혁신∙윤리경영 실행력 강화

경영지원부 / 전 부서

실행과제명 ⑤ 공정거래 제도 및 재무관리 고도화

• 계약업무 개선계획 추진

- 재무관리 고도화를 위한 계약업무 개선

실행계획

추진활동

지표(KPI)명

• 수의계약 상한제도 운영

- 공정거래 문화 확립 및 공정성 확대를 위한 제도

• 공정무역실천기업인증 유지관리

- 공정무역 활성화를 통해 지속적인 공정거래 제도 활동 추진

• 목표 대비 추진실적

• 도입여부

추진내용

'23년

'24년

'25년

‘26년

‘27년

추진내용

및

연도별

추진일정

•

•

•

계약업무 개선계획 추진

수의계약 상한제도 운영

공정무역실천기업인증 유지관리

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

155

2. 전략체계 재정립_⑦ 중장기 전략 실행 로드맵(1/4) Ⅳ. 중장기 경영전략 수립

전략목표

전략과제

실행과제

단기(‘23)

중기(‘24)

이행계획

중기(‘25)

장기(‘26)

장기(‘27)

1-1.

선제적 사업 기획

① 민선 8기 공약사항 및 정부

정책 관련 실행사업 기획

② 소통 플랫폼 및 지역네트워크

아이디어 발굴 기획

○ 지방자치단체 및 시의회 정책협의체 운영

○ 주민참여제안 제도 활성화 및 공모전 운영

○ 민선8기 공약사항 이행TF 구성 및 운영

○ 유관기관 합동 사업기획 네트워크 구축

○ 선제적 정책발굴 회의 개최

③ 공사 고유업무와 연계한 선제적 ○ 고객접점 대행사업 연계 자체사업 발굴

사업 기획 ○ 내부강사 활용 프로그램 발굴

1.

시민밀착형

고객서비스

향상

① 시민 편의 서비스 체계화를 통

한 고객 만족 증진

② 시민소통과 참여경영을 통한 시

민행복 실현

1-2.

시민중심경영∙ ③ 시민중심형 홍보전략 수립 및

참여형 소통 플랫폼 시행

구축

④ 공공체육시설 정책 협의체 운영

○ 지방공기업 고객만족도 조사 90점 이상 달성 목표를 위한 서비스 체계 강화

○ 빅데이터 활용 민원예보제 시행

○ 국가공인 CS마스터 자격증 취득

○ 시민 참여형 의사결정 기구 시민행복참여위원회 운영

○ 고객모니터단 활동 다각화

○ 미스터리 쇼퍼 운영 정례화로 고객관점 서비스 혁신

○ 메타버스 활용 e시민플랫폼 시민소통 활성화

○ GUC스튜디오 및 유튜브 콘텐츠 활성화

○ 공사 서비스 홍보강화(정부광고 및 디지털 광고)

○ 군포도시공사 공공체육시설 운영기관 업무협의회 운영

○ 체육시설 이용단체 및 기관 협의를 통한 유기적 시설관리운영

○ 체육강사 평가 추진

⑤ 체육시설 시민만족도 제고를 위 ○ 프로그램 운영 및 강습만족도 설문조사 추진

한 만족도 조사

⑥ 비휠체어 교통약자 이동편의 서

비스 확대 위한 임차택시 운영

① 지역문제해결을 위한 유관기관

네트워크 구축 및 협업 소통

② 민간기관 네트워크 구축 및 사

1-3. 업 발굴

지역 협력 네트워크

활성화 ③ 지방공공기관 협의체 구축 및

운영

④ GUC_Care 사회적 취약계층 체

육 프로그램 운영

○ 비휠체어 교통약자를 위한 임차택시 운영 확대

○ 산하기관 협업소통 네트워크 구축

○ 지역문제해결 봉사단 운영

○ 군포시 소상공인 및 창업기업 등 지원 프로그램 운영

○ 소통과 협력을 위한 간담회 개최

○ 지방공공기관 협의체 구축 및 운영

○ 유관기관 연계 사회적 취약계층 대상 체육 프로그램 운영

156

2. 전략체계 재정립_⑦ 중장기 전략 실행 로드맵(2/4) Ⅳ. 중장기 경영전략 수립

전략목표

2.

공공개발∙

주거복지

인프라 조성

전략과제 실행과제

① 교통체계 효율성 향상을 통한

도시개발 기반 구축

2-1.

친환경 도시개발 ② 남군포 일원 신도시 개발

기반 구축

③ 1기 신도시(산본 신도시) 정비

마스터 플랜 수립

① 군포 01복합지구 조성

2-2.

주택건설∙도시재생 ② 노후 공업지역 활성화

사업 추진

③ 원도심 재생 및 정비사업 발굴·

지원

① 사물인터넷(IoT) 기반 공영주차

장 선진화

2-3.

생활∙문화∙복지 편의

향상 대행사업 추진

② 군포1동 복합문화복지행정타운

건립

이행계획

단기(‘23) 중기(‘24) 중기(‘25) 장기(‘26) 장기(‘27)

○ 금정역 환승센터 개발계획 수립 및

타당성 검토 등 행정절차 이행

○ 금정역 환승센터 지정 및 실시계획 수립∙승인

○ 금정역 환승센터 개발사업 시행

○ 의왕군포안산 공공주택지구

사업참여방안 수립

○ 경기도 지방공사 실무협의체 구성‧

운영

○ 자본금 확충(현물출자) 계획 수립

‧추진과제 이행

○ 의왕군포안산공공주택지구사업시행

○ 산본 신도시 정비기본계획 수립

‧지원, 정비선도지구 지정

○ 총괄기획가(MP) 자문회의 참여

○ 정비구역 선도지구 지정 및 사업시행

○ 개발사업 관련 용역 추진 및

관계기관 협의 행정절차 이행

등 군포 01복합지구 구역지정 및

개발계획(지구계획) 수립∙승인

○ 군포 01복합지구 조성공사 시행

○ 노후 공업지역 정비계획 수립

사업추진 협의체 운영 및

관계기관 협업

○ 노후 공업지역 활성화 시범사업 시행

○ 소규모주택정비방안 검토,

지원기구 구축

○ 소규모주택정비 관계기관(이해관계

자) 협업

○ 소규모주택정비사업 시행 지원(필요시)

○ 공영주차장 선진화 사업

공영주차장

장애인 승강기

및 스마트 환기

시설 설치

○ 군포1동 복합문화복지행정타운

건립사업 사업화방안 검토

○ 사업추진 협의체 운영 및 관계기관

협업

○ 군포1동 복합문화복지행정타운 건립사업 시행

157

2. 전략체계 재정립_⑦ 중장기 전략 실행 로드맵(3/4) Ⅳ. 중장기 경영전략 수립

전략목표

전략과제

실행과제

단기(‘23)

중기(‘24)

이행계획

중기(‘25)

장기(‘26)

장기(‘27)

○ 「중대재해처벌법」 대비 공사 재난안전 관리 철저

① 선제적 안전관리 체계 구축 ○ 「산업안전보건법」 지속적인 안전 보건 조치 의무 이행

「재난 및 안전관리 기본법」 재난관리주관기관 신속한 대응 추진

○ 안전보건경영(KOSHA-MS) 인증 유지

② 재난 및 안전관리 전문인증을 통 ○ 재해경감우수기업 인증 기반 업무기능 연속성

한 안전보건경영시스템 정착화 경영시스템 고도화

3-1.

재난안전 예방∙

대응체계 구축

③ 보건건강증진 및 쾌적한 위생 환

경 조성, 건강친화사업장 구축

④ 월별 비상상황, 재난교육 및 훈련

실시

○ 현장중심의 근로자가 참여하는 안전문화 구축 및 활동 추진

○ 「근로기준법」 보건에 관한 직장 내 괴롭힘 및 업무상 질병 준수

○ 「산업안전보건법」 근로환경 개선 건강한 일터 조성

○ 유관기관 협력 및 대외 인증을 통한 건강친화사업장 구축 및 지속

○ 재난, 재해발생 시 신속한 대응으로 시설물 안전 및 재산 보호

○ 초동 대응능력 배양으로 인적, 물적 피해의 최소화에 기여

○ 재난안전관리 및 매뉴얼 도입

시설안전

전문화

⑤ 재난 및 안전사고대비 안전점검 ○ 재난안전 체계 구축을 통한 안전한 사업장 유지

실시 ○ 사전 위험지역 및 잠재위험지역의 사전점검을 통한 안전사고 및 중대재해 예방

3. ① 스마트 기술 활용 수요자 중심 ○ IoT 기술 활용 시설물 관리 및 운영

생활편의 안전하고 쾌적한 시설물 안전 ○ 시민 안전단과 함께하는 수요자 안전관리 실시

관리 ○ 외부기관 전문 시설관리 인증 지속 획득

○ 개인정보 및 정보자산을 보호하기 위한 정보보호 체계 수립

② 사이버 침입방지시스템 구축 및

○ 개인정보보호 정책 및 제도 개선

개인정보보호 관리체계 개선

3-2. ○ ISO27001 정보보안 신규 인증 취득

데이터 기반 ○ 수영장 수질관리시스템 고도화

③ 스마트 기술 활용 체육시설 환

시설안전관리 강화 ○ 위치추적기반 차세대 수영시스템 운영

경 개선

○ 이용고객 무선 AP 환경개선

④ 시민편익을 위한 안정적 소각시 ○ 환경관리소 노후 설비 순차적 보수

설 운영 ○ 소각시설 가동정지 정기 보수

⑤ 빅데이터 활용 교통약자 관제시 ○ 교통약자 지원차량 이용 관련 빅데이터 구축

스템 운영 ○ 교통약자지원차량 인공지능 자동배차 운영시스템 도입

3-3.

생활체육∙교통

신공간 창출

① 지역주민 만족도 제고를 위한

신공간 창출

② 유아동 전용 체육시설 운영

③ 지역사회 주차난 해소를 위한

신공간 창출

○ 시민 체육/건강 증진을 위한 신규 체육시설 위수탁 노력

○ 지역 주차난 해소를 위한 신규 교통시설 위수탁 노력

○ 유아동 전용 체육시설 ‘포포누리’ 운영

○ 민간기업, 공공기관 협력 부설주차장 개방 사업 추진

○ 공영주차장 환경개선을 통한 주차 신공간 창출

158

2. 전략체계 재정립_⑦ 중장기 전략 실행 로드맵(4/4) Ⅳ. 중장기 경영전략 수립

소각 폐열 에너지를 활용한 재생 ○

안정적 소각시설 운영관리로 소각 폐열에너지 효율적 회수 및 활용

사회적 책임경영

실현

전략목표

4.

ESG

혁신경영

실현

이행계획

전략과제 실행과제

단기(‘23) 중기(‘24) 중기(‘25) 장기(‘26)

에너지 절감 활동 다각화

① 탄소중립 친환경 경영체계 고도화 지역 유관기관 연계 친환경 활동 추진

○ 친환경 기술 도입 및 자환순환 추진

탄소중립 및 온실가스 저감을 위한 에너지저장장치 설치 및 운영

② 친환경·자원순환 소각장 운영 노력

환경관리소 반입된 소각폐기물 자원화

4-1.

③

친환경 경영관리

에너지 생산 및 자원순환 에너지 회수효율 향상을 통한 자원순환 증대

고도화

업사이클링 홍보관 및 선별시설 견학 프로그램 운영

○ 업사이클(EM비누) 및 재활용품 선별 체험 프로그램 운영

④ 시민과 함께하는 업사이클 체험

및 교육 프로그램 운영

시민과 함께하는 업사이클 교육 프로그램

⑤ 친환경자동차 전용주차구역 및 공영주차장 전기자동차 충전시설 설치

충전시설 설치 ○ 친환경자동차 전용주차구역 설치

지역사회 네트워크 확대 및 협업 분야 다각화

① 지역상생발전을 위한 사회공헌

시설별 사회적 약자 지원 특화사업 추진

○ 사회공헌 활동 체계화 및 내재화

실현

○ NCS 블라인드 공개채용 고도화

② 일자리창출 노력 및 지속가능한

○ 고졸 채용 및 경험을 통한 다양한 일자리 기회 제공

4-2. 인사관리 체계 고도화

성과와 역량 중심의 인사관리 추진

맞춤형 노사 역량강화 교육 추진

○ 노사합동 사회 공헌 활동 추진

③ 소통과 화합의 노사상생 활동

고도화

노사 계획 개선

GUC 에듀센터 운영

○ 사내강사 활용 내부교육 내실화

④ 미래지향형 인재 육성을 위한

교육 추진

독서경영 우수직장 인증 추진

시민 체감 혁신(적극행정) 추진

○ 혁신(적극행정) 역량 강화

① 시민이 체감할 수 있는 혁신∙적

극행정 추진

지방공기업 혁신 아이디어 실무협의체 구성 운영

부패방지(ISO37001) 및 규범준수경영시스템(ISO37301) 인증 체계 고도화

○ 내부청렴도 조사 개선점 발굴

② 반부패(청렴·인원·윤리) 경영시

스템 및 지배구조 체계 수립

4-3. ○ 이사회 활동 다각화 및 노동이사참관제 지속 추진

혁신∙윤리경영 ③  경영효율성 및 재무건전성 확보 ○ 중장기 재무관리 계획 수립 및 보완

실행력 강화 정보공개 고객수요 분석 운영

④ 지배구조 강화 및 시민 소통을

정보공개 모니터단 운영

○ 정보공개 평가 최우수 등급 획득 노력

위한 정보공개 고도화

계약업무 개선계획 추진

⑤ 공정거래 제도 및 재무관리 고

수의계약 상한제도 운영

○ 공정무역실천기업인증 유지관리

도화

장기(‘27)

159

2. 전략체계 재정립_⑧ 경영목표 제시(1/2)

기존 경영목표

도약기

구분

2021

2022

강화기

2023

2024

Ⅳ. 중장기 경영전략 수립

안정기

2025

고객만족도 91 92 93 94 95

사업수익 190억 210억 230억 250억 270억

안전사고 1건 1건 0건 0건 0건

경영평가 가등급 가등급 가등급 가등급 가등급

160

2. 전략체계 재정립_⑧ 경영목표 제시(2/2) : 등급표안 제시 Ⅳ. 중장기 경영전략 수립

성과지표

고객만족도(점)

성과지표

안전관리(사고 건수)

※ 사망, 중상, 반소 이상(경영평가 편람 준용) 시 건수에

최우수

90점 이상

1등급

3건 미만

우수

87점 ∼ 90점 미만

2등급

3건 ~ 5건

등급

양호

84점 ∼ 87점 미만

등급

3등급

6건~10건

보통

80점 ∼ 84점 미만

4등급

11건 ~ 14건

미흡

80점 미만

5등급

15건 이상

상관없이 5등급 적용

안전관리(안전사고 감축률)

성과지표

청렴도지수(점)

성과지표

조직문화지수(내부 만족도 점수)

성과지표

경영수지율(%)

성과지표

협력 사업 추진 실적(건수)

성과지표

신규 사업/정책 발굴/유치 실적(건수)

성과지표

플랫폼 활용 제안 실적(건수)

10% 이상

1등급

9.0점 이상

최우수

80점 이상

최우수

100% 이상

최우수

7건 이상

최우수

4건 이상

최우수

7건 이상

7% ~ 10% 미만

2등급

8.0점 이상∼9.0점 미만

우수

75점 ∼ 80점 미만

우수

70%~100% 미만

우수

5건~7건 미만

우수

3건

우수

5건~7건 미만

4% ~ 7% 미만

등급

3등급

7.0점 이상∼8.0점 미만

등급

양호

70점 ∼ 75점 미만

등급

양호

40%~70% 미만

등급

양호

3건~5건미만

등급

양호

2건

등급

양호

3건~5건미만

0% ~ 4% 미만

4등급

6.0점 이상∼7.0점 미만

보통

65점 ∼ 70점 미만

보통

10%~40% 미만

보통

1건~3건 미만

보통

1건

보통

1건~3건 미만

0% 미만

5등급

6.0점 미만

미흡

65점 미만

미흡

10% 미만

미흡

없음

미흡

미발굴

미흡

없음

161

3. 新 중장기 가치전략체계도 수립 Ⅳ. 중장기 경영전략 수립

가

치

Mission

Vision

시민이 행복한 삶의 파트너

시민께 사랑받는 지속가능한 최고 공기업

체

계

핵심가치

경영방침

경영목표

(정량)

▶상생∙협력

핵심가치

▶안전∙환경

▶책임∙성과

•고객만족도 최우수 등급

•주택용지 공급 295천㎡

•신산업 기업유치 공간

조성 85천㎡

•사업수익 300억

•안전관리 1등급

▶고객중심경영

경영방침

▶스마트 혁신경영

▶ESG경영

•경영평가 ‘가’ 등급

전

전략목표

(비계량)

고객

시민 밀착형

고객서비스 향상

개발

공공개발∙주거복지

인프라 조성

시설

생활편의 시설안전

전문화

운영

ESG

혁신경영실현

략

체

계

전략과제

⚫ 선제적 사업 기획

⚫ 시민 참여형

소통 플랫폼 구축

⚫ 지역 협력

네트워크 활성화

⚫ 친환경 도시개발

기반 구축

⚫ 주택건설∙도시재생

사업 추진

⚫ 생활∙문화∙복지

편의 향상

대행사업 추진

⚫ 재난안전 예방∙대응

체계 구축

⚫ 데이터 기반

시설안전관리 강화

⚫ 생활체육∙교통

신공간 창출

⚫ 친환경 경영관리

고도화(E)

⚫ 사회적 책임경영

실천(S)

⚫ 혁신경영 실행력

강화(G)

162

Ⅴ. 경영개선 방안 및 사업다각화 전략 제언

1. 경영개선 방안 제시

2. 사업다각화 전략 제언

163

1. 경영개선 방안 제언_접근 기본 방향 Ⅴ. 경영개선 및 사업다각화

공사의문제는 경영효율개선과 사업개발다각화로 개선

공사의 환경/역량분석 진단을 통해 새로운 전략적 목표를 설정하고 외부적요인과 내부적요인의

문제점을 고려하여 혁신(개선)과제와 전략과제를 도출하기 위해 진행함

164

1. 경영개선 방안 제언(1/4) Ⅴ. 경영개선 및 사업다각화

공사의 경영자원 진단을 통해 도출된 개선점은 조직구조 및 제도 부문임.

경영자원 진단 및 개선점

조직구조

제도

165

【Back-up】 수평 조직간 업무 혁신 개선

직무책임 업무분장 및 적정배분, 효율화

“RAEWI Analysis” 명확한 업무책임(배분) 프로그램 운영

RAEWIAnalysis 란?

특정 업무에 대한 분담구조(책임과 권한, 전문성과 작업

Responsibility

Expert

Work

Authority

Information

수행)를 체계적으로 분석하여 역할 구조상의 문제영역

도출 및 개선방향을 모색하는 방법

RAEWI 개념에 대한 이해

166

RAI 분석을 활용한 업무 소통 및 조직 활성화 프로그램

조직 활성화

R&D 전략수립

및 기획

의사결정지원

정책사업 기획

-…

직무(Job) 기준

↓

이슈정의서

. ↓

. RAI 분석

A1. 업무혁신 활성화

A2. 조직 변화 설계운영

A3. 구성원 변화조직 변화

추진역량

A4. 학술 이벤트 기획운영

.

.

.

B1. 정책기획 운영 D1. 의사결정 개선업무

C1. 회의체 기획/운영

B2. 중장기 사업분야 D2. 유망 정책사업 발굴 및

전략 실행 지원 및 실행 C2. 대외 협력 교류 강화 협력업무

.

B3. 기업창업공간 조성 C3. 홍보마케팅 채널 .

. 운영 .

. . .

.

.

.

.

.

분류 가능한 과제

167

【Back-up】 조직성과목표와 인사평가제도 개선 접근

조직의 경영 성과관리 체계 구축은 종합적인 관점에서의 추진전략과 인사(성과관리) 제도

와 상호 연계성을 지니고 있어야 함.

경영전략

전사 추진전략

인사(성과관리) 제도

역량평가

종합전략의 구체적인

세부실행계획과 목표 및

KPI설정

부서단위 사업계획과 연동으로

실행력 강화

부서 사업별 전략

종합전략과

부서단위 사업계획

연동 중요

• 실행과제별 구체적인 Action Plan

수립

- 실행과제별 구체적인 목표와 구체적이고

+

세부실행계획

(Action Plan)

당해년도

사업계획(업무)

중장기적인 세부 실행계획 수립 필요

• 종합전략과 부서단위 목표 및 사업

2 계획 연계

- 종합전략과 조직단위의 전략/계획/업무

연동을 통해 전략 집중형 조직 전환 유도

KPI/목표수준

설정

성과목표/

성과지표(KPI)

업적평가

3

• 전략 KPI와 조직단위 KPI 연계를

통한 성과관리 연동

- 종합전략 상의 주요 실행과제 KPI와 조직

1

구체적인 세부계획

수립

예산확보를 통한 사업집행

관리지표(Process)와 미션 · 비전 달성 기여도

등 질적 성장 제고

단위 주요 KPI를 연동하고 이를 업적으로

평가함으로써 전략 실행력 확보 유도

168

전사전략 및 주요사업 효율성을 극대화 하기 위해서는 하위 단위의 조직, 인력, 예산 등과 상호 연계된

시스템 체계가 구축되어야 함.

전략/사업과 연계된 자원 배분/실행 환류 시스템(예시)

Vision

[목표 배열 & Drill-down]

[사업/조직/개인 정렬화]

전사

Strategy

전사

사업전략

전사 목표

사업부문

A

B

C

Strategy

해당 단위

조직에서 관리

가능한가?

SBU1 SBU2 SSC

단위

조직

R&R

단위조직

자원배분

단위조직

목표

조직부문

D

E

B’

B’’

C

TEAM1

TEAM2

TEAM3

조직 內 개인

단위에서 관리

능한가?

개인 Task 개인 목표 개인부문 F G D’ E b B’’ C

A

직접 연계 간접 연계

타 조직 연계 KPI

D E 상위 조직 비 연계 KPI(조직 내부관리 차원에서 필요)

F G 상위 조직 비 연계 KPI(개인 업무분장 차원에서 필요)

▪ 전사 및 조직의 성과목표(KPI)를 개인의 직무특성을 감안하여 배열함으로써 조직평가와 개인평가간 연계성 확대

- 전사 및 조직성과 KPI를 개인의 직무 특성에 따라 할당함으로써, 성과 달성을 위한 체계적인 KPI 관리 가능

▪ 경영전략 및 사업효율성 극대화하기 위해서는 전략과 연계된 중장기 자원배분(예산, 조직, 인력)이 수립되어야 함

169

조직 성과관리의 각 단계는 객관적인 Data에 근거한 상하간 합의에 의해 진행하는 시스템임.

조직성과관리 프로세스 Overview

10월2주

11월1주

11월3주

12월1주

12월중순

2주

전략 수립

2주

목표 수립

2주

성과 검토

1주

성과 평가

전략

수립

KPI

수정

평가 KPI

재설정

전사 목표 Gap 목표 실행

도출 및 및 타당성 수립 계획

공유 분석 합의 수립

성과 검토

준비

팀장회의

평가준비

자기평가

1차

평가

이의

신청

최종

평가

(2차)

기관장

부서

(팀)장

담당자

성과관리

담당조직

전사 전략방향 제시

전사/부서(팀)

전략 및 KPI (가중치)

부서/팀 전략방향 제시

부서/팀 전략, KPI (가중치)

부서/팀 전략, KPI 초안

•전략 / KPI 수정 지원

•평가 KPI/가중치 지침

전사 목표 제시

전사/부서(팀)

목표 및 실행계획

부서/팀 목표 제시

부서/팀 목표 및 실행계획

부서/팀 목표 근거

•목표 수립 지원

•재무 정보

모니터링/성과 검토 준비

부서(팀)

해결방안 및 추진계획

모니터링/성과검토 준비

부서(팀) 해결 및 개선계획

자료수집/원인분석

•경영회의 개최/ 지원

•추진계획 실행여부 모니터링

부서/팀장 평가

평가면담 및 피드백

최종 평가결과 조정

실적검토/자기평가/

부서/팀장 평가

평가면담 및 피드백

실적검토/자기평가

•평가 기초 자료 및 지침

제공

Top-

down

합의

확정

Bottom-

up

제공

관리/제공

•평가관리위원회 개최 및

1) 성과관리조직: 기획부서, 각 팀장

지원

170

조직과 인력 운영의 전략 연계성을 강화하기 위해서는 전사 목표와 연계된 전략적 성과평가제도가

운용될 수 있도록 지속적 제도 개선이 필요함. 개인의 업적평가 에 대한 명확한 기준과 근거를

바탕으로 평가가 이루어질 수 있도록 ‘목표에 의한 관리법(MBO)’ 적용이 필요함.

성과(목표)관리

MBO 도입

• 전사-부서-개인 단위까지 연계된 성과평가 관리 체계를 구축하고 있는가?

• 조직(부서) 및 개인단위까지의 평가는 시행되고 있는가?

• 경영전략에 따른 명확한 성과 인식의 차원에서 개인업무 목표에 의한 관리 도입

Cascading

Allignment

전사

Vision

Strategy

전사

사업계획

전사 목표

전사

KPI

A

B

C

조직

성과관리

영역

개인

성과관리

영역

단위

조직

개인

Mission

Job

R&R

Task

단위 조직

사업계획

팀원 업무

수행계획

단위 조직

목표

팀원목표

부서 KPI

(부∙팀장 MBO)

개인

MBO

F

G

D

D’

E

E

B’

b

B’’

B’’

C

C

직접연계

간접연계

A

D E

F G

타 조직 연계 KPI

조직내부관리 차원에서 필요

개인 업무관리 차원에서 필요

171

조직의 성과 목표 및 평가 결과는 개인의 업적지표와 평가 결과와 연계되며, 역량에 대한 측정과

결합되어 개인에 대한 종합적인 평가 결과를 도출하는 구조를 지니고 있음.

조직 및 개인 평가 연계의 Framework

개인성과관리 영역

조직 KPI

조직의 성과목표 개인 업적지표

개인의 성과목표

▪ 직무수행의 결과

(What)

▪ 단기적 관점(과거지향)

Vision

경영

전략

직무 기술서

▪ 보상지향

개인

평가

조직역량

조직 문화

개인 역량

- 공통역량,직무역량

▪ 직무수행 방법(How)

▪ 장기적 관점(현재 및 미래지향)

▪ 개발(행동의 변화) 지향

▪ 업적과 역량을

종합한

Overall

Achievement

172

기관의 경영평가 실행력을 강화하기 위해서는 반드시 주기적인 모니터링이 필요하며,

전반적인 환류(모니터링) 체계는다음과같이구축하고 운영되어야 함.

평가 실행 모니터링 및 환류 체계

조사 / 분석 계획 / 실행 모니터링 평가 및 환류

경영진

경영진 의지 / 경영방침

비전 / 목표설정

전략목표

추진성과 보고

(정기/수시)

실적 및 Gap 분석

주관부서

사업환경 및 역량 분석

전략(추진)과제 도출

전략과제

성과모니터링(①②③④)

내부평가(⑤⑥)

전략 Rolling

<현업부서>

실행

사업부서

리서치 결과 및 워크숍(회의)

직원 공감대 형성

세부 추진계획

자체 성과분석

차년도

계획 수정

기획/경영부서

중점 모니터링 체계

① 상시점검: 성과관리시스템

② 주간점검: 주간업무회의

③ 월간점검: 확대간부회의

자원배분계획

피드백

④ 분기점검: 전략회의 및 분기평가

⑤ 반기점검: 전략회의/반기결산 및 평가

⑥ 연간점검: 전략회의/내부평가/결산

173

1. 경영개선 방안 제언(2/4) Ⅴ. 경영개선 및 사업다각화

공사의 조직문화 진단을 통해 도출된 개선점은 보상만족 및 안정감 부문임.

조직문화 진단 및 개선점

보상만족

안정감

174

【Back-up】 직무수행 역량 평가 체계

인사 Paradigm으로 등장한 역량(Competency)은 직무수행을 위해 요구되는 관찰 가능하고, 개발이

가능한 지식, 기술, 자세(태도) 및 행동양식의 조합을 의미함. 일반적으로 개발 및 관찰이 힘든 자세/태도

를 제외하고 지식, 기술 및 행동양식을 역량 모델 개발의 대상으로 하고 있음.

직무수행역량 평가요소

역량 Iceberg Model

Skills

개발 가능영역

교육훈련을 통해 습득되는 특정 task 수행능력

ex) Communication, Problem solving,

Analysis, Relationship management

개발.교육 영역

Develop

Skills

Knowledge

Knowledge

교육훈련을 통해 습득되는 특정분야에 대한 정보

ex) Professional/Technical knowledge,

Industry knowledge, Functional knowledge

Attitudes and Values

개발하기 어려움

Attitudes & Value

일을 하는 자세/태도 및 중점을 두는 가치

ex) Being busy, Challenge, Fairness,

Respect for others

채용 영역

Select

Traits & Motives

Traits & Motives

일정한 방향으로 행동하게 만드는 특성과 사고

ex) Energy level, Ethics, Moral courage,

Self-confidence, Power, Self-improvement

175

각 단계별 절차를 진행하여 조직의 직무역량과 교육훈련 체계를 설계함. 1단계는 직력 특성 및 주요

직무 파악, 직무역량 Pool 구성, 직무수행역량 요소 선정 및 평가, 직군/직급 및 부서별 교육 필요 니즈

조사 실시 등으로 진행해야 함.

Step 1

직렬 특성/주요직무 파악

직렬

주요직무

Step 2

직무역량 Pool 구성

주요직무      요구역량

Step 3

직무수행역량 요소

선정 및 조사

Step 4

직군/직급 및 부서별

교육 니즈조사

12 5

2 4

1 3

16 1

4 7

10

1 4 13 2

8

11 3

3 14

4

직무분류체계에 따른

직렬별 주요업무 파악

▪직렬별 특성 파악

▪직렬내 부서(팀) 및 주요직무

(Main Task) 파악

직렬별 주요직무를

원활히 수행하기 위한

역량지표 도출

▪각 직렬내 Main Task의 주요

직무 및 요구되는 지식, 스킬

set 도출, 작성된 직무기술서

와 연계

해당 직무 SME를 통하여

직렬내 직무역량지표 평가

▪부서장/직무전문가(SME)를

통해 직무수행역량 평가

▪역량요소별로 전략적 중요도

및 시급도 고려

직군/직급/부서별

교육 필요 니즈조사

▪직군/직급별, 부서별로 구성

원을 대상으로 교육 니즈를

파악하기 위해 의견조사를

진행

176

【Back-up】 조직 활력 향상 및 인재육성을 위한 프로그램

미래인재 교육과정은 액션러닝 기법을 활용한 프로그램으로 프로젝트형 직무전문 역량 향상을 위한

체계적인 교육과정임.

Market Blueprint Mapping 교육내용

국내외환경적요인과지역적여건등을조합하여조직의MarketBlueprint의작성

*MarketBlueprint작성예시

전략분석및 Case-Study1

국내외환경적여건을고려한

CaseStudy

고객/지역

정책/서비스

파트너/협업

조직과

추진형태

STRATEGY

Developed

Market

HighEnd

중앙통제

융합형

전략1

Developing

Market

MiddleEnd

자율형

거점형

전략2

Emerging

Market

LowEnd

인센티브

체인형

전략3

Underdeveloped

Market

지역특화

협업형

위성형

전략N

Case-Study2

유사사례

Practice

지도컨설턴트가Facilitator로서

실제현안문제해결및전략

수립과정을함께진행

177

업무시스템 전문가 역량 프로세스&방법론 Project Self 과정 인증서

월/일

온라인 & 오프라인 병행

(병행) 과제수행

W1

D1

D2

개강식

Logical Thinking

경영 1

경영 2, 벤치마킹 사례(Case Study)

Logical Thinking

운영모델 정립 Workshop

W2

W3

W4

W5

W6

D3

D4

D5

D6

D7

D8

D9

D10

D11

D12

Image Making

1.준비 – 커뮤니케이션

2.착수 – 수행계획, Kick Off

리서치 Skill

3.직무진단 – 진단 방법론, 기법

4.개선방안 도출 = 대안도출

5.실행계획수립 – 도출,평가,수립

5.실행계획수립 실습

6.산출물

Communication Skill

Presentation, Reporting Skill

인터뷰 & 협상 Skill

리서치 Skill

3.직무진단 - 실습

4.개선방안 도출 – 대안평가, 구체화

5.실행계획수립 – 도출,평가,수립

Facilitating Skill

변화관리 – 변화가속화 기법

Benchmarking

Project Self, Team Building

Project Self

Project Self

Project Self

Project Self

W7

D13

D14

* 선택 교육 : 내부 구성원 Need를 파악하여 한가지 영역에 대해 몰입도 있는 교육 실시

[교육과정] 데이터 기반 도시개발/주택공급, 생활체육문화시설 운영 등

Project Self

W8

D15

D16

Project Management

Project Self

Project Self

Project Self - 성과보고회

수료식

Project Self

• Project Self : Project Based Learning 방식의 교육 시스템, 팀 단위로 과제를 선정하여 코칭을 통해 프로젝트를 완성해나가는 학습과정

178

직무콘텐츠 교육과정 개발_전략적 의사결정 향상 교육과정

179

직무콘텐츠 교육과정 개발_스마트 모의경영훈련 교육과정

180

1. 경영개선 방안 제언(3/4) Ⅴ. 경영개선 및 사업다각화

이해관계자들이 생각하는 공사의 ESG 경영 추진 중에 이사회 투명 및 합리적

운영, 인권 정책 수립 및 리스크 관리 노력, 내부 감사부서의 전문통제 관리 노력

순으로 조사됨.

이해관계자 ESG 경영에 관한 의견조사 및 개선점

181

1. 경영개선 방안 제언(4/4) Ⅴ. 경영개선 및 사업다각화

이해관계자들이 생각하는 공사의 추진사업 중요도와 만족도에 관한 의견임.

이후에 동일(유사) 조사시에는 설문 응답 모집단을 사업별로 균등 배분하여 조사

할 것을 제언함.(금번 조사 결과는 참조)

이해관계자의 공사 추진사업 중요도 및 만족도 의견 결과 / 개선시 우선순위 활용

182

2. 사업다각화 제언_사업 확대 영역 기본 구상 Ⅴ. 경영개선 및 사업다각화

공사의 중장기 사업방향은 도시공사로서의 전문적 기능(택지개발/조성 + 주택건설/공급 + 역세권 개발 + 산업단지

조성 등)과 시민 공공 체육생활편의 시설, 주차 교통 및 환경자원 관련 시설 등 복합적 공간 운영을 하고 있음.

사업방향

Concept - 인프라 개발의 확충 영역으로는 친환경, 도시개발 및 생활편의 공간, 교통시설 및 복합 인프라 시설 등

- 향후 관광지 단지 인프라 조성 등 고려

사업역량

□ 기본적으로 공사는 도시개발 전문 공기업으로서의 지속 발전 차원에서 정부/경기도 및 군포시의 정책 사업과 연계된

공간 및 도시개발 관련 복합시설 운영 등 하드적 요소의 인프라 확충 역할을 수행함

□ 중장기적으로 공사의 목적사업 중 하나인 관광지 개발 등의 사업역량을 갖추어 사업기획을 고려할 필요가 있음

현재 사업영역 AS-IS

중장기 사업영역 TO-BE

도시개발 + 시설운영

도시 인프라

시설운영 서비스

친환경/신기술

교통 인프라

공간

관광인프라

공간

Complex

+

주차 교통

시설운영관리

환경자원

시설운영관리

주택/택지/산업

단지 도시공간

생활체육 편의시설

운영관리

도시공간 창조

사업 전문화 지향

183

2. 사업다각화 제언_사업 경쟁우위 및 전략방향 Ⅴ. 경영개선 및 사업다각화

공사의 설립목적에 근거한 사업영역을 충실히 이행하면서 지속 성장을 위한 사업전략 방향

으로는 핵심역량을 기반한 직무 전문역량 강화, 복합적 문제해결력 및 액션러닝 프로그램

을 통한 차별화 사업 발굴 등을 제언함.

사업 경쟁우위 강화 및 전략 방향

군포시정

목표

사업

친환경

자원시설 스마트도시

사업

경쟁력

Clear

Leader

Strong

Favorable

Tenable

Weak

행복한

고품격

도시

시민행복

주택공급

핵심역량 기반

지속성장

공사의

차별화 사업영역

경쟁력 강화전략

기술안전

핵심역량기반의지속성장사업전략을

위해서는직무전문역량강화필수

＞스마트도시,기술안전등사업관련직무역량

확보(인력및시스템화등)

＞직무전문역량강화를위한인재육성체계및

제도화

차별화사업발굴을통한경쟁력확보를

위해서는사업관련정책기획역량확보

＞5대시정목표및민선8기공약‘풍요롭고행복한

고품격미래도시’연계성강화

Narrow

Middle

사업범위

Wide

＞선제적정책기획역량(복합적인문제해결등)

확보를통한사업협력파트너십강화

＞액션러닝프로그램운영을통한내부구성원및

외부전문가그룹에의한차별화사업발굴추진

184

2. 사업다각화 제언_신사업 확대 접근 툴 Ⅴ. 경영개선 및 사업다각화

✓도메인 아이덴티티(DI) 기법 활용, 고객(=시장)축, 기능(=가치)축, 기술(=역량)축

확대 방향과 연계하여 구조화된 신규 사업 및 추진과제 도출 방법

185

2. 사업다각화 제언_민선 8기 공약 등과 연계한 사업

Ⅴ. 경영개선 및 사업다각화

민선 8기 군포시장의 정책(공약)과 연계 및 다양한 신사업에 관한 의견임.

확정된 5대 시정목표별 공약은 “풍요롭고 행복한 고품격 미래

도시”를 위한 ▲1기 신도시 재건축·리모델링 활성화

▲기존도시 재개발 사업 추진 ▲군포역세권 개발을 통한

주거·산업이 어우러진 복합단지 조성 ▲국도47호선 확장 및

지하차도 건설 등 10개 공약, “활기차고 생동감 넘치는 경제활력

도시”를 위한 ▲2030군포공업지역기본계획수립 ▲신산업 기업

유치 공간조성 추진 ▲신중년 인생 이모작 지원 등 6개 공약,

“꿈을 키우고 실현하는 교육문화 도시”를 위한 ▲군포형 미래

교육환경 조성 지원 ▲가슴설레는 초등학교 입학축하금 지급

▲유아돌봄센터 확대지원 등 14개 공약, “쾌적하고 안심을 더하

는 푸른행복 도시”를 위한 ▲중앙공원 평지 공원화 및 지하주차

장 조성 ▲친환경 대중교통 확충 ▲어르신 교통비 지원 등 13개

공약, “변화를 이끌어 가는 혁신선도 도시”를 위한 ▲시민이

묻고 시장이 답하는 소통채널 운영 ▲미래 스마트·AI 도시 통합

관제센터 설치 운영 등 4개 공약이 있다.

검토 및 고려해야 할 사업

✓ 1기 신도시 재건축.리모델링 활성화

✓ 기존 도시 재개발 사업 추진

✓ 군포 역세권 개발을 통한 주거.산업이 어우러진 복합단지 조성

✓ 2030 군포공업지역 기본계획 수립, 신산업 기업유치 공간 조성 추진

✓ 중앙공원 평지 공원화 및 지하주차장 조성

✓ 미래 스마트, AI 도시 통합 관제센터 설치 운영 등

186

2. 사업다각화 제언_기존 추진사업 및 신규 검토 사업 분야(1/2) Ⅴ. 경영개선 및 사업다각화

연관성

구분

기존 추진사업

사업명

금정역 복합환승센터 개발사업

공업지역 활성화 시범사업

군포 01복합지구 조성사업

사업 개요

▪ GTX-C노선 정차 및 도시 여건 변화에 따른 금정역 환승

체계 개선 및 미래지향적 대안을 수립하여 교통 중심지

로서의 위상을 제고

▪ 환승체계 개선을 통한 이용객 편의성 증대 및 도심 교통

환경 개선, 종합개발계획 수립을 통한 복합환승센터

구축 및 지역경제 활성화

▪ 당정동 공업지역 노후화에 따른 공업지역 쇠퇴 및 도시

활력 저하, 공업지역 활성화 시범사업 추진(국토부)을

통한 공업지역 체계적 정비

▪ 산업‧상업‧주거‧문화기능이 집적화된 복합시설 조성,

융‧복합 R&D 허브 조성을 통한 산업혁신 촉진 및 지역

경제 활성화

▪ 당정동 일원 노후공업지역 등 개발에 따른 자족 기능

이전수요 적기 반영

▪ 남부권역 개발에 따른 공공청사 부지확보 등 도시균형

발전 도모, 관내 순환정비용 임대주택 용지 확보

택지

주택

생활

●

산업 역세

기업 권

공간 개발

●

●

문화

복합

관광

○

의왕군포안산 공공주택지구 개발사업

소규모주택정비사업 등 정비사업 지원

환경관리소 소각시설 현대화 사업

▪ 군포시 맞춤형 신도시(군포시 약166만㎡) 조성계획

수립, 남군포 일원 주택공급 확대, 자족기능 강화 등

시민 삶의 질 향상

▪ 원도심 등 주거환경개선이 필요하나 사업성·전문성 부

족 등으로 사업추진이 지연될 경우 신속추진 될 수 있도

록 도시공사가 지원

▪ (소규모) 주택정비사업의 공공지원·참여를 통해 신속한

주거환경개선 및 주택공급 확대

▪ 대기오염물질 배출 최소화를 통한 친환경 소각시설

운영, 에너지회수시서의 안정적 유지로 자원순환 추진

●

●

●

187

2. 사업다각화 제언_기존 추진사업 및 신규 검토 사업 분야(2/2) Ⅴ. 경영개선 및 사업다각화

연관성

구분

사업명

사업 개요

택지

주택

생활

산업 역세

기업 권

공간 개발

문화

복합

관광

서울기술교육원 부지개발 사업

▪ 산본 신도시 내 서울시 소유 서울기술교육원, 노인요양

원 등 2개 시설 이전 후 공공 부지개발 사업

▪ 시민 주거복지문화 공간으로 활용 예정

●

지식산업센터 오피스 및 기숙사

건립 사업(기업유치 / 창업보육 공간)

▪ 군포 지역 내 공공시설 지식산업센터의 오피스 및

기숙사 건립을 통한 기업유치, 창업보육 공간 인프라

조성 사업

●

신규 검토사업

수리산 관광케이블카 등

관광지 인프라 조성 사업

중앙공원 평지 공원화 및 지하주차장

조성 사업

▪ 군포시 수리산 도립공원과 반월호수, 철쭉동산 등을

연결하는 스카이 로드 설치 추진 사업

▪ 케이블카 및 출렁다리, 짚라인 등 검토 진행중

▪ 산본동 중앙근린공원 내 유수지를 지하화 하고, 상부를

평지공원으로 만들어 시민에게 휴식 공간 제공

▪ 평지 공원화를 통해 인근 산본 로데오거리와 연계한

랜드마크화 하고 이용자에게 주차 편의 제공 사업

●

●

미래 스마트, AI 도시 통합 관제센터

설치 운영 사업

▪ 군포시 도시의 실시간 교통상황 모니터링, 교통정보 등

도로공사, 서울시 및 인근 도시 등과 연계한 도시 통합

관제센터 설치 및 운영 지원 사업(유사 부천도시공사)

●

신규 체육시설 조성 사업

(유휴공간 활용 등)

▪ 군포시 관내 체육시설이 타 지자체에 비해 부족, 신규

체육시설 조성 및 유휴공간을 활용하여 체육공간을 확

대하여 시민만족도 제고 노력

●

188

【Back-up】 신사업에 관한 적정성 등 평가 기준 예시

사업의운영전략및적정성·공공성 평가를위해다음의 평가기준에 따라사업별로검토하였으며,

사업의특성과운영방식및조직의실행역량정도등을고려하여판단함.

평가기준 평가 주안점

공공성 • 공공의이용편의를도모하면서궁극적으로민간투자가어려워공공성을중심으로해야하는가?

효과성 • 설립목적및운영방침달성에효과적인가?

효율성 • 최소한의투입으로기대하는산출로투입대비효율적으로운영이가능한가?

서비스중단파급효과 • 공공시설의서비스중단으로인한시민의불편제기와언론등의여론화정도

전문기술성 • 장기간에축적된경험과기술적전문성,서비스전달과정의단계적절차정도

민간시장경쟁여부 • 공공서비스보다민간차원의시장경쟁이이루어지는분야여부

주) 평가기준은 정부(기재부 및 행안부)의 공공부문 사업 관련 평가 권고 요소를 고려하여 Wisepost 컨설팅팀에서 제안하는 기준임

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2. 사업다각화 제언_신규 검토 사업의 적정성 및 의견 Ⅴ. 경영개선 및 사업다각화

우수

High

Low

미흡

적정성 평가

사업명

추진시기

사업내용

공공성

효과성

효율성

서비스

파급

효과

전문성

민간

시장

경쟁

전문가 의견

서울기술교육원

부지개발사업

▪서울시와

협의 단계

▪ 산본 신도시 내 서울시 소유 서울기술

교육원, 노인요양원 등 2개 시설 이전

후 공공 부지개발 사업

▪ 시민 주거복지문화 공간 활용 등

▪ 부지 매입가 3000억 규모로

서울시와의 협의 과정 중요

▪ 시민 주거복지문화 공간 조성

등 부지 활용 최적화 필요

▪타당성 조사

중앙공원 평지 공원화 용역 23년

및 지하주차장 1월부터 12월

조성 사업 까지 계획

▪24년 추진

▪ 산본동 중앙근린공원 내 유수지를

지하화 하고, 상부를 평지공원으로

만들어 시민에게 휴식 공간 제공

▪ 평지 공원화를 통해 인근 산본 로데오

거리와 연계한 랜드마크화 하고 이용

자에게 주차 편의 제공 사업

▪ 현재 공원 내 유수지를 지하화

하고 상부를 평지공원으로

조성하여 시민 휴식 공간 및

인근 지역 이용자에게 제공

하는 주차 편의 시설 바람직

수리산 관광케이블카

관광지 인프라 조성

사업

▪타당성 검토

용역 추진

예정

▪

▪

군포시 수리산 도립공원과 반월호수,

철쭉동산 등을 연결하는 스카이 로드

설치 추진 사업

케이블카 및 출렁다리, 짚라인 등

▪ 공사의

인프라

수리산

관광지

목적사업 중 관광지

조성 사업 관점에서

스카이 로드 설치 등

조성 참여 필요

미래 스마트, AI 도시

통합 관제센터

설치 운영 사업

공공 지식산업센터

오피스 및 기숙사

건립 사업

신도시 송정지구 내

송정복합체육센터

수탁 운영사업

▪시장 공약

▪추진 검토중

▪신도시 개발

연계한 기반

사업 검토

필요

▪23년 9-10월

건립 예정

▪

▪

▪

▪

군포시 도시의 실시간 교통상황 모니

터링, 교통정보 등 도로공사, 서울시

및 인근 도시 등과 연계한 도시 통합

관제센터 설치 및 운영 지원 사업

군포 지역 내 공공시설 지식산업센터

오피스 및 기숙사 건립을 통한 기업

유치, 창업보육 공간 인프라 조성 사업

군포시 도마교동, 송정복합체육센터

건립 중

체육시설 및 건강보건시설 건립

▪ 부천도시공사 등과 같이 지역

내 교통정보 및 교통상황 모니

터링 등 통합 관제센터 설치,

운영은 바람직

▪ 역세권 개발 및 신도시 조성시

공공 지식산업센터 오피스 및

기숙사 건립 필요

▪ 신도시 개발에 따른 시민 편의

공공 생활체육시설 운영 필요

신규 체육시설 조성

▪2023년~

▪신규 체육시설 조성

▪공공기관(주차시설 등) 유휴자원 활용 체

육공간 조성

▪체육시설 확대를 통한 시민만족

도 제고 필요

주) 사업의 적정성 평가 결과는 타당성∙논리성을 고려한 전문가 의견으로 공사 및 군포시 의견과 일치하지 않을 수 있음

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